近年來，山西焦煤西山煤電鎮(zhèn)城底礦牢固樹立過“緊日子”的思想，以“精控成本、深挖內(nèi)潛”為核心，憑借“刀刃向內(nèi)”的勇氣和“精益求精”的智慧，堅(jiān)持開源節(jié)流并重、效率效益并行，把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，構(gòu)建起全員、全方位、立體化的經(jīng)營(yíng)管理格局。

降本增效不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，更是一場(chǎng)思想變革。只有讓職工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)參與”，才能為成本管控注入持久動(dòng)力。為此，該礦以“立體化宣傳”為抓手，構(gòu)建起覆蓋全員的降本意識(shí)教育體系。通過經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)、班前會(huì)等多層級(jí)宣講形式，將降本增效的意義傳達(dá)至每名基層職工；制作AI海報(bào)“節(jié)支減耗從細(xì)微小事踐行”“物盡其能材盡其用”及宣傳牌板，將降本理念融入日常，形成“人人關(guān)注成本、人人參與降本”的良好氛圍。

在管理模式優(yōu)化上，鎮(zhèn)城底礦秉持“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，從頂層設(shè)計(jì)入手，出臺(tái)了《鎮(zhèn)城底礦材料及費(fèi)用考核管理辦法》《鎮(zhèn)城底礦回收復(fù)用、修舊利廢管理辦法》等制度，將成本指標(biāo)分解至區(qū)隊(duì)、班組、崗位，并與績(jī)效工資緊密掛鉤，推動(dòng)基層單位成本費(fèi)用大幅降低。同時(shí)，為確保成本控制措施落實(shí)，該礦紀(jì)委監(jiān)察部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控部、精益辦等多部門聯(lián)動(dòng)，開展定期、不定期的常態(tài)化盤庫檢查，深入各部門、各隊(duì)組大庫、維修庫了解材料使用情況并進(jìn)行檢查通報(bào)，有效遏制了材料浪費(fèi)，通過“制度+考核”雙輪驅(qū)動(dòng)，筑牢制度屏障，激發(fā)自主降本積極性。

鎮(zhèn)城底礦以全面預(yù)算為導(dǎo)航，精細(xì)管控成本流程。建立“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)審批”的預(yù)算管理體系，嚴(yán)格遵循“無計(jì)劃不預(yù)算、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則，將年度成本目標(biāo)細(xì)化至各單位，形成三級(jí)成本聯(lián)責(zé)聯(lián)控體系。每月召開經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，分析成本管控情況，嚴(yán)把采購、審批、使用關(guān)，實(shí)施“預(yù)算—執(zhí)行—分析—改進(jìn)”閉環(huán)管理，推動(dòng)成本管控向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。此外，還組織召開經(jīng)營(yíng)分析材料審定會(huì)，嚴(yán)格審核各單位材料計(jì)劃，提高定額成本準(zhǔn)確性。

在實(shí)踐中，鎮(zhèn)城底礦堅(jiān)持“向浪費(fèi)要效益”，秉持“能修理的不報(bào)廢，能復(fù)用的不領(lǐng)新”的原則，大力開展修舊利廢工作，努力做到物盡其用，最大限度減少新材料的投入。該礦鼓勵(lì)職工利用自身專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，將廢舊材料及配件進(jìn)行修復(fù)再利用，對(duì)修舊設(shè)備可利用的零件進(jìn)行回收、修復(fù)，開發(fā)設(shè)備剩余價(jià)值，讓設(shè)備老部件重新“上崗”發(fā)揮作用。一季度，該礦修舊利廢節(jié)約資金134.75萬元。

作者：劉文芯

編輯：柴旸

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