6月19日，建龍集團(tuán)202自主管理活動(dòng)成果發(fā)表會(huì)在北京召開(kāi)80余名代表共聚一堂，共同分享交流自主管理活動(dòng)的豐盛成果。

發(fā)表會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

建龍集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張志祥在講話(huà)中對(duì)每個(gè)活動(dòng)圈的精彩表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，并對(duì)集團(tuán)自主管理活動(dòng)發(fā)展提出了三點(diǎn)希望。

一是要認(rèn)識(shí)到自主管理活動(dòng)的重要意義。在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素就是員工素養(yǎng)，而自主管理活動(dòng)是基層隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)非常重要的載體，是培養(yǎng)基層管理者、提升基層員工能力的一個(gè)重要手段。通過(guò)自主管理活動(dòng)的開(kāi)展，“喚醒”基層員工的興趣，由被動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)CDA方法論，并通過(guò)在活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)工作的認(rèn)知也變得更加深刻，更能有效提高員工素養(yǎng)。

二是要更加有效地開(kāi)展自主管理活動(dòng)，需要打造縱橫交錯(cuò)的矩陣式管理，形成互動(dòng)。一方面子公司的廠(chǎng)長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)處室要高度重視自主管理活動(dòng)，另一方面集團(tuán)總部專(zhuān)業(yè)部門(mén)要推動(dòng)子公司專(zhuān)業(yè)部門(mén)在過(guò)程中對(duì)活動(dòng)圈給予支持、創(chuàng)造條件，推動(dòng)自主管理活動(dòng)走向更高的參與度、更高的成果質(zhì)量，全面提升基層隊(duì)伍能力素質(zhì)。

三是要建立以“自驅(qū)動(dòng)”為核心的企業(yè)文化，首先要解決“意愿”和“能力”兩個(gè)問(wèn)題。在自主管理活動(dòng)中，每個(gè)員工主動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)、系統(tǒng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)到自身潛力，培養(yǎng)個(gè)人能動(dòng)性與解決問(wèn)題的能力。員工在自主管理活動(dòng)中的表現(xiàn)，也將作為集團(tuán)未來(lái)人才選拔的重要依據(jù)之一。

這次發(fā)表會(huì)不僅是對(duì)過(guò)往自主管理活動(dòng)成果的集中檢閱，更為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展注入了一劑強(qiáng)心針，讓 “自主管理” 的理念在各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組中扎根更深、枝繁葉茂。未來(lái)，集團(tuán)將進(jìn)一步完善自主管理活動(dòng)的推進(jìn)體系，加強(qiáng)資源投入與支持保障，鼓勵(lì)各子公司結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)形式與內(nèi)容，激發(fā)員工參與的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造全員參與、全過(guò)程管理的良好氛圍。同時(shí)，集團(tuán)也將進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流與成果分享，促進(jìn)各子公司之間的學(xué)習(xí)互鑒，共同提升自主管理水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

來(lái)源 | 建龍集團(tuán)

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