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當前工程機械行業(yè)主機廠、代理商、供應商和配件店等各方參與者都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。表面上看行業(yè)似乎仍在軌道上運行，但實際上，一條危險的道路正在向我們緩緩展開。

惡性競爭的困境

中國企業(yè)長期以來追求快速增長的“捷徑”，卻在不知不覺中陷入了一條惡性競爭的不歸路。自動化生產(chǎn)和規(guī)?；?jīng)營被認為是降低成本、提高效率和彎道超車的關鍵手段，結果卻導致了嚴重的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)品同質化。主機廠采取價格戰(zhàn)來爭奪市場，消化過剩產(chǎn)能，結果不僅損害了行業(yè)的健康發(fā)展，也嚴重削弱了品牌價值。

主機廠和代理商生存空間被擠壓，現(xiàn)金流和利潤面臨危機，供應商則陷入“接單無利潤，拒單空產(chǎn)能”的囚徒困境，賒銷成為配件店的標配，利潤空間降低，交易風險升高，用戶開工率低，項目欠款嚴重。

工程機械行業(yè)集體陷入了“零和博弈”——以犧牲長期價值為代價換取短期銷量，最終污染了自身生存的土壤。彎道超車是一條增長捷徑還是慢性自殺？

客戶落差的后果

在服務經(jīng)濟時代，客戶體驗已經(jīng)成為企業(yè)競爭力的核心要素之一。然而，工程機械行業(yè)普遍存在的“免費服務”政策，實際上摧毀了優(yōu)質服務的驅動力。

價格戰(zhàn)迫使產(chǎn)品和服務走“低配”路線，導致客戶對同質化產(chǎn)品和服務體驗與他們的期望之間存在很大差距——這種差距被稱為客戶落差（Customer Sacrifice)。這種落差不僅影響了客戶忠誠度，也進一步加劇了行業(yè)的惡性競爭。

面對中國市場的困境，我們不禁要問：如果海外成熟企業(yè)遇到類似的市場環(huán)境，他們會做出怎樣的選擇？答案或許在于他們對客戶價值凈現(xiàn)值的高度重視。

客戶從產(chǎn)品或服務中獲得的總收益，減去客戶使用產(chǎn)品或服務的總花費，就是客戶價值凈現(xiàn)值NPV（Net Present Value），是企業(yè)發(fā)展最重要的驅動引擎之一，它不僅關注短期收益，更注重為客戶創(chuàng)造客戶長期價值。

相比之下，中國企業(yè)往往過于關注眼前的市場份額和銷量，忽視了客戶價值的持續(xù)提升。這種短視思維最終導致行業(yè)陷入惡性競爭的怪圈，客戶落差不斷增大。當客戶價值凈現(xiàn)值NPV消失，設備的價值也隨之消失，行業(yè)就會走向衰落。毀了行業(yè)的生態(tài)，誰能獨善其身？

海外成熟市場經(jīng)驗為我們提供了一個重要的啟示：只有真正以客戶為中心，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

服務經(jīng)濟的破局之道

服務經(jīng)濟時代，企業(yè)必須重新定義自身的價值主張。單純依靠價格戰(zhàn)和產(chǎn)能擴張的時代已經(jīng)過去，取而代之的是對客戶體驗和服務質量的持續(xù)投入。為此，企業(yè)需要做出以下改變：

1. 回歸本質：以客戶價值為導向

企業(yè)需要重新審視自己的核心競爭力，將客戶價值作為一切決策的基礎。這意味著不僅要關注產(chǎn)品的性能和價格，還要關注客戶體驗、技術支持以及整體解決方案的能力。

2. 技術創(chuàng)新：從生產(chǎn)效率到服務創(chuàng)新

在服務經(jīng)濟時代，技術的真正價值源于如何提升客戶體驗和客戶價值，企業(yè)必須將更多資源投入到智能化服務中，而不是用低價和免費服務來吸引低端客戶。

3. 生態(tài)協(xié)同：構建可持續(xù)發(fā)展的價值鏈

服務經(jīng)濟時代的成功不僅取決于企業(yè)自身的努力，還需要主機廠、代理商、供應商和配件店等各方參與者之間的緊密合作。通過構建開放、共享的服務生態(tài)，行業(yè)才能實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

中國企業(yè)必須擺脫對短期收益的過度追求，轉而關注客戶關系的長期維護和品牌價值的持續(xù)提升。這不僅有助于應對當前的市場挑戰(zhàn)，也為未來的增長奠定了堅實的基礎。

有人也許會覺得上述擔憂是杞人憂天。事實證明，惡性競爭和客戶落差正嚴重侵蝕行業(yè)的健康，客戶價值凈現(xiàn)值的逐漸消失不僅是某個企業(yè)的困境，更是整個行業(yè)的潛在危機。只有通過持續(xù)創(chuàng)新和服務升級，才能真正實現(xiàn)從“價格驅動”向“價值驅動”的轉型。

服務經(jīng)濟時代為工程機械存量市場帶來新的發(fā)展機遇，唯有回歸客戶價值，放棄追求市場占有率，以客戶為中心、以創(chuàng)新為驅動，才能在這個快速變化的時代立于不敗之地。

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