錨定高質(zhì)量發(fā)展目標

推動公司健康可持續(xù)發(fā)展

根據(jù)公司黨委決策部署

今年

開展改革專項行動

本期“深改進行時”專欄

為您圖解“13461”改革行動

成本責任體系

工作目標

壓實二級單位成本單元責任，將每個部門成本主體責任與業(yè)務(wù)活動和管理流程對應(yīng)。構(gòu)建項目成本單元責任體系，將項目崗位成本責任融入項目日常生產(chǎn)活動，細化到現(xiàn)場各道工序，以周為單位，用每一道工序的成本控制，支撐低成本運營

工作思路

以全面預(yù)算管理思路，將項目全過程目標責任成本進行分解，明確影響成本的關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵指標，堅持“有節(jié)超才有獎勵”的原則，生成項目組織績效。構(gòu)建項目標準崗位庫、成本工作任務(wù)庫、成本責任指標庫，鎖定成本管理責任主體，以績效考核為抓手，利用數(shù)字化工具，構(gòu)建成本責任考評系統(tǒng)，通過周任務(wù)派生和責任考核，將組織績效轉(zhuǎn)化為個人績效。

構(gòu)建項目標準庫

按照網(wǎng)格化成本管理思路，完成項目標準崗位庫、成本工作任務(wù)庫、成本責任指標庫，涵蓋房建、公路、地鐵等產(chǎn)品線，前期、在建、收尾等施工階段，將個人管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)知識能力。

項目標準崗位庫

分房建和基建兩大類，崗編人分離，形成指揮部、項目部、工區(qū)、場站、車站、區(qū)間共100個標準化崗位，明確各崗位所屬施工階段，細化各崗位成本管理職責，支撐崗位動態(tài)優(yōu)化配置。

成本工作任務(wù)庫

從崗位職責、業(yè)務(wù)管理、成本項三個方面，形成商務(wù)、生產(chǎn)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全等業(yè)務(wù)指標，各項工作內(nèi)容明確定義任務(wù)要求、輸出成果、責任崗位等，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程鏈條下的資源聯(lián)動。

項目標準崗位庫

量化項目各崗位成本項績效責任指標，分指標提升、效率提升、管理提升，明確指標名稱、計算公式、取數(shù)路徑等內(nèi)容，通過信息化手段抓取數(shù)據(jù)并分析，為管理決策、責任落實、績效分配等提供可量化的數(shù)據(jù)依據(jù)。

上線責任考評系統(tǒng)

成本責任考評系統(tǒng)自上線以來，不斷迭代更新，系統(tǒng)將個人經(jīng)驗用系統(tǒng)固化，用每一項工作任務(wù)的落實，推動崗位成本責任的落地。

任務(wù)派生

項目生產(chǎn)經(jīng)理于每周一發(fā)起周工作派生流程，根據(jù)施工進度安排進行第一輪派生，流程后續(xù)依次經(jīng)過商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、項目經(jīng)理等崗位，對派生任務(wù)進行補充完善，并由項目經(jīng)理最終審批下發(fā)，系統(tǒng)根據(jù)任務(wù)責任人生成工作待辦。

責任考核

項目責任人完成工作任務(wù)后，通過上傳流程截圖、現(xiàn)場照片、成果文件等佐證資料，填寫完成情況后發(fā)送至打分人，打分人結(jié)合佐證及現(xiàn)實表現(xiàn)評分并進行意見反饋，按照“PDCA”持續(xù)不斷改進提升。

績效生成

項目員工每周任務(wù)考核評分自動匯聚形成周、月、季、年績效，項目員工可隨時查看績效得分，讓考核有標準，數(shù)據(jù)可追溯。

龍虎榜應(yīng)用

系統(tǒng)龍虎榜對項目初始化、任務(wù)派生、任務(wù)閉合、系統(tǒng)登錄等情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，直觀展示各單位、各項目任務(wù)完成情況。

改革風帆勁

攻堅正當時

公司將以“13461”改革藍圖為主線

強化成本責任體系

為打造可持續(xù)增長的企業(yè)

新生態(tài)注入澎湃動能

供稿：企劃信息部

作者：蔡國權(quán)

編輯：劉文生

審核：李 敏 萬會龍 賈慧杰

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