按照河鋼集團(tuán)黨委開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育安排，5月6日，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉鍵到營(yíng)銷系統(tǒng)調(diào)研，主持召開營(yíng)銷工作專題會(huì)議，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向查找差距，聽取基層代表意見建議，研究制定下一步改進(jìn)措施。劉鍵強(qiáng)調(diào)，要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，增強(qiáng)做好營(yíng)銷工作的責(zé)任感和緊迫感，深化對(duì)標(biāo)、正視問(wèn)題、提高執(zhí)行力，以終端客戶的增量帶動(dòng)綜合指標(biāo)的改善，全面提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

河鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王蘭玉參加調(diào)研。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)做好營(yíng)銷工作的責(zé)任感和緊迫感，深化對(duì)標(biāo)查找差距，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于正視問(wèn)題、勇于解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)銷是一項(xiàng)綜合性工作，也是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要環(huán)節(jié)，要進(jìn)一步增強(qiáng)做好工作的緊迫感和責(zé)任感。要全方位深化對(duì)標(biāo)，聚焦合同兌現(xiàn)率、交貨期管理、售后服務(wù)等方面，采取針對(duì)性措施，構(gòu)建具有自身特色的營(yíng)銷體系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)躍升。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確理解提高終端客戶比例的目的，通過(guò)終端客戶的增量帶動(dòng)綜合指標(biāo)的改善，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要深入研究終端客戶的關(guān)注點(diǎn)，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，提高合同兌現(xiàn)率和產(chǎn)品交付能力，全力滿足終端客戶的需求。要制定有效的客戶開發(fā)和維護(hù)策略，在把原有客戶增量做到極致的同時(shí)，下大力氣開發(fā)更多新的優(yōu)質(zhì)客戶，堅(jiān)決完成終端客戶比例目標(biāo)。

劉鍵強(qiáng)調(diào)，要突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以最終績(jī)效作為考核依據(jù)，進(jìn)一步明晰責(zé)任、提高執(zhí)行力，推動(dòng)干部知責(zé)于心、履責(zé)于身、盡責(zé)于行，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

王蘭玉強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步自我加壓，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)化每一條產(chǎn)線指標(biāo)，從生產(chǎn)端、銷售端同時(shí)發(fā)力，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品高度，發(fā)揮績(jī)效考核作用，確保各項(xiàng)工作措施到位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)上，河鋼股份、河鋼銷售、營(yíng)銷中心分別作工作匯報(bào)?；鶎哟頎I(yíng)銷中心客戶服務(wù)部提出了意見建議。

河鋼集團(tuán)總監(jiān)，河鋼股份、河鋼銷售、營(yíng)銷中心有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

供稿：蔣雄偉

編輯：趙璐

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