邂逅 · 3223 期 · 10746 篇

敢在傳統(tǒng)生產(chǎn)組織形式上“開刀”

——寶武資源梅山礦業(yè)回采分廠副廠長兼出礦作業(yè)長鐘裔祿

寶武資源梅山礦業(yè)回采分廠作為原礦生產(chǎn)的龍頭，承擔(dān)著90%以上的原礦產(chǎn)量任務(wù)。每天要完成1550車原礦供給，并保證原礦品位達(dá)標(biāo)，作為分管安全生產(chǎn)的副廠長兼出礦作業(yè)區(qū)作業(yè)長，鐘裔祿肩上的擔(dān)子著實(shí)不輕。

“精準(zhǔn)”作業(yè)時(shí)間，早班效率翻番

回采出礦生產(chǎn)為“三班倒”作業(yè)，早班除出礦外，還有清理現(xiàn)場、配合墊礦等臨時(shí)任務(wù)，加之爆破和檢修的交叉作業(yè)，導(dǎo)致有效出礦作業(yè)時(shí)間短、效率低，無法滿足運(yùn)礦需求。多年來形成的這一生產(chǎn)組織形式，在員工心里也產(chǎn)生了“出礦任務(wù)重心在中夜班，早班能出多少出多少”的思維定勢。面對“雙拉滿”的工作要求，單單依靠中夜班的運(yùn)行能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。鐘裔祿深入現(xiàn)場，對每班次的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，努力尋求產(chǎn)能提升的突破點(diǎn)。

以前，早班出礦工9:15進(jìn)場，爆破工10:30進(jìn)場。為了確保爆破作業(yè)安全，必須停止出礦作業(yè)。如此一來，早班出礦的有效作業(yè)時(shí)間僅有1小時(shí)15分鐘。如何減少早班交織作業(yè)，增加有效出礦時(shí)長呢？鐘裔祿經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，早上7點(diǎn)夜班作業(yè)任務(wù)結(jié)束，到早班出礦人員到崗，這中間有2個(gè)多小時(shí)的時(shí)間差。如果將早班出礦進(jìn)場時(shí)間從9:15提前至7:30，就能夠確保有效作業(yè)時(shí)長至少2.5小時(shí)。經(jīng)過與上下游分廠的溝通協(xié)調(diào)，這一方案得以順利實(shí)施。巧用“時(shí)間差”，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，早班出礦能多干1.5小時(shí)，原礦生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)翻番，平均出礦車數(shù)由98車/班增加到了245車/班。

“精細(xì)”品位控制，創(chuàng)無次品產(chǎn)線

追求產(chǎn)量的同時(shí)也不能忽視質(zhì)量，原礦質(zhì)量的好壞關(guān)系到所有工序的穩(wěn)定運(yùn)行。

鐘裔祿每天核準(zhǔn)校驗(yàn)軌道衡數(shù)據(jù)，通過采區(qū)各溜井的實(shí)時(shí)品位，調(diào)整迎頭配礦比例。每周隨機(jī)取樣，拍照上傳工作群，帶動(dòng)員工進(jìn)行目測品位和實(shí)際化驗(yàn)品位的對比，提升出礦人員的目測品位能力。針對鏟裝水平不高、爆破后錨桿錨網(wǎng)等雜物增多導(dǎo)致溜井卡堵的問題，他牽頭制定“回采分廠大塊、雜物下溜井管理辦法”，明確管控措施和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，提高溜井穩(wěn)定率。

通過跟班觀察，鐘裔祿發(fā)現(xiàn)出礦第5-15車時(shí)混入雜物最多。為此，他總結(jié)出了“一鏟兩翻三撿”控制雜物的出礦操作法，在出第5-15車礦時(shí)，每一鏟礦需倒在底板上翻動(dòng)兩次、撿拾雜物三次。這一方法應(yīng)用后，有效減少了雜物下溜井，為下道工序創(chuàng)造了良好的作業(yè)條件。2024年1-12月，下溜井大塊率由4.70塊/萬噸降低至3.47塊/萬噸，降幅26.17%；下溜井雜物率由34.75件/萬噸降低至23.24件/萬噸，降幅33.12%。

“精準(zhǔn)”“精細(xì)”同發(fā)力，鐘裔祿勇克技術(shù)難關(guān)、優(yōu)化生產(chǎn)組織，對標(biāo)一流精細(xì)管理，在降本增效的道路上做著積極的努力。

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編輯：老憨

圖片：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

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