邂逅 · 3246 期 · 10848 篇

趙天玲

2024年度中國(guó)寶武“金牛獎(jiǎng)”

寶武財(cái)務(wù)公司信息科技部

（司庫(kù)運(yùn)營(yíng)部）司庫(kù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

“寶武司庫(kù)系建設(shè)，既是國(guó)資委的要求，又是寶武財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，也是寶武邁向世界一流企業(yè)的必然選擇?！弊鳛閷毼渌編?kù)體系信息化建設(shè)和體系運(yùn)營(yíng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理，趙天玲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在司庫(kù)體系建設(shè)方面取得了令人矚目的成績(jī)：司庫(kù)系統(tǒng)一期、二期成功上線，組織司庫(kù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并保障其順利高效運(yùn)行，完成新進(jìn)單位新鋼和中鋼的覆蓋推廣，并在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的央企司庫(kù)中期、二期驗(yàn)收中分別獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)……

勇挑重?fù)?dān)，打造寶武特色司庫(kù)體系架構(gòu)

2022年，國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見(jiàn)》，明確提出中央企業(yè)要全面建成“智能友好、穿透可視、功能強(qiáng)大、安全可靠”的司庫(kù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有子企業(yè)銀行賬戶全部可視、資金流動(dòng)全部可溯、歸集資金全部可控的宏偉目標(biāo)。

“當(dāng)時(shí)國(guó)資委文件下來(lái)，要求我們要建成智能司庫(kù)體系，而我們手里只有零散的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。”趙天玲回憶道，司庫(kù)體系建設(shè)對(duì)于寶武而言非常重要，猶如穩(wěn)固的基石，是確保資金安全運(yùn)轉(zhuǎn)、資源高效配置的關(guān)鍵保障與有力抓手。寶武財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理的重要輔助單位，毅然扛起了司庫(kù)體系建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重任，趙天玲作為司庫(kù)項(xiàng)目經(jīng)理，更是勇挑大梁，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒在前。

為了深入了解集團(tuán)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，構(gòu)建貼合自身特色的司庫(kù)體系，趙天玲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了密集而深入的調(diào)研?！霸谀嵌巍准雍凇墓?jiān)歲月里，我們開(kāi)展業(yè)務(wù)調(diào)研、需求分析、架構(gòu)討論會(huì)議，累計(jì)超過(guò)100余場(chǎng)?！表?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)起這段往事，記憶猶新。每一場(chǎng)會(huì)議，趙天玲都全情投入，仔細(xì)聆聽(tīng)每一個(gè)細(xì)節(jié)，認(rèn)真分析每一個(gè)問(wèn)題。憑著這種"死磕"精神，趙天玲和團(tuán)隊(duì)成員圍繞一流司庫(kù)體系建設(shè)要求，應(yīng)用新技術(shù)，拓展業(yè)財(cái)融合場(chǎng)景，打造出具有寶武特色的“四維價(jià)值”體系。

同時(shí)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，趙天玲帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的探討與論證，最終明確了符合寶武自身特色的“3391”司庫(kù)體系架構(gòu)。這一架構(gòu)的確定，凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧與汗水，為寶武司庫(kù)體系建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為管理裝上“智慧大腦”

明確架構(gòu)之后，趙天玲和團(tuán)隊(duì)成員又積極探索創(chuàng)新管理實(shí)踐?！皞鹘y(tǒng)資金管理就像手動(dòng)織布機(jī)，我們要打造的是智能化紡織廠?！壁w天玲用這個(gè)比喻向記者解釋技術(shù)革新。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的"財(cái)務(wù)公司雙賬戶+銀企直聯(lián)+SWIFT+CIPS+RPA機(jī)器人"體系，如同為集團(tuán)的資金管理裝上了“智慧大腦”，實(shí)現(xiàn)了賬戶信息100%可視、可控，資金安全在線動(dòng)態(tài)監(jiān)控。不僅如此，全球資金集中利用效率也得到了顯著提高，原本分散在各個(gè)角落的資金，如今在司庫(kù)體系的統(tǒng)一調(diào)配下，如同靈動(dòng)的音符，奏響了高效運(yùn)作的樂(lè)章。

資金風(fēng)險(xiǎn)防控是司庫(kù)體系建設(shè)的重中之重。趙天玲和團(tuán)隊(duì)成員搭建了司庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理體系，圍繞“資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)、操作性風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)”等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)分析構(gòu)建了50余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)模型。這些模型就像一個(gè)個(gè)敏銳的“風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)器”，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)著司庫(kù)系統(tǒng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。一旦有風(fēng)險(xiǎn)跡象出現(xiàn)，司庫(kù)系統(tǒng)立即觸發(fā)警報(bào)，各級(jí)單位迅速響應(yīng)處理反饋，司庫(kù)管理部門(mén)則對(duì)整個(gè)過(guò)程留檔記錄，形成了一個(gè)嚴(yán)密的閉環(huán)管理機(jī)制。這一機(jī)制的建立，為集團(tuán)資金安全筑起了一道堅(jiān)不可摧的防線，有效降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，保障了集團(tuán)公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。

但司庫(kù)建設(shè)并非坦途。趙天玲和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極踐行中國(guó)寶武疆域開(kāi)拓到哪里，司庫(kù)服務(wù)就覆蓋到哪里的使命。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)橫向覆蓋“一基五元”所有二級(jí)單位，縱向覆蓋全級(jí)次法人。為了確保司庫(kù)系統(tǒng)能夠真正發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用，她牽頭制定了“司庫(kù)上平臺(tái)指數(shù)”。該指數(shù)從系統(tǒng)使用率、填報(bào)及時(shí)率、業(yè)務(wù)源端系統(tǒng)覆蓋率三方面定期考核，如同一個(gè)嚴(yán)格的“監(jiān)督者”，督促各公司“會(huì)用司庫(kù)、用好司庫(kù)”。通過(guò)這一指數(shù)的引導(dǎo)，各公司更加積極地參與到司庫(kù)體系的建設(shè)與應(yīng)用中來(lái)，司庫(kù)系統(tǒng)的價(jià)值得到了充分發(fā)揮，為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略實(shí)施提供了強(qiáng)有力的支持。

經(jīng)過(guò)兩年多的建設(shè)，2024年初，寶武司庫(kù)系統(tǒng)二期上線運(yùn)行，開(kāi)啟了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章。

協(xié)同推進(jìn)，保障司庫(kù)高效有序運(yùn)行

“司庫(kù)體系的建設(shè)不僅僅是技術(shù)和業(yè)務(wù)的融合，更是一個(gè)涉及多部門(mén)、多環(huán)節(jié)協(xié)同配合的系統(tǒng)工程?！睘檫M(jìn)一步加強(qiáng)司庫(kù)建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，提升財(cái)務(wù)管理精益化、集約化、智能化水平，集團(tuán)公司決定成立司庫(kù)運(yùn)營(yíng)中心。

趙天玲又積極參與到寶武司庫(kù)運(yùn)營(yíng)中心的籌劃和掛牌工作中。她深知，司庫(kù)運(yùn)營(yíng)中心承擔(dān)著司庫(kù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的重要職責(zé)，貫穿司庫(kù)系統(tǒng)統(tǒng)籌策劃、推廣應(yīng)用、日常運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、業(yè)務(wù)督辦、協(xié)同優(yōu)化全流程。她組織團(tuán)隊(duì)面向集團(tuán)公司和二級(jí)單位定期編制并發(fā)布司庫(kù)管理報(bào)告，這份報(bào)告猶如一面鏡子，清晰地反映了司庫(kù)系統(tǒng)的運(yùn)行情況和存在的問(wèn)題。同時(shí)，她還積極組織匯報(bào)優(yōu)秀案例，通過(guò)分享成功經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)各單位進(jìn)一步優(yōu)化司庫(kù)管理的積極性和主動(dòng)性，有效提升了司庫(kù)建設(shè)成果的轉(zhuǎn)化。

2024年10月底，寶武司庫(kù)運(yùn)營(yíng)中心正式揭牌成立，這其中凝聚了趙天玲團(tuán)隊(duì)日日夜夜的心血，也成為中國(guó)寶武司庫(kù)體系建設(shè)中的一個(gè)重要里程碑。

砥礪前行，展望司庫(kù)管理新未來(lái)

如今，在趙天玲的帶領(lǐng)下，司庫(kù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)逐漸成長(zhǎng)為一支專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。他們以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，保障了司庫(kù)系統(tǒng)的高效有序運(yùn)行。每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，每一次風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)，都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員的默默付出。

“當(dāng)前，司庫(kù)體系建設(shè)將從過(guò)去三年以功能開(kāi)發(fā)為主向應(yīng)用建設(shè)轉(zhuǎn)變，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)的智慧司庫(kù)系統(tǒng)，重點(diǎn)聚焦提升資金業(yè)務(wù)管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管控等五大司庫(kù)體系能力，推動(dòng)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)與AI轉(zhuǎn)型，確保中國(guó)寶武司庫(kù)體系建設(shè)的完整性、前瞻性和先進(jìn)性?！碧峒八編?kù)體系建設(shè)，趙天玲表示，她將持續(xù)深耕司庫(kù)管理領(lǐng)域，不斷優(yōu)化司庫(kù)體系架構(gòu)。趙天玲計(jì)劃進(jìn)一步引入人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)，提升司庫(kù)系統(tǒng)的智能化水平和安全性。同時(shí)，她還將加強(qiáng)與其他部門(mén)的深度合作，拓展司庫(kù)體系的應(yīng)用場(chǎng)景，為集團(tuán)公司資金安全高效運(yùn)行管理提供更加堅(jiān)實(shí)的保障。

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編輯：傅宇

攝影：施琮

出品：寶武融媒體中心

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