導讀

6月9日至13日，中鐵投資召開第四屆董事會第十一次會議，并圍繞“十四五”指標完成情況、大商務管理及資產(chǎn)運營等主題開展董事會調(diào)研工作。

6月9日，集團公司黨委書記、董事長韋國主持召開第四屆董事會第十一次會議。會議通報了2025年一季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及董事會決議執(zhí)行情況，審議通過了涉及公司章程修訂、項目建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、財務管理等12項議案。

6月9至13日，集團公司外部董事范經(jīng)華、舒暢、汪國明，職工董事張永強一行，先后深入沈陽、本溪、大連等地，實地調(diào)研各項目投融資管理和資產(chǎn)運營狀況，詳細了解沈陽王家灣冰上運動中心、本桓高速公路等項目整體規(guī)劃、施工進度、成本控制、新工藝應用、安全質(zhì)量、風險管控，以及大連地鐵5號線運營管理、投資回款等情況。集團公司副總經(jīng)理、總工程師袁明，董事會秘書韓小雷參加相關(guān)會議和調(diào)研活動。期間，調(diào)研組與東北投資公司、各項目公司負責人及相關(guān)人員開展座談交流。

調(diào)研組對集團公司認真落實黨中央決策部署和股份公司工作要求，積極應對市場變化，在資產(chǎn)經(jīng)營、推行大商務管理中取得的成績給予充分肯定，并提出八點建議：一是提升企業(yè)投資經(jīng)營水平，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力。圍繞業(yè)主和客戶核心需求，充分整合內(nèi)外部優(yōu)質(zhì)資源，積極創(chuàng)新商業(yè)模式，努力在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上有更大突破。二是提升項目履約能力，提高產(chǎn)品交付質(zhì)量。扎實做好項目總體策劃，進一步完善施組工籌，加強過程管理，確保項目建設(shè)過程全面受控三是提升系統(tǒng)集成能力，打造運營服務品牌。建立運營管理標準化體系，積極推進軌道交通專業(yè)化公司建設(shè)，全力打造城市軌道運營品牌。四是強化財務管控，改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況。切實強化預算管理，嚴格過程管控，綜合運用好化債有利政策和巡視審計監(jiān)督機制，狠抓回款、清收工作。五是深化大商務管理，抓實降本增效。加強投資控制，強化策劃管理，扎實推進財商法采“四融合”，優(yōu)化升級信息化管控平臺，充分挖掘、統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源，有效提高數(shù)據(jù)治理能力。六是加強人才隊伍建設(shè)，落實人才強企戰(zhàn)略。加大市場化引才力度，健全人才培養(yǎng)路徑，儲備高層次人才和關(guān)鍵核心緊缺人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七是筑牢底線思維，防范化解風險。牢固樹立安全發(fā)展理念，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強風險隱患排查整治。八是嚴抓學習教育，筑牢廉潔防線。深入學習貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，扎實開展學習教育，持續(xù)推動作風建設(shè)走深走實，以優(yōu)良作風開創(chuàng)中國中鐵“王牌投資公司”建設(shè)新篇章。

來源：集團公司辦公室

編發(fā)：集團公司黨群工作部

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