邂逅 · 3246 期 · 10849 篇

心往一處想，勁才能朝一處使

新鋼集團安全保衛(wèi)部

交通巡邏大隊黨支部書記羅全

隨著企業(yè)改革的不斷深入，新鋼集團安全保衛(wèi)部為優(yōu)化組織機構、合理人力配置，對內設機構進行調整，將機動巡邏大隊、交通管理大隊合并組建成交通巡邏大隊。機構合并后，對員工崗位進行了動態(tài)調整與優(yōu)化。作為交通巡邏大隊黨支部書記，如何統(tǒng)一思想、凝聚共識、穩(wěn)定隊伍、增強信心，是我思考最多的問題。只有讓員工們心往一處想，勁才能朝一處使。

思想政治工作不是簡單的說教，而是需要用心去傾聽、去理解、去關心每一個員工。為此，我始終堅持嚴管與厚愛并重，以春風化雨的方式凝聚黨員和群眾的力量。

去除“兩張皮”

機構整合初期，員工思想正處于過渡適應階段，還沒有真正從“業(yè)務整合”向“業(yè)務互補”轉變，在交通巡查和治安巡邏工作中，仍存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。針對這一情況，我首先將思想政治工作貫穿于“帶隊伍、抓業(yè)務”的工作之中，進一步明確工作職能定位，以實際行動踐行黨員公開承諾。

我?guī)ьI支委一班人迅速摸清隊員的思想狀況，做好“一人一事”思想工作。通過建立思想動態(tài)收集反應制度和思想政治工作分析報告制度，及時消除了新老單位人員之間的思想隔閡，有效增強了隊伍的凝聚力和向心力。

為了提升員工的政治理論素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和實踐能力，我組織開展專業(yè)培訓。員工們的精神面貌煥然一新，涌現(xiàn)出了救助迷失老人、幫助施工單位找回丟失物品等好人好事。這些感人事跡在《中國冶金報》“鋼城好人”欄目上刊發(fā)，展現(xiàn)了新時代鋼城衛(wèi)士的良好形象。

練一支鐵軍

要打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的交通巡邏鐵軍，就必須從優(yōu)化人力資源、提升勞動效率上下功夫。為此，我與支委人員共同商議制定“一人一表”績效量化考核實施細則，從隊伍怎么帶、業(yè)績怎么評、激勵怎么用等方面統(tǒng)一標準。針對治安巡邏崗位人員緊張問題，我將原機動巡邏大隊不同值勤點的3個班組整合為1個班組，對老廠房執(zhí)勤點人員實行 24 小時值班制，并拓展工作邊界，保證工作標準、質量不降。這些舉措不僅解決了各崗位人員缺口，還緩解了往年因休年假等造成人員緊張的壓力。

然而，在推動人力資源優(yōu)化過程中，有少數(shù)員工不理解、發(fā)牢騷，思想情緒上有波動。面對這種情況，我及時了解掌握員工所思所想所盼，多次組織集中座談交流，讓大家發(fā)表意見建議，消除員工思想疙瘩，增進思想認同。如有一名員工原先在交通巡邏崗位，后來被調整到大隊內勤工作。面對每月獎金表、考勤表與其他工作報表統(tǒng)計匯總等工作任務，他生怕工作出錯，產生畏難想法。得知后，我主動找他談心，鼓勵其安心工作，消除思想顧慮，激發(fā)責任心。通過耐心開導，這位員工卸下包袱，工作也慢慢有了起色。

平時，我還主動找員工聊天談心，釋疑解惑。在我的激勵下，黨員骨干帶頭做表率，積極投身到一線主戰(zhàn)場，日夜奮戰(zhàn)在打擊偷盜、車輛查驗、交通巡查一線，工作質效大幅提升，企業(yè)治安環(huán)境更加凈化。

營造家氛圍

面對點多面廣、復雜的交通和治安環(huán)境，我著力從思想上引領、從工作上抓落實，將思想政治工作轉化為打開局面的“金鑰匙”和推動管理融合發(fā)展的“催化劑”，確保每一項決策和管理活動都體現(xiàn)出正確的價值導向和行為規(guī)范。我引導全體黨員清醒認識當前鋼鐵行業(yè)復雜形勢，要求大家結合崗位實際，在控發(fā)案、防流失、保平安上主動作為，切實做到“我是黨員我先上”“我的崗位我示范”。

2024年5月份，公司第三行政區(qū)路口交通疏導工作劃轉到交通巡邏大隊后，新上崗隊員對交通指揮手勢不熟悉。其中，員工小鄭是從機動巡邏崗調整到交通崗位，剛到新崗位一時不適應，平時活潑開朗的他變得沉默不語。我發(fā)覺后，及時和他談心談話，同時，讓工作經驗豐富的老交管隊員擔任教官，對小鄭等隊員進行交通指揮操訓練，直到熟練為止。在治安巡邏中，注重發(fā)揮黨員骨干表率作用，讓巡邏班黨員帶徒，對廠區(qū)治安防范重點、治安隱患薄弱點進行巡查，使工作崗位的“互幫互學互助”落實落細，營造“進一家門、講一家話、做一家事”的濃厚氛圍，工作效率大大提升。

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編輯：老憨

圖片新鋼提供

出品：寶武融媒體中心

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