6月4日，山西焦煤西山煤電召開6月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨機(jī)電系統(tǒng)成本管控專題會(huì)，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理連曉陽(yáng)出席并講話，總會(huì)計(jì)師李暉主持會(huì)議，副總經(jīng)理李銳提出要求。山西焦煤全方位大監(jiān)督中心二級(jí)專家、第一監(jiān)督組組長(zhǎng)惠曉軍，公司專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任，以及相關(guān)部門、中心、事業(yè)部和單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。

連曉陽(yáng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，企業(yè)上下必須牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想，深刻認(rèn)識(shí)降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。要刀刃向內(nèi)，不斷挖掘成本壓縮空間，要眼睛向外，積極對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，從橫向和縱向全面開展對(duì)標(biāo)。各級(jí)干部要提升業(yè)務(wù)能力和管理水平，以技術(shù)為先導(dǎo)，通過(guò)創(chuàng)新管理方法，探索提質(zhì)增效的有效途徑。

連曉陽(yáng)提出，做好經(jīng)營(yíng)工作，要把礦井當(dāng)家管，以高度的責(zé)任感和使命感，精打細(xì)算、精細(xì)管理，兼顧短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)內(nèi)部要形成上下互動(dòng)的良好工作氛圍，任務(wù)指標(biāo)分配要充分結(jié)合基層實(shí)際，確保指標(biāo)科學(xué)合理；指標(biāo)下達(dá)后，相關(guān)部門要積極為基層提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，推動(dòng)工作落實(shí)。在成本管控上，要堅(jiān)持精準(zhǔn)投入原則，確保安全投入到位，淘汰不符合行業(yè)要求的設(shè)備，優(yōu)化管理理念，提高設(shè)備綜合利用率。要倡導(dǎo)全體職工樹立“以礦為家”的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)成本意識(shí)，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，真正把降本增效融入每一個(gè)崗位、每一道工序。要摒棄“等、靠、要”思想，從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，完善成本管控、經(jīng)營(yíng)考核和降本增效機(jī)制，強(qiáng)化管理效能，以實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)檢驗(yàn)管理成果，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李暉傳達(dá)了山西焦煤5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要站在事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，增強(qiáng)實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展戰(zhàn)略的緊迫感、責(zé)任感、使命感，要像抓安全生產(chǎn)一樣抓經(jīng)營(yíng)管理，牢牢抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局提升，全面優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。他要求各單位深入領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)將各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處，以實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

李銳針對(duì)機(jī)電系統(tǒng)成本管控強(qiáng)調(diào)，要全面優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)，淘汰高耗能設(shè)備，采取避峰用電措施，嚴(yán)格考核用電指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，確保開機(jī)即能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。設(shè)備租賃方面，要科學(xué)制定規(guī)劃，強(qiáng)化部門協(xié)同，提升內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑空間，提高租賃設(shè)備使用效率，減少閑置浪費(fèi)，有效降低租賃成本。設(shè)備維修管理要以提質(zhì)為核心，根據(jù)實(shí)際制定可行方案，扭轉(zhuǎn)“重使用、輕保養(yǎng)”的觀念；加大修舊利廢工作力度，借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，制定有計(jì)劃、有針對(duì)性的維修策略，能自修的絕不外委，通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率和停機(jī)停產(chǎn)時(shí)間。各單位要在保障安全的前提下嚴(yán)格控制非必要成本支出，相關(guān)部門要加強(qiáng)信息共享，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)得到有效控制。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)公司主要指標(biāo)完成情況，機(jī)電部通報(bào)機(jī)電系統(tǒng)成本管控情況。規(guī)劃部、生產(chǎn)部、電力公司、租賃公司及專業(yè)技術(shù)委員會(huì)副主任提出工作建議。各礦井單位分析了電費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、配件管控等問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。

作者：張衢 柴旸 王浩丞

編輯：柴旸

責(zé)編：王彥婷 李世忠

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