2025年，陜西煤業(yè)以32個重點項目、71.75億元年度投資的“硬核” 部署，成為陜煤集團(tuán)項目攻堅戰(zhàn)的主力軍之一。1-5月已完成投資28.08億元，完成進(jìn)度計劃的121%，為陜煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級注入強(qiáng)勁動能。

項目建設(shè) 精準(zhǔn)推進(jìn)

　　陜西煤業(yè)堅持“花錢必見效，無效必追責(zé)”，構(gòu)建重點項目分類分級管控體系。強(qiáng)化統(tǒng)一論證，整合資源優(yōu)化技術(shù)方案，從源頭降低建設(shè)成本。

　　針對上半年計劃新開工的3個項目，根據(jù)同類型項目手續(xù)辦理經(jīng)驗，指導(dǎo)建設(shè)單位對照開工手續(xù)辦理清單逐項核對，制定開工前專項計劃，壓實項目推進(jìn)工作專班職責(zé)，落實開工條件，確保項目總體進(jìn)度符合生產(chǎn)接續(xù)要求。

　　該公司為4個滯后項目定制“追趕計劃”，采取周調(diào)度、月通報的方式，暢通溝通渠道，督促工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決存在問題，確保實現(xiàn)年度建設(shè)目標(biāo)。

周期管控 強(qiáng)基賦能

　　該公司深入落實“四種經(jīng)營理念”，聚焦達(dá)產(chǎn)達(dá)效，以全周期管控思維推進(jìn)項目建設(shè)。對已完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收項目實行“問題整改銷號制”；并行推進(jìn)各項專項驗收，加快相關(guān)手續(xù)辦理。

　　陜西煤業(yè)堅持用“賺錢”思維去“花錢”開展項目建設(shè)。黃陵礦業(yè)2×1000MW發(fā)電項目速度成本雙見效，采用“三班倒” 模式，55天完成集控樓主體結(jié)構(gòu)施工，刷新行業(yè)紀(jì)錄。嚴(yán)格實施 “一方案兩清單一預(yù)算”，投資較概算結(jié)余超1億元，12個竣工單位工程結(jié)算降低3.46%，結(jié)余1105萬元。

　　王峰煤礦聚力高效建設(shè)，加大新技術(shù)、新設(shè)備投入應(yīng)用，引進(jìn)兩套TBM硬巖掘進(jìn)機(jī)，月進(jìn)尺最高420米，創(chuàng)陜西井工煤礦巖巷月進(jìn)尺紀(jì)錄，累計掘進(jìn)3.7萬米，項目建設(shè)提質(zhì)增速。

戰(zhàn)略拓局 提質(zhì)攻堅

　　陜西煤業(yè)以 “北上中擴(kuò)西進(jìn)” 思路做強(qiáng)存量、做優(yōu)增量，繼象山礦井取得擴(kuò)大區(qū)采礦證和安全生產(chǎn)許可證后，黃陵礦業(yè)、小保當(dāng)?shù)V業(yè)、澄合礦業(yè)相鄰礦井井田邊界優(yōu)化調(diào)整工作積極推進(jìn)。以一流標(biāo)準(zhǔn)打造示范項目，陜西煤業(yè)通過專班協(xié)同推進(jìn)項目論證、設(shè)計、建設(shè)及要素保障，深化全過程成本管控以應(yīng)對市場波動，目前，14個接續(xù)風(fēng)井項目全部正常推進(jìn)。

　　該公司堅決落實 “嚴(yán)細(xì)控” 管理要求，加強(qiáng)現(xiàn)場督查與信息系統(tǒng)應(yīng)用，守牢安全質(zhì)量底線，防范各類風(fēng)險，穩(wěn)健推進(jìn)項目建設(shè)，確保實現(xiàn)投資“雙過半”目標(biāo)，為陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。（弓箭 朱兆偉）

全文內(nèi)容請點擊“閱讀原文”

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。