三四月份，山西焦煤先后組織召開了兩次高質(zhì)量的經(jīng)營分析會。與此同時，在山西焦煤黨委的要求下，各子分公司及基層礦廠單位也分別認真召開了各自的經(jīng)營分析會。高質(zhì)量召開經(jīng)營分析會是山西焦煤大力實施“強經(jīng)營”發(fā)展策略、以更實舉措提升經(jīng)營質(zhì)效的一項重要新部署，各級各單位必須扎扎實實地把經(jīng)營分析會開好開實開出成效，經(jīng)常性研究和持續(xù)提升自身的經(jīng)營管理水平，有力有效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)資源狀況和所處市場競爭環(huán)境對自身長期發(fā)展進行的戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，解決的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略問題，具有全局性和長遠性。放眼世界一流企業(yè)，無一不把經(jīng)營工作放在極其重要的位置來抓，在對市場形勢做出精準分析的基礎(chǔ)上，針對性制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，更好找準自身市場定位，從而確保企業(yè)行進在正確的道路上不偏航，在不斷發(fā)展壯大中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

針對長期以來企業(yè)經(jīng)營管理水平弱化的現(xiàn)象，山西焦煤黨委在今年的職代會、工作會上提出，“必須將工作重心從‘生產(chǎn)端’快速轉(zhuǎn)移到‘經(jīng)營端’上來，實施‘強經(jīng)營’發(fā)展策略?！边@是山西焦煤以更實舉措提升經(jīng)營質(zhì)效、推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，更是我們?nèi)Υ蛟靽H煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)的必然要求。作為“強經(jīng)營”發(fā)展策略的重要組成部分，召開經(jīng)營分析會是對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做出科學(xué)的“把脈會診”，高質(zhì)量完成好該項工作可以準確掌握企業(yè)面臨的市場形勢，及時摸清市場變化帶來的新挑戰(zhàn)新機遇，進而不斷優(yōu)化資源配置，提高運營效率，讓企業(yè)的決策更科學(xué)，運行更穩(wěn)健高效。

開好經(jīng)營分析會，科學(xué)理解、準確把握經(jīng)營分析工作的主要內(nèi)容是前提。經(jīng)營分析工作的主要任務(wù)是分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況，特別是經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題及其原因，并提出解決問題的思路和方法，從而確保企業(yè)朝著經(jīng)營目標穩(wěn)步前行。必須引起注意的是，在實際工作中，有些單位由于認識上的模糊，往往會把經(jīng)營分析與財務(wù)分析混為一談。其實，二者有著明顯的區(qū)別。經(jīng)營分析的核心是聚焦企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)分析，管好整個業(yè)務(wù)流程，提出解決問題的思路和舉措；財務(wù)分析則重點聚焦企業(yè)整體財務(wù)狀況，根據(jù)各類財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)各項財務(wù)指標的異常變化，關(guān)注的是企業(yè)的資產(chǎn)負債、利潤、現(xiàn)金流等指標。通俗地講，經(jīng)營分析是“羅盤”，財務(wù)分析是“算盤”。

開好經(jīng)營分析會，牢牢把握經(jīng)營工作的維度、重點項是重點。各級各單位要高度重視經(jīng)營分析工作，建立起科學(xué)的工作機制，主要領(lǐng)導(dǎo)要對經(jīng)營分析工作親力親為，強化部署，著力推動；各業(yè)務(wù)部門必須把經(jīng)營分析工作作為一項極其重要的工作緊抓在手，積極參與，主動融入。召開經(jīng)營分析會要體現(xiàn)兩個維度，第一個維度是“開源”，第二個維度是“節(jié)流”。要聚焦經(jīng)營管理的重點項：聚焦扭虧減虧工作，分析各虧損單位虧損原因，并制定出扭虧減虧工作方面的舉措；聚焦止損挽損工作，分析在清收清欠、閑置資產(chǎn)整治和應(yīng)收款項管理等方面的工作進展情況，制定出工作推進措施；聚焦投資管理，堅持“投資從嚴”原則，強化投資經(jīng)濟性分析，對投資方案進行科學(xué)分析，確保投資效益最大化；聚焦成本管控，持續(xù)推動成本動因分析，分析工作要做到細和準，進一步識別和量化導(dǎo)致成本發(fā)生的根本因素，制定出科學(xué)舉措，有效控制固定成本，全力壓降變動成本，特別是抓好隱性成本和成本工程兩項成本控制。同時要分析資金治理情況，分析資金統(tǒng)一管控情況、預(yù)算控制情況，制定有針對性的舉措，切實持續(xù)提高資金治理能力。

開好經(jīng)營分析會，持續(xù)提升經(jīng)營分析能力是關(guān)鍵。經(jīng)營分析是一項專業(yè)性很強的工作，要想收到預(yù)期效果，就需要各級經(jīng)營管理人員不斷加強學(xué)習(xí)，提升經(jīng)營知識水平，掌握經(jīng)營分析方法。各級經(jīng)營管理人員要主動學(xué)習(xí)市場營銷、資金管理、財務(wù)管理等方面的專業(yè)知識，能夠讀懂各類財務(wù)報表，掌握各類報表蘊含的經(jīng)營信息，準確判斷企業(yè)經(jīng)營狀況。要深化經(jīng)營分析專業(yè)能力，從搭建經(jīng)營分析框架、完善業(yè)務(wù)閉環(huán)等方面入手，不斷提升專業(yè)水平。要提升業(yè)務(wù)溝通能力，實現(xiàn)部門間的高效協(xié)作，確保經(jīng)營分析工作會開得科學(xué)高效。

開好經(jīng)營分析會，還必須把握好會議的各個環(huán)節(jié)。各級各單位要高度重視經(jīng)營分析會的準備工作，制定詳細的會議議程，明確會議的各項內(nèi)容，確保會議取得成效。在經(jīng)營分析會前，要做好各項基礎(chǔ)資料、各項經(jīng)營報表的準備工作，確保每一次經(jīng)營分析會都能夠有序進行。在會上，要認真對照相關(guān)資料進行分析，找到工作亮點，找準問題所在以及問題形成的根因，討論研究出解決問題的思路和方法，聚焦目標、聚焦機會，形成共識。在經(jīng)營分析會后，要做好會議提出各項工作措施的督導(dǎo)落實，把會議確定的各項工作任務(wù)細化分解，責(zé)任到人，明確完成時間，形成工作閉環(huán)。

在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下，各級各單位要按照山西焦煤黨委的部署要求，高度重視，精心組織，扎實開好經(jīng)營分析工作會，以高質(zhì)量經(jīng)營分析助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有力助推山西焦煤在全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)的征程上破浪前行！

來源：山西焦煤官微

編輯：李世忠

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