在第24個全國“安全生產(chǎn)月”到來之際，公司所屬各單位始終貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，以政治擔(dān)當(dāng)扛起安全使命，站在“兩個維護”的政治高度，自覺把“人民至上、生命至上”作為安全工作的根本前提和檢驗標準，共筑“全員防線”，以責(zé)任落地織密安全網(wǎng)絡(luò)，以系統(tǒng)思維夯實安全根基，以更高站位的“全周期思維”和“全鏈條管控”視角，讓安全發(fā)展理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全領(lǐng)域、全流程、全要素。今天報道的是青島公司在安全生產(chǎn)方面的做法和成效，以及安全生產(chǎn)主題小視頻《差不多》。

青島公司緊緊圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”安全生產(chǎn)月主題，全面落實公司安全生產(chǎn)各項工作部署， 聚焦重大風(fēng)險防范和隱患排查治理，壓緊責(zé)任鏈條，抓實網(wǎng)格化管理和班組安全，不懈追求“三零”目標，有序推進各項安全質(zhì)量管控措施落實落地，全面提升項目履約質(zhì)量。

一是應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)，實時掌控項目安全、質(zhì)量、進度、文明施工、人員履約等信息，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場智慧化管控，為工程管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

二是推行"四大員"管理模式，落實“六大盯班”場景，將安全管理壓實到人，切實做到有施工就有監(jiān)管，有效解決了特殊時段、關(guān)鍵施工監(jiān)管盲區(qū)和現(xiàn)場應(yīng)急問題。

三是建立“吹哨人”制度，選拔責(zé)任心強、熟知安全知識、施工經(jīng)驗豐富的人員作為“吹哨人”，對作業(yè)期間“三違”作業(yè)行為監(jiān)督巡查、糾正查處。

四是設(shè)立盯屏室，配置專職盯屏員，充分借助智能視頻 AI分析系統(tǒng)，對查出的即時性隱患問題立即整改，有效減少現(xiàn)場隱患問題和"三違"行為。

五是在所轄工點現(xiàn)場全面推廣應(yīng)用流動式起重機械作業(yè)可視化裝置，通過“技防”遏制起重傷害事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)小視頻

青島公司拍攝的安全生產(chǎn)小視頻《差不多》，內(nèi)容聚焦青島地鐵班組在股份公司“人機料法環(huán)”管理推動下的蛻變。班組長老王從“差不多”心理覺醒，主動學(xué)習(xí)并嚴抓執(zhí)行，用口訣助小李掌握參數(shù)，用親情促“三叔”返崗，用考核堵防護漏洞，班組從隱患頻發(fā)蛻變?yōu)榱悴铄e標桿，從而突破自我，全員成長，提升安全生產(chǎn)意識，為項目順利建設(shè)保駕護航。

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來源：青島公司

作者/視頻：祝闖

編輯：高千惠

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