邂逅 · 3219 期 · 10722 篇

強擔(dān)當(dāng)重落實，全面提升管理效能

中南鋼鐵重慶鋼鐵投資管理部

規(guī)劃與設(shè)計管理室主任柳岸

招標(biāo)工作是企業(yè)降本增效、規(guī)范管理、防貪拒腐的重要手段。為合規(guī)與高效的推進招標(biāo)工作，我們修訂《招標(biāo)管理辦法》等相關(guān)采購制度，同步建立、優(yōu)化線上審批流程，參與項目立項審批與招標(biāo)事前策劃，組織招標(biāo)管理工作專題培訓(xùn)，提高招標(biāo)管理的合規(guī)性，提升全員合規(guī)意識和業(yè)務(wù)能力，降低廉潔風(fēng)險。

加強采購計劃管理，有序推進采購工作。我們推行精細(xì)化管理，采購計劃采用“年度策劃、分月推進”的管理模式，通過月度采購計劃督促各職能業(yè)務(wù)部門推進相關(guān)工作，協(xié)同各部門做好科學(xué)策劃，以提高采購工作的計劃性，減少緊急、突發(fā)性采購。推進同類項目集中聚量采購，非招標(biāo)業(yè)務(wù)實現(xiàn)首招破冰，力爭做到能招盡招。

強化招標(biāo)項目事前預(yù)審機制，招標(biāo)項目審批流程提級管控。我們強化招標(biāo)事前預(yù)審機制，重大招標(biāo)采購項目提級管理，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集招標(biāo)管理小組成員，對采購項目進行事前策劃及預(yù)審，重大項目招標(biāo)預(yù)審提級到公司總裁辦公會”一事一議“，確保每一項支出都符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，避免不必要的浪費。

建立招標(biāo)管理月度簡報，及時跟蹤進展。我們按月發(fā)布招標(biāo)管理簡報，匯報各單位月度招標(biāo)管控情況、指標(biāo)完成情況、合同備案抽查情況及存在的問題和改進措施，督促各單位實時跟蹤招標(biāo)管控情況及指標(biāo)完成情況，一體推進招投標(biāo)工作。

各項措施多管齊下，2024年下半年重慶鋼鐵累計招標(biāo)比例達70%，較上半年提高了43.85個百分點。

恪守招標(biāo)管理 創(chuàng)新智取破局

寶鋼金屬安徽寶鎂營銷部

采購管理業(yè)務(wù)協(xié)理陳珂

采購管理工作是國有企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。作為安徽寶鎂招標(biāo)團隊的一員，我認(rèn)為，招標(biāo)工作不僅要達到“要我招標(biāo)”的基礎(chǔ)認(rèn)知，還要提升到 “我要招標(biāo)”“真招標(biāo)、招真標(biāo)”的更深層次認(rèn)知水平。

安徽寶鎂年產(chǎn)30萬噸高性能鎂基輕合金及深加工項目（以下簡稱：寶鎂項目）建設(shè)啟動以來，嚴(yán)格貫徹采購過程規(guī)范化管理，落實公司強化招標(biāo)管理和提升招標(biāo)比例的工作要求，通過寶華招標(biāo)和歐貝易購等平臺，實現(xiàn)了整體招標(biāo)比例達到50%以上，做到“應(yīng)招必招、能招盡招”。

2024年市場變數(shù)較大，對采購招標(biāo)工作帶來了難度和挑戰(zhàn)。7月份實施寶鎂項目主廠區(qū)110千伏總降2號主變招標(biāo)時，受當(dāng)期銅價上漲因素影響，預(yù)估中標(biāo)價很可能會突破項目概算。在這種情況下，寶鎂招標(biāo)團隊沒有按部就班，而是創(chuàng)新求變，開展細(xì)致地標(biāo)前策劃，在主變行業(yè)的一些頭部供應(yīng)商到安徽寶鎂現(xiàn)場技術(shù)交流時，著重向他們介紹安徽寶鎂的項目規(guī)劃、發(fā)展前景以及未來深度合作的空間，誠懇歡迎他們參與投標(biāo)。最終該項目的中標(biāo)價對比歷史同類，招標(biāo)設(shè)備單價不但沒有上漲，反而節(jié)省了投資費用40余萬元。

關(guān)于非法定招標(biāo)項目，安徽寶鎂也是秉持“能招盡招”。寶鎂項目礦產(chǎn)品輸送廊道即將建成，如何招一支能為廊道保駕護航的運維隊伍是近階段寶鎂招標(biāo)團隊的重要任務(wù)之一。經(jīng)與寶華招標(biāo)團隊精細(xì)策劃，把價格作為衡量要素的首位，兼顧運維能力，巧妙設(shè)計了招標(biāo)方案，成功招到性價比較高的運維隊伍。

寶鎂項目花園吳家冶鎂用白云巖礦110千伏總降二次設(shè)備，涉及站內(nèi)綜合保護自動化系統(tǒng)等，按概算規(guī)模均可不招標(biāo)，但如按常規(guī)競價方式分別向不同設(shè)備廠家采購會產(chǎn)生較多界面，其中很多接口需要反復(fù)溝通、確認(rèn)，技術(shù)風(fēng)險較高。寶鎂招標(biāo)團隊經(jīng)過認(rèn)真分析，認(rèn)為將這些分散的二次設(shè)備可以集中招標(biāo)，不但可以充分發(fā)揮專業(yè)集成商資源整合優(yōu)勢實現(xiàn)以量換價，還可以充分利用專業(yè)集成商的技術(shù)優(yōu)勢大大降低技術(shù)風(fēng)險、提高設(shè)備采購效率。為此，團隊分別與四家頭部專業(yè)廠家進行了充分技術(shù)交流，設(shè)計了嚴(yán)謹(jǐn)而公平的招標(biāo)方案，最終中標(biāo)價格遠低于預(yù)期，為公司節(jié)省了投資費用130余萬元。

2025年，安徽寶鎂將繼續(xù)強化招標(biāo)管理，推進“算賬經(jīng)營”，全力推動寶鎂項目早日建成投產(chǎn)達效。

堅定使命 篤行謀變 強化能力

歐冶云商物流服務(wù)事業(yè)部

黨支部書記、總經(jīng)理朱靜

寶武供應(yīng)鏈物流競爭性采購?fù)七M組，致力于組織實施產(chǎn)成品物流招標(biāo)工作，推動各鋼鐵基地協(xié)同降本。作為推進組工作小組組長單位，歐冶云商面臨的既是機遇亦是挑戰(zhàn)，我們要做好政策的制定者，同時也要做好物流招標(biāo)工作的服務(wù)者。

以往我們依賴平臺比價控制成本，但招標(biāo)采購模式切入后，原有方式局限顯現(xiàn)，難以全面優(yōu)化物流線路和倉網(wǎng)布局。為此，歐冶云商精心設(shè)計標(biāo)前規(guī)則方案，并獲得集團認(rèn)可，承擔(dān)起產(chǎn)成品物流招標(biāo)工作的重任。

吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，培育核心優(yōu)勢。在專業(yè)化整合中，我們曾取得一定積累，但也面臨系統(tǒng)對接不完善、自營業(yè)務(wù)缺乏等問題，在招標(biāo)前期尤為明顯。為賦能歐冶云商物流服務(wù)，物流服務(wù)事業(yè)部依托產(chǎn)成品物流招標(biāo)項目，迅速組建策劃、線路分析、運營保障小組，強化與鋼鐵基地溝通，確保精準(zhǔn)對接招標(biāo)需求，培育核心競爭力。

強化能力建設(shè)，深化招標(biāo)服務(wù)。作為工作小組成員，物流服務(wù)事業(yè)部協(xié)同歐冶云商及集團工作組制定《中國寶武供應(yīng)鏈物流采購指導(dǎo)意見》《基地業(yè)務(wù)招標(biāo)方案(范本)》等指導(dǎo)性文件。為應(yīng)對市場與內(nèi)部競爭，事業(yè)部倡導(dǎo)加強自身能力建設(shè)，提升服務(wù)競爭力，堅持降本增效：一是主動學(xué)習(xí)招標(biāo)法律知識，總結(jié)標(biāo)書案例，提升專業(yè)能力；二是積極引導(dǎo)客戶、服務(wù)客戶，建立穩(wěn)定合作關(guān)系；三是強調(diào)在招標(biāo)中堅持原則，確保公平、公正、公心、公信。

上下齊心，營造良好氛圍

寶武智維、寶武重工采購部

資深采購經(jīng)理王習(xí)鵬

深化“算賬經(jīng)營”，有效降低成本，招標(biāo)采購是重要的管理手段，能夠有效幫助我們選擇到性價比最優(yōu)的供應(yīng)商，并最終實現(xiàn)降本增效、規(guī)范管理的目的。

為進一步貫徹落實集團公司關(guān)于“應(yīng)招必招、能招盡招”的要求，更好地規(guī)范推進招標(biāo)采購，公司多次組織召開推進會及培訓(xùn)輔導(dǎo)，并邀請寶華招標(biāo)專家宣貫、解讀《中國寶武強化招標(biāo)管理、提升招標(biāo)比例工作方案》，讓我們深入了解合同備案數(shù)據(jù)篩選規(guī)則。建立公司《招標(biāo)采購提升雙周報》推進機制，制定招標(biāo)工作百日沖刺計劃，通過周報形式，設(shè)立各單位對標(biāo)紅榜排名，比學(xué)趕超。開展公司招標(biāo)采購工作情況月度分析會，分享招標(biāo)經(jīng)驗，以先進做法帶動，互幫互助，真正由“要我招標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙袠?biāo)”。

開展業(yè)務(wù)梳理，分類制定招標(biāo)策略。對于競爭充分的項目，策劃公開招標(biāo)；技術(shù)要求復(fù)雜的項目，策劃綜合投標(biāo)法；同類項目聚量策劃招標(biāo)方案，設(shè)定合理攔標(biāo)價，增加投標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量，對供應(yīng)商開展降本宣貫等，通過“招真標(biāo)”“真招標(biāo)”實現(xiàn)采購降本?！秹毫艿罊z驗及安全閥校驗定期校驗項目》需具備特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)核準(zhǔn)證，可選擇供應(yīng)商較少，價格壓降空間有限。我們通過策劃招標(biāo)采購，邀請行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀供應(yīng)商充分競爭，成功實現(xiàn)采購降本，更實現(xiàn)特種設(shè)備法檢業(yè)務(wù)服務(wù)采購招標(biāo)“零”的突破。

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編輯：老憨

欄圖：徐晨杰

素材：各單位提供

出品：寶武融媒體中心

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