惟其平凡方顯偉大 惟其艱難更顯不凡

蘭花集團(tuán)“三型”員工隊(duì)伍創(chuàng)建讓礦工信心滿(mǎn)懷

蘭立人

　　“在當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)整不利局面下，一方面我們高管和總部降薪5%，另一方面拿出專(zhuān)項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在井下一線(xiàn)的礦工，就是要突出煤礦工人的貢獻(xiàn)和價(jià)值，留住人，留住心！”山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李曉明堅(jiān)定地說(shuō)。日前，蘭花集團(tuán)出臺(tái)《“三型”員工隊(duì)伍創(chuàng)建激勵(lì)辦法》，對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)守煤礦井下一線(xiàn)崗位礦工們給予高額人才激勵(lì)獎(jiǎng)等一攬子激勵(lì)措施，為穩(wěn)定、壯大和提升一線(xiàn)員工隊(duì)伍搭建起富有活力的制度保障。此舉一出，瞬間引起了企業(yè)上下、行業(yè)內(nèi)外和社會(huì)各界熱議和“圍觀”。一批十年幾十年如一日扎根井下一線(xiàn)、身懷絕活的礦工們受到了從未有過(guò)的禮遇?！吧?？！我家老公上了榜。還要去走紅地毯、象奧運(yùn)冠軍一樣上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)牌？”唐安煤礦準(zhǔn)備隊(duì)的趙有良悶頭井下辛勤工作34年，未曾想今朝給家人送上了一個(gè)大大的驚喜。

　　把一線(xiàn)員工當(dāng)成“寶貝”呵護(hù)好

　　在智能化、綠色化開(kāi)采深度推進(jìn)的大背景下，煤礦數(shù)量大幅減少、規(guī)?；V井快速發(fā)展，煤礦用工形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化。據(jù)行業(yè)資料顯示，近年來(lái)煤礦井下一線(xiàn)用工流失率居高不下，部分地域煤礦達(dá)到40-50%的水平，而現(xiàn)代化生產(chǎn)又急需大量拿來(lái)就能用的熟練技術(shù)工人。與此同時(shí)，就業(yè)觀念日趨多元分化，高職院校及社會(huì)匹配員工供給率又不能滿(mǎn)足需要，再疊加煤礦井下一線(xiàn)工作性質(zhì)艱苦等多重因素影響，“用工荒”和“就業(yè)難”問(wèn)題成為擺在煤炭企業(yè)面前一道令人頭疼的難題。

　　同樣的問(wèn)題也出現(xiàn)在山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)蘭花集團(tuán)），近三年來(lái)，從招錄到上崗，年均流失率達(dá)到30%以上。具體到熟練員工，更成了同行業(yè)挖人的目標(biāo)對(duì)象。針對(duì)此，該集團(tuán)從穩(wěn)定、壯大和提升井下技術(shù)工人隊(duì)伍角度出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下行，集團(tuán)高管和總部主動(dòng)降薪5%的形勢(shì)下，同步出臺(tái)了《“三型”員工隊(duì)伍創(chuàng)建激勵(lì)辦法》。按照此辦法，累計(jì)在井下工作滿(mǎn)10年且各項(xiàng)考核合格的員工，被評(píng)定為砥柱型員工，頒發(fā)春蘭獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌，并給予每年1萬(wàn)元人才激勵(lì)金直至達(dá)20年；累計(jì)在井下工作滿(mǎn)20年且各項(xiàng)考核合格的員工，被評(píng)定為磐石型員工，頒發(fā)蕙蘭獎(jiǎng)牌，并給予每年1.5萬(wàn)元人才激勵(lì)金直至達(dá)30年；累計(jì)在井下工作滿(mǎn)30年且各項(xiàng)考核合格的員工，被評(píng)定為砥柱型員工，頒發(fā)建蘭獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌，并給予每年2萬(wàn)元人才激勵(lì)金。同時(shí)，對(duì)于員工療養(yǎng)、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等各項(xiàng)待遇予以疊加。此次年度評(píng)選，共有2300多名員工榮膺“三型”員工，該集團(tuán)將為此支付人才激勵(lì)金3000萬(wàn)元。

　　把忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)當(dāng)成財(cái)富傳承好

　　蘭花集團(tuán)是一家以煤炭和煤化工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。核心控股子公司為山西省煤炭企業(yè)上市第一股—蘭花科創(chuàng)（股票代碼600123）。煤炭為該集團(tuán)絕對(duì)的支柱產(chǎn)業(yè)。成立28年以來(lái)，煤炭產(chǎn)能由最初的400萬(wàn)噸發(fā)展到如今的2000多萬(wàn)噸；工作10年以上的井下礦工達(dá)到3000多人；共生產(chǎn)2.1億噸產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1899億元，創(chuàng)利近300億元，為國(guó)家能源保供作出了突出貢獻(xiàn)，并帶活了一大片其它產(chǎn)業(yè)！

　　在經(jīng)年累月的艱苦工作中，幾代煤炭工人長(zhǎng)期堅(jiān)守崗位，用“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”的豪邁氣概，抒寫(xiě)了一幕幕感天動(dòng)地的奮斗者之歌。在伯方煤礦，王和平（退休）-趙春光-趙錕吾-畢曉龍，四代師徒均獲標(biāo)兵或技術(shù)能手的故事人人盡知。1983年參加工作的王和平一句“只要肯吃苦,愿鉆研,咱們這個(gè)崗位上照樣能體現(xiàn)價(jià)值”，讓趙春光在井下電工崗位上與自己較了一輩子勁，并把徒弟趙錕吾嚴(yán)格調(diào)教成了優(yōu)秀的井下電鉗工。當(dāng)2021年半工半讀班的畢曉龍師從趙錕吾時(shí)，“責(zé)任第一，技術(shù)第二”就自然而然地植入到思想和行為中來(lái)。大陽(yáng)煤礦任付林，用30多年時(shí)間蛻變成井下采煤戰(zhàn)線(xiàn)上的一把尖刀，哪里有難哪里上。去年綜放一隊(duì)生產(chǎn)不正常時(shí)，任付林擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)的綜放二隊(duì)獨(dú)自挑起全年生產(chǎn)的重?fù)?dān)。到今年工作任務(wù)調(diào)整時(shí)，任付林又借調(diào)到綜放一隊(duì)，主攻大坡度雙斜工作面生產(chǎn)攻關(guān)，面對(duì)設(shè)備老化、串液漏液嚴(yán)重等問(wèn)題，用2個(gè)多月快速完成任務(wù)后，再回綜放二隊(duì)攻克過(guò)無(wú)碳柱的新任務(wù)。東峰煤礦綜放隊(duì)“重握師傅手 奮進(jìn)新征程”師徒見(jiàn)面會(huì)上，徒弟們這樣勾勒躬身煤海20多年的王小紅：師傅可以用“兩快一慢”來(lái)形容，一快是每次班前會(huì)后澡堂第一個(gè)換好衣服入井，徒弟們根本追不上；二快是在入井后作為班組長(zhǎng)的王小紅在從井口到工作面的速度非?？?，一定在大家入崗前將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查完畢；一慢是作業(yè)結(jié)束后，他總是慢騰騰地對(duì)工作面全面檢查，待大家都安全撤離后才緩慢收工”。

　　擇一事，終一生。一代又一代蘭花曠工秉持“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”精神，塑造了“新時(shí)代最可愛(ài)的人”嶄新豐碑。

　　把技能人才成長(zhǎng)平臺(tái)搭建好

　　在《“三型”員工隊(duì)伍創(chuàng)建方案》推出后，蘭花集團(tuán)著力推進(jìn)技能人才建設(shè)的拼圖完整對(duì)接。

　　作為人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和人才成長(zhǎng)的“第二通道”，該集團(tuán)從2018年起就推出了“蘭花工匠”（工匠、技師、高級(jí)技師、首席技師）培塑工程，在收入、技能鑒定和職稱(chēng)評(píng)定、晉升、購(gòu)房等各方面輔之以大力傾斜，讓一線(xiàn)工人“出頭”有望，683人抓住機(jī)會(huì)躋身其列。該集團(tuán)與山西能源學(xué)院、長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校成立山西晉城（蘭花）煤炭行業(yè)產(chǎn)教融合共同體，將技能大師（職工創(chuàng)新）工作室（3個(gè)省級(jí)、12個(gè)市級(jí)）、省市職業(yè)技能大賽、產(chǎn)教融合教學(xué)點(diǎn)作為成長(zhǎng)平臺(tái)，利用各種機(jī)會(huì)讓一線(xiàn)員工成長(zhǎng)成才。與晉城市科學(xué)技術(shù)研究院、晉城技師學(xué)院攜手提出井下變頻器諧波干擾問(wèn)題解決方案；九家煤礦單位選派的108名“老把式”被正式聘任為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師；在省市職業(yè)技能大賽中22人分獲省賽一、二、三等獎(jiǎng)，11人榮膺三晉技術(shù)能手，71人分獲市賽一、二、三等獎(jiǎng)，13人獲評(píng)晉城技術(shù)能手。一批批素質(zhì)優(yōu)良的蘭花工匠正活躍在安全生產(chǎn)各個(gè)崗位上，在技術(shù)攻關(guān)、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造、技能降耗、提質(zhì)增效上作出了突出貢獻(xiàn)。2024年年末，蘭花集團(tuán)又榮膺省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地，技能人才成長(zhǎng)大路越走越寬。

　　“既要讓有一技之長(zhǎng)者‘出頭’，也要讓埋頭苦干默默耕耘者‘心安’！”對(duì)于更多的長(zhǎng)期堅(jiān)守一線(xiàn)、忠誠(chéng)敬業(yè)、吃苦耐勞的員工，該集團(tuán)將在未來(lái)工作中因材施教、分類(lèi)扶持、統(tǒng)籌推進(jìn)，讓每一位員工都能找到向上的路。

　　靠人才匯聚提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)重要的資產(chǎn)，甚至是唯一的資產(chǎn)。在當(dāng)前世界百年未有之大變局的大背景下，面對(duì)企業(yè)間愈演愈烈的人才大戰(zhàn)，蘭花集團(tuán)堅(jiān)持以待遇留住人、以事業(yè)吸引人、以文化感召人多管齊下。

　　堅(jiān)持“人人都是人才，人人都能成材”，把企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)接納入全市人才工作大盤(pán)子，分類(lèi)授予“蘭花工匠”“技術(shù)能手”“‘三型’員工隊(duì)伍”等不同榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，讓每一位蘭花員工在心理體驗(yàn)上得到足夠的尊重；在物質(zhì)待遇上以?shī)^斗者為本，在圍繞崗位價(jià)值推進(jìn)薪酬體制改革的同時(shí)，設(shè)置不同類(lèi)型的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金和福利待遇，讓員工多勞多得，多貢獻(xiàn)多得。

　　堅(jiān)持以百年蘭花為發(fā)展使命，把“做大科創(chuàng)，做強(qiáng)蘭花，做實(shí)國(guó)投”作為總體戰(zhàn)略，用智能礦山、綠色開(kāi)采、清潔能源、現(xiàn)代煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展等看得見(jiàn)、摸得著的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)作為奮斗方向，讓更多的人才主動(dòng)投身到蘭花改革發(fā)展大業(yè)中。

　　堅(jiān)持“守正創(chuàng)新，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”，以深入推進(jìn)國(guó)有企業(yè)“六定”改革為契機(jī)，挖潛增效，強(qiáng)身健體，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)胤烬堫^企業(yè)的使命和職責(zé)；堅(jiān)持“我為蘭花，蘭花為我”，把企業(yè)發(fā)展愿景和員工美好期待緊密相融，讓員工在全情工作中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、追求美好生活。

　　2025年4月22日下午，蘭花集團(tuán)“三型”員工隊(duì)伍創(chuàng)建大會(huì)暨授獎(jiǎng)儀式隆重召開(kāi)，300名砥柱型、磐石型、燈塔型員工代表榮耀上臺(tái)受獎(jiǎng)，中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)、晉城市及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及社會(huì)各界共同見(jiàn)證了令人感佩、令人動(dòng)容的生動(dòng)時(shí)刻。以蘭花方式完成技術(shù)工人的價(jià)值重塑，用蘭花實(shí)踐弘揚(yáng)“工匠精神”，蘭花集團(tuán)堅(jiān)定地走在新征程上。

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