開欄的話

習(xí)近平總書記強調(diào)，要推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。中鐵物資統(tǒng)籌建設(shè)鐵建云鏈、盤古云鏈兩大核心平臺，支撐中國鐵建供應(yīng)鏈“四流合一”和精細(xì)化管理，依托供應(yīng)鏈平臺建設(shè)深化布局產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用，助力實現(xiàn)“智慧鐵建”發(fā)展愿景。

“我們通過鐵建云鏈平臺優(yōu)勢，憑借公開招標(biāo)、競爭性談判及框架協(xié)議等舉措，在盾構(gòu)砂漿采購中實現(xiàn)同比成本下降達(dá)11%，有效實現(xiàn)降本增效?！敝需F二十五局盾構(gòu)分公司深圳地鐵16號線二期項目經(jīng)理葛國慶介紹說。這正是中鐵物資深度實施數(shù)字化戰(zhàn)略，通過建設(shè)運營供應(yīng)鏈平臺為中國鐵建降本增效的一個縮影。

鐵建云鏈平臺

習(xí)近平總書記強調(diào)，要推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)新應(yīng)用對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

中鐵物資積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院有關(guān)“網(wǎng)絡(luò)強國”“數(shù)字中國”戰(zhàn)略部署，明確提出以數(shù)字化為“十四五”戰(zhàn)略主線，統(tǒng)籌建設(shè)鐵建云鏈、盤古云鏈兩大核心平臺，支撐中國鐵建供應(yīng)鏈“四流合一”和精細(xì)化管理，依托供應(yīng)鏈平臺建設(shè)深化布局產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用，助力實現(xiàn)“智慧鐵建”發(fā)展愿景。著眼于供應(yīng)鏈平臺應(yīng)用對業(yè)務(wù)、運營模式的革新以及線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，中鐵物資針對性進(jìn)行了深層次適應(yīng)性改革，賦能供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運營。依托供應(yīng)鏈平臺持續(xù)迭代升級，中鐵物資的供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平不斷提升，為助力中國鐵建實施物資集采新模式打下堅實基礎(chǔ)。

深化改革

為供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運營提供動能

在全面深化改革的大背景下，為深入實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，中鐵物資對經(jīng)營、運營、人事體系進(jìn)行深層次適應(yīng)性改革，激發(fā)各方面能動性，為供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運營提供動能。

工作人員研討平臺建設(shè)

順應(yīng)集約化、扁平化的組織發(fā)展趨勢，中鐵物資構(gòu)建“精后臺、強中臺、多前臺”的前中后組織格局，在此基礎(chǔ)上推動經(jīng)營服務(wù)體系改革，前臺事業(yè)總部由以省級地域為主要經(jīng)營單元向以地級市為主要經(jīng)營單元轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)建核心關(guān)鍵客戶、重要物流節(jié)點和主要國別市場全覆蓋的高效敏捷型經(jīng)營組織網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)了組織網(wǎng)絡(luò)能動性。按照“前中后臺”管理理念，對傳統(tǒng)的“公司總部-子公司-事業(yè)總部”三級行政管理模式進(jìn)行深度變革，逐步探索公司總部穿透管理事業(yè)總部，子公司向?qū)I(yè)化技術(shù)子中臺轉(zhuǎn)型（如鋼筋加工、商混、周轉(zhuǎn)材料等），為事業(yè)總部提供產(chǎn)品技術(shù)支撐，激發(fā)了經(jīng)營業(yè)務(wù)能動性。充分領(lǐng)悟精干精簡精細(xì)的管理精髓，持續(xù)縱深開展三項制度改革，形成以“三年一個任期管理”為顯著標(biāo)志的全員競聘、任期管理到剛性兌現(xiàn)約束的改革路徑，初步建立完善了真正的市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)了員工創(chuàng)效能動性。

通過深入實施以上適應(yīng)性改革措施，企業(yè)對于建設(shè)運營供應(yīng)鏈平臺所需的組織、經(jīng)營、運營能力顯著提升，同步激發(fā)了組織體系、經(jīng)營業(yè)務(wù)和員工創(chuàng)效的能動性，為供應(yīng)鏈平臺建設(shè)運營提供了動能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行狀況不斷向好。“十四五”以來，新簽合同額年均增長10%、產(chǎn)值年均增長5%、利潤總額年均增長3.42%，凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)定在11%以上。

迭代升級

不斷提升供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平

對企業(yè)經(jīng)營、運營、人事體系進(jìn)行適應(yīng)性改革之后，中鐵物資深入貫徹落實中國鐵建供應(yīng)鏈管理提升行動部署，企業(yè)持續(xù)深化迭代升級供應(yīng)鏈平臺，供應(yīng)鏈管理及服務(wù)水平不斷提升。

“十四五”以來，中鐵物資承接了中國鐵建集中采購平臺建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)籌推進(jìn)平臺建設(shè)運營工作，在鐵建云采平臺第一階段20個子系統(tǒng)功能均達(dá)到預(yù)期效果的基礎(chǔ)上。根據(jù)中國鐵建最新要求，中鐵物資推進(jìn)“兩云”平臺融合，上線新版“鐵建云鏈”平臺，并同步建設(shè)“盤古云鏈”平臺，兩大平臺經(jīng)過持續(xù)迭代升級，集成了鐵建商城、循環(huán)物資、鐵建云租、智慧物流、智能商旅等模塊，為全系統(tǒng)提供物資、設(shè)備、勞務(wù)、商旅、辦公用品等全品類的電子化采購服務(wù)，完成了對戰(zhàn)略采購、框架采購、商城采購、物流選商等多項業(yè)務(wù)的技術(shù)支撐。截至2024年底，平臺已服務(wù)中國鐵建各類工程項目1.3萬余個，各級用戶通過平臺日均組織開評標(biāo)約300次、累計完成采購交易金額逾4660億元，估算可減少30%工作量、提高40%開評標(biāo)效率。

供應(yīng)鏈平臺建設(shè)取得的階段性成績，既是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，更是落實供應(yīng)鏈管理提升行動要求的具體體現(xiàn)。在建設(shè)過程中，中鐵物資注重將精細(xì)化管理穿透到采購管理、供應(yīng)組織、風(fēng)險控制、安全質(zhì)量管理、綠色產(chǎn)品與服務(wù)等方方面面，防止各類跑冒滴漏，推動運營效率提升。

優(yōu)化完善

助力實施物資集采新業(yè)務(wù)模式

依托供應(yīng)鏈平臺的建設(shè)運營，中鐵物資全面助力中國鐵建物資集采模式優(yōu)化完善，明確了戰(zhàn)略采購為主、框架采購為輔、商城采購為補充的特色采購體系，并聚焦“四流合一”配套了商流、物流、資金流、信息流管理的相關(guān)機(jī)制和方案，初步顯現(xiàn)了行動成效，供應(yīng)鏈管理體系更加扎實、采購模式更加科學(xué)、資源整合更加有力，發(fā)揮了采購管理的降本增效作用和戰(zhàn)略運營價值。

實施物資全流程可視化供應(yīng)

截至2024年底，該公司物資集采中心依托供應(yīng)鏈平臺累計為2075個項目提供了2224批次物資集中采購專業(yè)化服務(wù)，采購金額達(dá)到1111.38億元，節(jié)約資金共計31.70億元，將精細(xì)化理念貫穿至物資采購全流程，切實提升了中國鐵建產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈安全韌性。

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