從為武漢長江大橋建設(shè)

供應(yīng)建材物資而成立

到打造完整的物資供應(yīng)鏈

國內(nèi)外千余座橋梁服務(wù)

70余年來

中鐵大橋局集團物資有限公司

（以下簡稱“物資公司”）

作為中鐵大橋局的“物鏈先鋒”

為新中國橋梁事業(yè)發(fā)展

鑄造了堅實的物資供應(yīng)“生命線”

武漢天興洲大橋

南京大勝關(guān)長江大橋

港珠澳大橋

滬蘇通長江公鐵大橋

孟加拉帕德瑪大橋

巢馬鐵路馬鞍山長江公鐵兩用大橋

滬渝蓉高鐵崇啟長江大橋

高原鐵路大渡河橋

等特大型橋梁工程建設(shè)中

都有物資公司

供應(yīng)橋梁鋼板、橋梁纜索的堅實身影

物資公司用奮進與擔(dān)當(dāng)

在大江大河之上書寫了壯美的物貿(mào)詩篇

1953年，中鐵大橋局集團因修建武漢長江大橋而成立，設(shè)材料供應(yīng)科并下設(shè)材料廠，這就是物資公司前身。經(jīng)過歷年變遷，1993年大橋局物資管理處與材料廠合并組建了物資公司。目前物資公司已發(fā)展為一家集物資采購、配送、管理等服務(wù)于一體的現(xiàn)代化綜合型供應(yīng)鏈管理企業(yè)。

近年來，物資公司黨委堅持企業(yè)文明創(chuàng)建工作與中心工作、黨建工作、文化建設(shè)和社會責(zé)任等融為一體，以“文明之力”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力打造具有大橋特色的現(xiàn)代化綜合型供應(yīng)鏈管理企業(yè)，榮膺“全國文明單位”，在江海逐夢的旅程中，豎起一面耀眼的精神旗幟。

中鐵大橋局修建的眾多特大型橋梁工程建設(shè)中，都有物資公司供應(yīng)橋梁鋼板、橋梁纜索、水泥、砂石料的堅實身影。

黨建鑄魂

供應(yīng)鏈上的紅色引擎

在物資公司黨委書記、執(zhí)行董事李漢江辦公室，一抬頭便能看到寬闊的長江江面和武漢長江大橋?！安灰宋覀儚哪睦飦?，不要忘了我們的職責(zé)與使命是什么?！崩顫h江常指著車水馬龍的大橋?qū)T工們講。

從建設(shè)武漢長江大橋起步，物資公司葆有濃濃的紅色建橋基因，始終與國家改革發(fā)展同頻共振，將自身融入祖國的建設(shè)步伐。

作為與共和國一同成長的中鐵大橋局旗下全資子公司，物資公司黨委始終緊緊跟隨黨中央指明的方向和中鐵大橋局集團公司黨委部署，旗幟鮮明講政治，以打造“物鏈先鋒”黨建品牌為抓手，將黨建工作有效融入企業(yè)經(jīng)營管理。無論是在落實國家宏觀調(diào)控政策、參與實施國家重大戰(zhàn)略、服務(wù)重大項目建設(shè)中，還是在抗擊重大自然災(zāi)害、履行社會責(zé)任上，都始終把對黨忠誠、為民造福作為根本政治擔(dān)當(dāng)，以“ 把國家和社會利益放到第一位，實現(xiàn)集團公司利益最大化、全局一盤棋”作為全員共識，為中國橋梁事業(yè)添磚加瓦，為中國橋品牌增光添彩。

物資公司黨委在大橋局“橋頭堡·黨建”品牌引領(lǐng)下，圍繞“六橋”工程，結(jié)合國有企業(yè)政治屬性和物資公司企業(yè)文化，總結(jié)創(chuàng)建了“物鏈先鋒”黨建品牌。

為有效服務(wù)分布各地的橋梁工程建設(shè)，物資公司成立了5個事業(yè)部、5個區(qū)域經(jīng)營中心，與183個資源廠家建立聯(lián)系，與52家企業(yè)確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮招標(biāo)采購中心集中采購和公司供應(yīng)鏈資源整合優(yōu)勢，打造集物資采購、配送、管理等于一體的完整物資供應(yīng)鏈，為橋梁建設(shè)提供一站式物資采購配送、項目物資管理等服務(wù)

尤其是在急難險重新生產(chǎn)任務(wù)面前，物資公司黨委充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，激勵廣大黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)、發(fā)揮物貿(mào)優(yōu)勢，為多個重大項目建設(shè)的順利推進排憂解難。

物資公司黨委落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和意識形態(tài)責(zé)任制，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日等黨內(nèi)生活制度為抓手，充分發(fā)揮好黨支部堅實的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員沖鋒在前的先鋒模范作用。

長江之上，已于2020年建成通車的滬蘇通長江公鐵大橋氣勢如虹，斜拉索更如琴弦般與江水交相輝映。殊不知，這大氣優(yōu)雅的斜拉索，當(dāng)初也差點成了大橋建設(shè)的“攔路虎”。

為研發(fā)出滬蘇通長江公鐵大橋使用的2000兆帕橋梁纜索用鋼絲，物資公司與國內(nèi)一線鋼廠、科研單位、高等院校、橋梁設(shè)計單位建立資源共享綠色通道，促成專業(yè)材料學(xué)研發(fā)團隊成立，并搭建多個研發(fā)平臺，成功實現(xiàn)該品種鋼絲的工業(yè)化運用。

“設(shè)計之初，這座橋梁就要求使用2000兆帕橋梁纜索用鋼絲。而這種鋼絲成才技術(shù)要求極其苛刻，當(dāng)時國內(nèi)沒有一家單位成功研發(fā)過這種材料。”回憶起當(dāng)初斜拉索的供應(yīng)過程，物資公司總經(jīng)理鄭斐城歷歷在目。

面對關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”困境，物資公司黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員不等不靠，敢于當(dāng)先鋒、打頭陣，在集團公司和項目部的指導(dǎo)下，立即與國內(nèi)一線鋼廠、科研單位、高等院校、橋梁設(shè)計單位建立資源共享綠色通道，促成專業(yè)材料學(xué)研發(fā)團隊成立，并搭建多個研發(fā)平臺，成功實現(xiàn)該品種鋼絲的國產(chǎn)化研發(fā)和應(yīng)用，讓世界首座跨度超千米斜拉橋傲立長江。

乘勢而上，2022年，在物資公司和相關(guān)單位的大力推動下，超高性能橋梁纜索用鋼絲技術(shù)再次取得突破，我國超高性能橋梁纜索用鋼絲技術(shù)發(fā)展已悄然趕超國際先進水平

孟加拉帕德瑪大橋被孟加拉人民稱作“夢想之橋”，地質(zhì)復(fù)雜，主橋中的22個橋墩位于特殊地質(zhì)帶上，其中11個墩位需要在鋼管樁外側(cè)增設(shè)“U”型管，以增加鋼管樁的承載力。

于2022年通車的孟加拉帕德瑪大橋，是中國企業(yè)在海外承接的最大橋梁工程，被孟加拉國人民譽為“夢想之橋”。建設(shè)之初，建設(shè)者在勘探過程中發(fā)現(xiàn)主橋中的22個橋墩位于特殊地質(zhì)帶上，其中11個墩位需要在鋼管樁外側(cè)增設(shè)“U”型管，以增加鋼管樁的承載力。當(dāng)時，國內(nèi)外各大鋼廠均沒有這種一體成型的“U”型管，而用多塊鋼板焊接成的“U”型管則會在施工中震動變形，嚴重影響工程進度及質(zhì)量

在帕德瑪大橋異型壓漿槽長達兩個月的試制、量產(chǎn)過程中，物資公司跟蹤鋼廠生產(chǎn)全流程，協(xié)調(diào)解決鋼廠生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，成功組織了國產(chǎn)歐標(biāo)型鋼的供應(yīng)和定制化橋梁支座的供應(yīng)，為項目節(jié)約工期3個月。

面對這一情況，物資公司立即組織國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)廠家研究項目個性化需求，運用世界首創(chuàng)的樁側(cè)預(yù)壓技術(shù)完成了壓漿槽鋼新產(chǎn)品的個性化訂制供應(yīng)，并在項目后續(xù)物資服務(wù)中成功組織了國產(chǎn)歐標(biāo)型鋼供應(yīng)、定制化橋梁支座供應(yīng)，以持續(xù)的創(chuàng)新向世界展示“中國力量”

物資公司聯(lián)合國內(nèi)鋼廠及國家級科研單位，組建了包含橋梁纜索用鋼絲繩等橋梁新材料在內(nèi)的檢測分析及研發(fā)中心。

參與滬蘇通長江公鐵大橋、帕德瑪大橋建設(shè)只是物資公司發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在關(guān)鍵時刻挺身而出為大橋局橋梁建設(shè)排憂解難的一個縮影。這種敢于打破壁壘、迎難而上、勇于創(chuàng)新的實踐和追求，還體現(xiàn)在Q690qE橋梁鋼板國產(chǎn)化、參與纜索鋼絲用盤條國際標(biāo)準(zhǔn)起草及制定工作等方面，目前物資公司累計參與16項國際、國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的編撰工作，在高性能橋梁用鋼國產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域的話語權(quán)得到進一步增強，推動中鐵大橋局在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破

物資公司成立以來，先后參與了眾多國內(nèi)耳熟能詳?shù)某壒こ涛镔Y配送，是國內(nèi)橋梁專用鋼領(lǐng)域具有貫通設(shè)計、研發(fā)、檢驗、供應(yīng)能力的頭部企業(yè)之一。

管理賦能

高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力

進入物資公司辦公樓，一樓大廳屏幕上的“業(yè)績龍虎榜”上，清晰晾曬著各經(jīng)營事業(yè)部每月重點經(jīng)營指標(biāo)完成情況、責(zé)任人以及排名，吸引所有職工和來訪者的目光駐足。

這是物資公司在進行管理探索與創(chuàng)新方面的實踐案例。

“企業(yè)的良性發(fā)展取決于管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的活力來自企業(yè)文化，而管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于激發(fā)職工的內(nèi)生動力。”物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在探索公司發(fā)展與治理體系方面達成共識。

物資公司利用宣傳展示墻、中鐵E通辦公系統(tǒng)、企業(yè)公眾號等平臺，生動宣傳社會主義核心價值觀的內(nèi)涵和要求，引導(dǎo)黨員干部職工把社會主義核心價值觀融入企業(yè)的生產(chǎn)過程。

近年來，物資公司以國企改革三年攻堅行動為契機，堅持通過改革創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力、影響力和抗風(fēng)險能力。過程中尤為突出的是以薪酬體系改革作為突破口，探索構(gòu)建“四梁八柱”的薪酬分配主體框架，即以領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、經(jīng)營人員以及管理人員為“四梁”，以“2+5+1”（經(jīng)營單位、機關(guān)部門兩個日?？己?，市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、全員創(chuàng)效、清收清欠、文化宣傳等五個專項考核以及一個勞動競賽）為“八柱”的綜合考核體系鏈，緊盯關(guān)鍵人員，激勵領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，中層干部當(dāng)好“排頭兵”，經(jīng)營人員當(dāng)好“尖刀兵”，管理人員當(dāng)好“勤務(wù)員”，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

作為這一薪酬考核體系的執(zhí)行者、參與者同時也是受益者，物資公司水泥事業(yè)部部長姜曼對此深有體會。在全新的考核體系下，事業(yè)部提前申領(lǐng)下年度經(jīng)營指標(biāo)，姜曼將指標(biāo)細化分解到每月，帶領(lǐng)團隊奮力完成目標(biāo)，把“績效池”做大。每季度首先依據(jù)個人職級實施基礎(chǔ)績效薪酬分配，再依據(jù)個人對部門新簽、營收、利潤、現(xiàn)金流、回款等方面的貢獻不同，進行績效薪酬的二次分配，尤其是對于在保供前提下完成重難點清收清欠項目的人員給予重點激勵。

在制度的調(diào)動下，水泥事業(yè)部人員的積極性被極大調(diào)動，大家立足崗位，全身心投入到為公司創(chuàng)新創(chuàng)效中。

“這一‘重獎輕罰’制度，激發(fā)了真正想干事的人的積極性，也促使公司共創(chuàng)共享的價值導(dǎo)向不斷深化人心?！苯锌?。

物資公司積極廣泛開展公民道德建設(shè)實踐活動，舉辦“筑理念之基 育公民道德”主題道德講堂、《閃耀的物鏈先鋒——身邊的榜樣》勞模先進事跡宣講比賽等活動。

其他事業(yè)部干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌也同樣如此。

“以業(yè)績論英雄、多勞多得，在公司形成能者上、庸者下的良好氛圍，這激勵廣大職工從‘坐著等’，到‘走著看’，再到‘跑著比’?！崩顫h江形象地比喻。

共創(chuàng)共享文化氛圍的潛移默化中，物資公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力被激發(fā)，員工精神面貌煥然一新，各盡其才、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神十足。公司上下形成環(huán)環(huán)相扣、上下聯(lián)動的命運共同體，全員擰成一股繩，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在推動公司經(jīng)營質(zhì)量提升、提高重大項目服務(wù)質(zhì)量、抓好科技創(chuàng)新等方面，各司其職、各盡其力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺階。

創(chuàng)新驅(qū)動

提質(zhì)增效的數(shù)智蝶變

“在多種不確定因素環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)的突破式發(fā)展，你們的定位與優(yōu)勢是什么？”這是許多同類型物貿(mào)公司前來調(diào)研時都會問到的問題。

“服務(wù)集團、面向市場，做強做優(yōu)做大橋梁用物資?！边@是物資公司不變的答案。

圍繞這一職責(zé)使命，如何更好地為大橋局各項目做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升效率、把控質(zhì)量、降低成本，是物資公司一直在思考的問題。

通過領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊在產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)調(diào)研、走訪，收集各橋梁建設(shè)項目的實際需求，物資公司不斷探索商業(yè)模式的創(chuàng)新。

物資公司與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上游一線企業(yè)長期建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過更高級別的溝通渠道獲取更優(yōu)政策，逐步形成 “24小時送達”經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在物資供應(yīng)上達到“兩保兩控”的效果。

“尤其是主營品種橋梁鋼板和纜索，這兩個領(lǐng)域是我們主營業(yè)務(wù)的重中之重。我們對其進行庖丁解牛式的分析，最終在集團公司的大力支持下，將購買原材料與制造服務(wù)分開，打破行業(yè)壟斷，有效融入生產(chǎn)源頭，從而形成全新的采購模式。”鄭斐城說。

物資公司現(xiàn)有資源廠家270個，戰(zhàn)略伙伴57個，外部客戶118個。2020年以來，物資公司與湖北省內(nèi)30家單位深度合作。

在這種模式下，物資公司與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上游一線企業(yè)長期建立的戰(zhàn)略合作關(guān)系釋放了更大優(yōu)勢——通過更高級別的溝通渠道獲取更優(yōu)政策，逐步形成了“24小時送達”經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，真正在物資供應(yīng)上達到“兩保兩控”（保質(zhì)量、保供應(yīng)、控成本、控風(fēng)險）的效果。

與此同時，物資公司還聚焦項目物資管理的痛點、難點，通過數(shù)字化、智能化、低碳化升級，打造“運眼”“智選”等系列信息化應(yīng)用平臺，為物資采購運輸、成本及數(shù)量管理、物資比選等提供了一體化解決方案，為項目生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效，實現(xiàn)數(shù)智賦能。

為落實國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、響應(yīng)大橋局“橋梁+”發(fā)展理念，物資公司整合檢測中心、信息化中心及研究中心組成技術(shù)創(chuàng)新中心。

2024年，一個由檢測中心、信息化中心及研究中心組成的“1+3+N”自主創(chuàng)新平臺橋梁專用物資技術(shù)創(chuàng)新中心在物資公司成立，這是其落實國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、響應(yīng)大橋局“橋梁+”發(fā)展理念的又一有效實踐。

談及該創(chuàng)新中心的職責(zé)與定位，技術(shù)創(chuàng)新中心主任、畢業(yè)于武漢理工大學(xué)的材料學(xué)博士張超表示，創(chuàng)新中心致力于提升橋梁產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈可靠性和韌性，其最主要的作用是為大橋局采購的構(gòu)件、原材料質(zhì)量進行把關(guān)，讓“防火墻”的防護作用前置。

物資公司與武漢理工大學(xué)簽訂黨建共建協(xié)議，在黨建共建、人才培養(yǎng)、課題合作、學(xué)習(xí)實踐等方面達成合作，引入多位武漢理工大學(xué)本科、碩士人才實習(xí)就業(yè)，合作開展新材料方面多項課題研究，實現(xiàn)優(yōu)勢疊加、互促共贏。

對橋梁工程物資材料前端的質(zhì)量把控，是大橋局物資管理一項特色亮點工作。做好這項工作，我們相信也會為物資公司、為大橋局帶來更好的品牌效應(yīng)。”張超說。

依托該創(chuàng)新中心，物資公司還在開拓第二曲線上進行了嘗試，開展了錐形套筒、礦粉等小而美的新業(yè)務(wù)集群。同時積極進軍新興領(lǐng)域，開拓新能源風(fēng)電鋼板、耐候鋼等新業(yè)務(wù)，構(gòu)建高品質(zhì)用鋼業(yè)務(wù)全鏈條銷售體系，探索水泥置換商砼、外加劑等新模式，進一步為集團公司大商務(wù)管理發(fā)揮了“拿好訂單、拿好貨源、做好服務(wù)”三個支撐作用，為集團項目建設(shè)發(fā)揮了資源整合、降本增效、保障服務(wù)三個平臺作用

文明新風(fēng)

攜手相伴的精神力量

2024年2月，一場凍雨災(zāi)害侵襲江城。清晨六點，建橋街道銀裝素裹的路面上，一支身著“物鏈先鋒”紅馬甲的隊伍格外亮眼。凌冽的寒風(fēng)中，物資公司黨員干部職工揮動鐵鏟，將1300米冰雪覆蓋的“危險路”變成暢通的“連心路”。這一幕，成為冬日里物資公司履行國企擔(dān)當(dāng)最溫暖的注腳。

2024年，武漢遭遇極端凍雨氣候，物資公司黨委第一時間組織黨員干部職工下沉服務(wù)，為建橋街道掃除了1300米的冰雪路面，用實際行動詮釋了“為人民服務(wù)”的宗旨。

從科技高地到企地共建，從社區(qū)治理末梢到急難險重一線，物資公司秉持“決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評、成果共享”的“共同締造”理念，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，勾勒出新時代國企的文明圖景，實現(xiàn)企業(yè)社會形象和品牌價值雙提升。

物資公司組建百人“物鏈先鋒”黨員突擊隊，用好“社區(qū)點單、公司黨委派單、黨員志愿者接單”的“菜單式”服務(wù)模式，開展了疫情防控、理論宣講、愛老敬老、關(guān)愛自閉癥兒童等志愿服務(wù)活動。

正如擔(dān)任漢陽區(qū)兩屆人大代表的李漢江所說：“我們不僅是經(jīng)濟建設(shè)的參與者，更是文明新風(fēng)的播種者?！?/span>

近年來，物資公司黨委不斷深化“黨建引領(lǐng)、企地共建”發(fā)展模式，與政府、企事業(yè)單位、學(xué)校、銀行等搭建起多維共建平臺，其中與相關(guān)科研機構(gòu)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，加快了新材料的產(chǎn)品孵化；與漢陽區(qū)檢察院聯(lián)辦“青年話清廉”活動，讓清風(fēng)正氣浸潤心田；邀請屬地社區(qū)衛(wèi)生院、學(xué)校組織開展心理咨詢講座、助醫(yī)助學(xué)等活動，為職工排憂解難，增強職工的幸福感和獲得感。

每年夏天，物資公司積極響應(yīng)漢陽區(qū)政府統(tǒng)一安排，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、調(diào)動精干力量，安排青年突擊隊對長江大堤漢陽段進行日夜巡查。

作為駐扎在長江邊又與水有著特殊情節(jié)的企業(yè)，長江防洪度汛工作中，物資公司始終沖鋒在第一線。每年夏天，物資公司積極響應(yīng)漢陽區(qū)政府統(tǒng)一安排，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、調(diào)動精干力量，安排青年突擊隊對長江大堤漢陽段進行日夜巡查，用擔(dān)當(dāng)之心保長江安瀾，護江城安全。

物資公司與漢陽區(qū)內(nèi)漢陽區(qū)團委、漢陽區(qū)檢察院、建橋街道、工商銀行漢陽支行、晴川初級中學(xué)、武漢橋梁博物館等多家企事業(yè)單位開展了道德講堂，黨建共建、青年話清廉主題團日活動、志愿服務(wù)等活動。

物資公司還非常注重員工的成長與發(fā)展，通過多種途徑加強各領(lǐng)域人才梯隊建設(shè)，暢通職工發(fā)展渠道，讓其在企業(yè)大家庭里找到歸屬感、獲得成就感?！坝绕涫乔嗄陠T工，我們要讓他們看到希望、感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，實現(xiàn)個人事業(yè)與企業(yè)發(fā)展的雙贏?！崩顫h江說。

物資公司通過組織迎新春長跑等豐富多彩的文體活動，豐富員工日常生活，不斷增強員工的凝聚力、向心力。

高質(zhì)量發(fā)展征程上，文明從來不是發(fā)展道路旁的一道風(fēng)景，而是企業(yè)砥礪前行的堅實路基。物資公司用發(fā)展實踐證明，真正的文明企業(yè)，既能扛起萬噸級鋼梁，更能承載精神重量。

獲評“全國文明單位”只是起點

建設(shè)文明企業(yè)任重道遠

物資公司將圍繞文明單位建設(shè)相關(guān)要求

不斷提升企業(yè)文明維度

帶動廣大員工爭當(dāng)文明理念的

倡導(dǎo)者、踐行者、傳播者

提煉升華企業(yè)發(fā)展觀

為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚磅礴動力

物資公司正在為合武高鐵、巢馬城際鐵路馬鞍山長江公鐵大橋、滬渝蓉高鐵崇啟長江大橋等重大項目建設(shè)做好物資供應(yīng)服務(wù)。

監(jiān)制｜舒智明

審核｜祁曙光

編輯｜周 芮

文字｜王小梅 王 曼

圖片｜物資公司提供

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