“以前都是等著上面布置任務，現(xiàn)在每天都琢磨著怎么把工作干得更出彩！”聊起如何干好工作，一位基層干部這樣感慨。這句發(fā)自肺腑的話，道出了企業(yè)管理變革帶來的深刻轉變。曾經，“聽安排、等指示”的被動工作模式和“重傳達、輕思考”的執(zhí)行慣性，像兩道頑固的枷鎖，死死卡住山西焦煤西山煤電西曲礦管理效能提升的喉嚨。

直面管理頑疾 創(chuàng)新活動破困局

為了沖破困局，2024年1月，西曲礦一場名為"干部‘管理服務提升’”的主題活動拉開大幕。這場活動不是喊口號，而是直接向管理機制“開刀”。礦領導班子下定決心：要把干部隊伍骨子里的積極性、主動性都激發(fā)出來，推動企業(yè)管理實現(xiàn)大跨越。

構建閉環(huán)機制 驅動管理思維轉變

活動以“主動管理、精準服務”為核心，設計出一套“月初定題、月中推進、月末總結”的全周期管理閉環(huán)。每個干部都得圍繞自己崗位上的難點、痛點，主動思考、出謀劃策，制定詳細的工作方案。要是哪個方案只是空架子、沒干貨，馬上就會被拉到會議上“亮亮相”，還得限期整改；相反，要是方案效果好、實打實解決了問題，專項績效獎勵立刻安排上。一來二去，干部們都明白了，想干好工作，光等指示可不行，得主動“找活兒干”。

創(chuàng)新推進策略 確保活動扎實落地

活動推進也有巧辦法。先在采區(qū)、職能中心的負責人里搞試點，摸索出經驗后，再像滾雪球一樣，把全礦正隊級以上管理人員都納入進來。申報主題數(shù)量從開始的“1件重點”變成“3個主題”，大家參與的熱情一下子就被點燃了。為了保證活動不走過場，礦里還成立了“超強評審團”——由企業(yè)管理部牽頭，聯(lián)合精益化辦公室、組織人事部等六大部門，通過量化評價、現(xiàn)場查驗等方式，嚴格把關每個主題落實情況。

深化活動成效 賦能企業(yè)高質量發(fā)展

如今，這場變革帶來的成效肉眼可見，主題申報數(shù)量和質量有了顯著提升，內容全是圍繞生產一線和管理難題。在采區(qū)開發(fā)規(guī)劃、節(jié)后復工復產、人力資源調配等關鍵領域，優(yōu)秀案例層出不窮。曾經習慣被動執(zhí)行的干部們，現(xiàn)在個個都成了會提前謀劃、精準施策的“行家里手”。“主動思考、主動作為”不再是一句口號，而是成了西曲礦干部隊伍最鮮明的標簽，為企業(yè)高質量發(fā)展持續(xù)注入新動能。

作者：薛斌 陳蕾

編輯：李世忠

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