6月26日，中國中冶黨委常委、副總裁白小虎帶班檢查中冶建工重醫(yī)附二院建設(shè)項目，并進行現(xiàn)場調(diào)研。

帶班檢查現(xiàn)場

白小虎深入施工現(xiàn)場，查看項目建設(shè)情況，了解項目施工進度、質(zhì)量安全管理、成本管控現(xiàn)狀，針對項目建設(shè)期間存在的問題和困難，他指出，工程項目是施工企業(yè)發(fā)展之基、利潤之源，項目部的問題不能僅僅靠項目層面解決，要切實發(fā)揮好“小前端大后臺”的作用，充分調(diào)動兩級機關(guān)職能部門系統(tǒng)治理，為項目實施提供有效支撐。

白小虎在項目現(xiàn)場主持召開會議，聽取中冶建工關(guān)于市場開拓、項目履約、《工程項目管理手冊》落實情況等方面的匯報，對中冶建工生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，并就下一步發(fā)展提出要求。他強調(diào)，一是牢牢樹立品質(zhì)履約意識，要以《工程項目管理手冊》為指導(dǎo)，持續(xù)強化項目管理，通過項目完美履約循環(huán)市場；二是牢牢樹立算賬經(jīng)營意識，項目部是阿米巴最小單元，要重點關(guān)注責任成本和負面清單，以消除虧損項為基本抓手，逐步提升盈利能力；三是打造學習型項目部，要從研究一份合同、分析一個清單、看清一套圖紙、解決一個問題開始，持續(xù)堅持冷思考多溫故，讓團隊更好地在實踐中成長；四是打造協(xié)同型組織，強化團隊建設(shè)，尤其是要通過領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，做好項目引領(lǐng)；五是全面抓好安全生產(chǎn)，要以安全生產(chǎn)月為契機，強化安全生產(chǎn)意識，深化隱患排查治理，促進全員責任制落實，切實筑牢安全防線。同時，夏季高溫天氣來臨，要切實做好夏季防汛及防暑降溫保障工作。

會議現(xiàn)場

中國中冶總部相關(guān)部門負責人遇瑞等陪同檢查和調(diào)研。

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來源丨中國中冶安監(jiān)部 中冶建工

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