為全力沖刺“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司“比誰發(fā)現(xiàn)問題多、比誰攻堅(jiān)貢獻(xiàn)大”大干一百天勞動競賽，總裝公司爭分奪秒，以堅(jiān)如磐石的信念，筑百日攻堅(jiān)的信心，全力以赴拉滿生產(chǎn)經(jīng)營“進(jìn)度條”，以拼的精神、搶得干勁、實(shí)的作風(fēng)，奏響“人勤春來早”的奮進(jìn)樂章。

黨員先鋒樹旗幟，班組協(xié)作顯活力。夢雖遙，追責(zé)能達(dá)；愿雖艱，持則可圓。面對2025年最強(qiáng)硬戰(zhàn)，一場沒有硝煙的戰(zhàn)役已拉開帷幕，能否保質(zhì)保量交付產(chǎn)品，直接關(guān)系著客戶滿意和公司聲譽(yù)?？傃b公司堅(jiān)持以“黨建賦能、任務(wù)攻堅(jiān)”為目標(biāo)，圍繞當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù)成立“總裝生產(chǎn)保障突擊隊(duì)”，著力解決排產(chǎn)計(jì)劃密集、產(chǎn)線點(diǎn)多、面廣、管控難度大等問題，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神，強(qiáng)化突擊隊(duì)的示范引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)各個班組團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手并進(jìn)，助力分公司打贏高產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

生產(chǎn)革新破瓶頸，合理排產(chǎn)提產(chǎn)量。黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還?？傃b公司加班加點(diǎn)齊奮戰(zhàn)，凝心聚力趕訂單”，施行“日生產(chǎn)計(jì)劃”，只要具備生產(chǎn)條件的產(chǎn)品即刻開工，多種產(chǎn)品齊頭并進(jìn)，采用“日監(jiān)督”、“晨會制”生產(chǎn)策略，將生產(chǎn)計(jì)劃一一細(xì)化并嚴(yán)格落實(shí)，保證不積壓，順利產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的相對平衡。同時，根據(jù)“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等方面梳理堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，提前采取解決措施，合理阻抗各類擾動，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)拍，力保生產(chǎn)進(jìn)度，日產(chǎn)量同比提高一倍以上。

班組建設(shè)強(qiáng)使命，安全質(zhì)量雙護(hù)航。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位中最小管理單元，是落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的“前沿陣地”。總裝公司在班組建設(shè)中以“提意識、強(qiáng)主觀、抓落實(shí)”為重點(diǎn)，不斷在安全質(zhì)量兩大基礎(chǔ)工作上下功夫，積極統(tǒng)籌生產(chǎn)一線班組班前會，圍繞上一日生產(chǎn)情況、當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量控制要點(diǎn)、以及崗位操作注意事項(xiàng)進(jìn)行了分類梳理和安排部署，切實(shí)發(fā)揮“兩長三員”作用，讓大家時刻緊繃“安全弦”，把牢“質(zhì)量觀”，將安全質(zhì)量意識入腦入心，為生產(chǎn)任務(wù)保駕護(hù)航。

夏意漸濃，暑期升騰，總裝公司的大干熱情就跟石家莊的天氣一樣，紅紅火火，全體干部職工以“咬定青山不放松”的執(zhí)著，“絕知此事要躬行”的干勁，全速沖鋒，奮戰(zhàn)百日，以齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、敢打必勝的實(shí)際行動全力實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決贏得百日大會戰(zhàn)的最終勝利。

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