今年以來，化學科技公司緊緊抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營的四個關鍵點，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的信念開啟新征程。一季度，完成利潤挑戰(zhàn)值目標，實現(xiàn)“開門紅”。

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精調穩(wěn)產(chǎn)，疏通生產(chǎn)堵塞點。今年年初，該公司組織對2024年存在的84項不足及2025年重點工作進行梳理，明確責任人、責任單位，制定整改措施及工作標的，形成全年重點工作任務“一張表”，實施“掛圖作戰(zhàn)”，由公司黨政負責人主抓、統(tǒng)籌并定期推動。一季度，苯加氫總精制率實現(xiàn)突破，跑贏央企標桿。

深耕市場，控制市場波動點。該公司充分發(fā)揮營銷“龍頭”作用，嚴控采購端和銷售端。通過運輸GPS定位，罐車及儲槽施封鎖、分槽儲存等措施，有效提升了原料質量；深耕東北核心市場，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)主產(chǎn)品銷售比例80%以上；與河北、山東等區(qū)域進行對標，提高產(chǎn)品定價話語權。

極致降本，堵住管理出血點。該公司深挖潛力，加快推進實施一批降本增效舉措，實現(xiàn)破局蝶變和新生。深化算賬經(jīng)營理念，根據(jù)邊際效益測算情況安排生產(chǎn)節(jié)奏，西部焦油負荷穩(wěn)定在110%，一季度單位加工成本大幅降低。精益物流管理，通過保溫槽車再利用等措施，一季度削減槽車49臺，年可降本120萬元以上。

創(chuàng)新驅動，增加產(chǎn)品創(chuàng)效點。該公司根據(jù)對未來市場的研判，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營策略，組織盤活洗滌分解、酚精制工序，延長酚類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，一季度完成了酚精制工序水試車工作。緊跟市場，優(yōu)化品種，突破產(chǎn)能瓶頸，萘產(chǎn)品售價增幅31.3%。

撰稿 化學科技 趙毅

文字編輯 王曉光

微信編輯 蔡銘澤

責任編輯 張雷

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