1. 核心事件：大規(guī)模裁員計劃確認

   • 德國鋼鐵巨頭蒂森克虜伯鋼鐵歐洲公司宣布，將在未來六年內(nèi)（至2030年）裁員約11,000人

   • 公司人事董事迪爾克·舒爾特于當(dāng)?shù)貢r間6月2日在接受媒體采訪時明確確認該裁員計劃及人數(shù)目標不變

2. 裁員規(guī)模與目標

   • 公司目前員工總數(shù)約為 27,000人

   • 目標是在2030年將員工總數(shù)縮減至約16,000人

   • 這意味著將裁減約40%的員工

3. 裁員實施路徑

   • 5,000個崗位：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程精簡行政流程進行裁減。

   • 6,000個崗位：通過業(yè)務(wù)外包出售相關(guān)業(yè)務(wù)進行轉(zhuǎn)移（即這些崗位會隨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去）。

4. 裁員原因

   • 公司明確表示此舉是為了降低運營成本提升競爭力

5. 社會影響緩解措施

   • 公司將與德國金屬工業(yè)工會（IG Metall）進行集體談判。

   • 計劃制定一個“社會計劃”，內(nèi)容包括：

     • 提前退休方案。

     • 經(jīng)濟補償

     • 設(shè)立轉(zhuǎn)崗安置平臺

6. 企業(yè)背景介紹

   • 蒂森克虜伯集團是擁有兩百多年歷史的德國工業(yè)和技術(shù)跨國集團

   • 由蒂森和克虜伯公司于1999年合并而成。

   • 德國最大的鋼鐵制造商

   • 全球員工10萬人，業(yè)務(wù)遍布48個國家和地區(qū)

   • 主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：汽車技術(shù)、減碳技術(shù)、材料服務(wù)、鋼鐵歐洲、船舶系統(tǒng)

   • 鋼鐵歐洲業(yè)務(wù)是其核心板塊，在歐洲市場占有重要地位

7. 當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與困境

   • 近期業(yè)績下滑（2024/25財年Q2，即2025年1-3月）

     • 新增訂單額：81億歐元（低于去年同期）。

     • 銷售額：86億歐元（低于去年同期）。

     • 調(diào)整后息稅前利潤：1900萬歐元（低于去年同期）。

   • 業(yè)績下滑原因

     • 客戶需求和區(qū)域市場疲軟

     • 宏觀經(jīng)濟高度不確定性

   • 深層次結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)

     • 面臨氣候政策壓力（如減碳要求）。

     • 能源成本高企

     • 需要持續(xù)進行技術(shù)迭代升級。

     • 報道形容其處于“多重夾擊” 之下。

8. 行業(yè)啟示

   • 蒂森克虜伯的大規(guī)模裁員和轉(zhuǎn)型計劃反映了整個歐洲傳統(tǒng)重工業(yè)（尤其是鋼鐵業(yè)）在綠色轉(zhuǎn)型和全球競爭壓力下面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

   • 核心難題在于：如何在推動產(chǎn)業(yè)向綠色、高競爭力方向轉(zhuǎn)型的同時，有效保障勞動者的權(quán)益緩解社會影響

   • 報道指出，平衡產(chǎn)業(yè)競爭力與勞動者權(quán)益是德國乃至整個歐洲工業(yè)界在轉(zhuǎn)型過程中必須面對的難題

   總結(jié)來說： 德國鋼鐵巨頭蒂森克虜伯為應(yīng)對成本壓力、提升競爭力和適應(yīng)綠色轉(zhuǎn)型，已確認在未來六年內(nèi)對其歐洲鋼鐵業(yè)務(wù)裁員11,000人（占總員工約40%），計劃通過優(yōu)化流程和出售外包業(yè)務(wù)實現(xiàn)。盡管面臨近期業(yè)績下滑和市場環(huán)境挑戰(zhàn)，公司堅持該計劃，但承諾與工會談判制定社會計劃以緩解影響。這凸顯了歐洲傳統(tǒng)工業(yè)在能源、環(huán)保和技術(shù)變革壓力下轉(zhuǎn)型的巨大挑戰(zhàn)，尤其是平衡經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與勞工權(quán)益的難題。

蒂森克虜伯（Thyssenkrupp）鋼鐵產(chǎn)量及鐵礦石來源

?? 一、鋼鐵產(chǎn)量現(xiàn)狀與規(guī)劃1. 當(dāng)前產(chǎn)量規(guī)模

• 2023年粗鋼產(chǎn)量：1035萬噸（全球排名第41位）。

• 2024年三季度產(chǎn)量：265萬噸（環(huán)比微增0.7%，同比持平）。

• 產(chǎn)能利用率：實際產(chǎn)能約1150萬噸/年，但受需求疲軟影響，開工率不足。

2. 未來減產(chǎn)計劃

蒂森克虜伯已宣布大規(guī)模產(chǎn)能縮減

• 目標產(chǎn)能：從當(dāng)前的1150萬噸/年降至870-900萬噸/年（降幅約25%）。

• 實施路徑

  • 關(guān)閉德國克魯茲塔爾-艾興（Kreuztal-Eichen）加工基地

  • 剝離合資鋼廠Hüttenwerke Krupp-Mannesmann (HKM) 60%的股份；

  • 優(yōu)化杜伊斯堡（Duisburg）主廠區(qū)生產(chǎn)流程。

• 時間表：2030年前完成調(diào)整。

3. 近期經(jīng)營表現(xiàn)

• 2024財年一季度（2025年1-3月）

  • 鋼材銷量180萬噸（環(huán)比下降18.1%）；

  • 凈銷售收入21.78億歐元（同比下滑11.0%）。

• 減產(chǎn)原因：能源成本高企、亞洲低價鋼材沖擊、汽車/機械行業(yè)需求疲軟。

?? 二、鐵礦石來源與供應(yīng)鏈

蒂森克虜伯的鐵礦石供應(yīng)呈現(xiàn)多元化與歷史演變特征：

1. 當(dāng)前主要來源

• 瑞典Dannemora礦業(yè)公司

  • 簽訂5年期包銷協(xié)議，年供應(yīng)量20萬噸起步，可選增30萬噸；

  • 礦石經(jīng)鹿特丹港轉(zhuǎn)運至德國HKM鋼廠（蒂森克虜伯參股40%）。

• 內(nèi)部合資鋼廠

  • HKM鋼廠（蒂森克虜伯持股60%）自產(chǎn)部分鐵礦石，但規(guī)模有限。

  • 2.
  歷史合作與終止項目

• 巴西淡水河谷（Vale）

  • 2006年簽署15年協(xié)議：年供590萬噸鐵礦石+270萬噸球團礦，用于巴西合資鋼廠CSA（蒂森克虜伯控股）；

  • 項目失敗：因成本超支、虧損嚴重，2016年淡水河谷退出CSA，蒂森克虜伯全資持有后尋求出售未果；

  • 現(xiàn)狀：CSA已停產(chǎn)，協(xié)議終止。

• 其他補充來源

  • 歐洲本土采購及現(xiàn)貨市場采購（未披露具體比例）。

?? 三、影響產(chǎn)量與供應(yīng)鏈的核心挑戰(zhàn)

1. 能源成本壓力：德國電價居歐洲前列，噸鋼能耗成本占比超30%。

2. 綠色轉(zhuǎn)型投入

   • 在建20億歐元氫能直接還原鐵（DRI）項目，擬替代傳統(tǒng)高爐，但資金壓力大；

   • 歐盟碳關(guān)稅（CBAM）增加出口成本。

3. 所有權(quán)結(jié)構(gòu)變動

   • 捷克能源巨頭EP集團（Daniel Kretinsky） 已收購鋼鐵部門20%股份，計劃增至50%，未來或影響原料采購策略。

?? 總結(jié)維度關(guān)鍵信息鋼鐵產(chǎn)量2023年1035萬噸 → 2030年目標降至870萬噸（裁員1.1萬人支撐減產(chǎn)）。鐵礦石來源主力：瑞典Dannemora（20-50萬噸/年）+ HKM合資鋼廠自供；歷史巴西項目已終止。核心風(fēng)險能源成本、綠色轉(zhuǎn)型壓力、亞洲低價競爭及控股權(quán)變更。蒂森克虜伯的鋼鐵業(yè)務(wù)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性收縮，鐵礦石供應(yīng)從全球化布局轉(zhuǎn)向歐洲本土化+區(qū)域協(xié)議模式，未來生存能力取決于綠色轉(zhuǎn)型成效及新股東戰(zhàn)略導(dǎo)向。

（老牌帝國主義的鋼鐵業(yè)快速凋謝！

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