新歲序開，共赴新程。1月21日，晉鋼控股集團2024年度中高層干部年終述職大會暨2025年度中高層個人績效責任制簽署大會隆重召開。集團黨委書記高云政、董事長李強，副總經理詹弘、陳超峰、陳友、張洪儒、宋平、張慧明、林章坦、周育輝等領導出席大會。集團二級主管及以上人員參會。美世大中華區(qū)高級合伙人、冶金和自然資源行業(yè)總經理劉志攀，美世高級咨詢總監(jiān)韓永臣、金恒科技售前支持部技術總監(jiān)嚴建成等領導參會。

圖為述職大會現(xiàn)場

圖為10名高管依次述職

述職現(xiàn)場，晉鋼控股集團10名高管聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經營業(yè)績、團隊建設、技術創(chuàng)新等多個方面，用詳實的數(shù)據(jù)和生動的案例，全面總結了2024年的工作亮點和取得的成績，指出了工作中存在的問題和不足，并提出了針對性的改進措施和2025年的工作計劃。

途雖遠，堅毅可達，任雖重，恒為必就。本次述職大會不僅是工作成果的展示平臺，更是一次思想碰撞與經驗交流會，為集團的長遠發(fā)展凝聚了共識、明確了方向，激勵集團全員以更飽滿的熱情、更務實的作風投身工作，在實干中書寫集團發(fā)展的新篇章。

圖為全體宣誓

晉鋼控股集團中高層個人績效責任制簽署大會開始前，由集團副總經理陳超峰領誓，全員宣讀《晉鋼員工誓詞》。

圖為美世大中華區(qū)高級合伙人劉志攀

會上，美世大中華區(qū)高級合伙人劉志攀作了題為《戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)術落地的卓越執(zhí)行》的宣講。

圖為詹弘副總經理

集團副總經理詹弘作了題為《2024年終總結與2025年工作規(guī)劃》的工作報告。報告共分四部分：2024年目標達成及問題檢討；2024年重點工作及問題檢討；2025年目標設定及達成策略；2025年重點規(guī)劃及實施路徑。

晉鋼控股集團戰(zhàn)略目標：

做精、做專、做強。

2025年經營方針：

固化中鋼思想 驅動流程極簡

踐行質量一貫 助力產品極精

聯(lián)動銷研產供 目標管理極效

拓展終端客戶 價值銷售極致

2025年目標設定及達成策略：

從六大體系（戰(zhàn)略體系、組織體系、人才體系、激勵體系、驅動體系、基石體系）著手，理清各模塊體系之間以及與業(yè)務之間的聯(lián)接性和一致性，細致剖析、逐項變革，發(fā)揮多個塊共同作用，以人力資源體系為基石，撬動組織效能的飛躍提升與集團發(fā)展戰(zhàn)略的深度實施，進而驅動企業(yè)文化的塑造與集團戰(zhàn)略目標的協(xié)同達成。

圖為目標責任書簽約儀式

目標引領方向，責任強化擔當。在與會人員的見證下，晉鋼控股集團管理層逐級簽訂了2025年度個人績效責任制。各級代表紛紛表態(tài)，要以積極向上的工作狀態(tài)去面對機遇和挑戰(zhàn)，敢擔當、勇作為，全力以赴完成2025年度經營目標。

圖為李強董事長

會上，李強董事長發(fā)表了題為《砥礪深耕，篤行致遠，加快建設行業(yè)一流企業(yè)》的重要講話。李強董事長強調，2025年鋼鐵行業(yè)面臨的形勢依然復雜嚴峻，鋼鐵“寒冬”還將持續(xù)，但挑戰(zhàn)和機遇并存，保生存成為晉鋼控股集團的第一要務。應對新形勢，要直面挑戰(zhàn)，把握和應對好短期波動的沖擊影響，正視和解決好困難壓力；同時，要堅定信心，積極應對，搶抓新興行業(yè)需求，堅定不移做好自己的事，全力以赴讓晉鋼在這一輪鋼鐵淘汰賽中活下去、行得穩(wěn)、跑得遠。

李強董事長指出，2024年，面對鋼鐵市場供需失衡，供大于求矛盾突出，鋼鐵行業(yè)周期性持續(xù)下行，“內卷式”競爭日益加劇的嚴峻挑戰(zhàn)，晉鋼控股集團各單位緊盯任務目標，迎難而上、攻堅克難，取得了突破性的成績：協(xié)同發(fā)力，生產經營取得新成長；深入研判市場，銷售工作取得新突破；全面推進數(shù)智化應用，智造水平再上新臺階。

晉鋼高質量發(fā)展的工作總要求：

把握晉鋼高質量發(fā)展目標，以“四化”（產品高端化、管理高效化、管控智能化、生產綠色化）為發(fā)展方向，堅持“三有生產”（有訂單的生產、有邊際產量的生產、有現(xiàn)金流利潤的生產）的經營原則，秉持“三個創(chuàng)造”（為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值）的核心價值觀，不斷提高可持續(xù)發(fā)展能力，著力增強價值創(chuàng)造能力，全力構建企業(yè)核心競爭力，成為產品一流、管理一流、競爭力一流引領行業(yè)的中國先進材料制造商。

李強董事長強調，2025年，要準確把握好晉鋼高質量發(fā)展的總要求，緊扣“做專、做精、做強，全面提升晉鋼核心競爭力和投資回報”的戰(zhàn)略目標，遵循“管理極簡、產品極精、運營極效”的戰(zhàn)略指引，在工作中做到“五個堅持”，高標準、高質量完成年度的各項工作目標：一要堅持“產品高端化”，不斷提高市場競爭力；二要堅持“管理高效化”，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。三要堅持“管控智能化”，持續(xù)提升企業(yè)數(shù)智化水平；四要堅持“生產綠色化”，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；五要堅持重點項目牽引，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。

最后，李強董事長號召全體晉鋼人，要秉持“為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值、為社會創(chuàng)造價值”的核心價值觀，繼續(xù)發(fā)揚銳意進取、勇于擔當?shù)钠髽I(yè)精神，保持高度的責任心和使命感，堅定信心，腳踏實地，踔厲奮進，朝著高質量發(fā)展同向發(fā)力，共同推動晉鋼“成為產品一流、管理一流、競爭力一流引領行業(yè)的中國先進材料制造商”的企業(yè)愿景早日實現(xiàn)！

圖為高云政書記

高云政書記針對當前的市場形勢和晉鋼控股集團現(xiàn)狀提出以下三點要求：

一要肯定成績，堅定信念，鼓足干勁，奮進新征程?；仡?024年，在李強董事長的領導和全員的共同努力下，集團綜合實力、國際影響力、數(shù)智化發(fā)展、產品研發(fā)、綠色發(fā)展、產品質量、高新企業(yè)陣容、產業(yè)集群、管理理念等均取得了顯著成績；生產、設備、安全、環(huán)保、外聯(lián)、后勤等方面工作也都不同程度取得了新業(yè)績。這些成績的取得，得益于集團敢于創(chuàng)新、堅韌不拔的精神。

二要提高站位，把握大勢，爭先進位勇攀新臺階。首先，要領會中央精神，登高望遠，精準跟進；其次，要研究行業(yè)態(tài)勢，順勢而為，精準轉型；第三，要立足晉鋼實際，放眼未來，精準突破。

三要團結奮斗，狠抓落實，提質增效鑄就新輝煌。全員上下要保持思想統(tǒng)一、步調一致，要在創(chuàng)新上突破，要以時不我待的緊迫感、登高望遠的精氣神、舍我其誰的責任心，奮戰(zhàn)新征程，再鑄新輝煌。

圖為領導合照

歷史畫卷總是在砥礪前行中描繪，歲月華章總是在繼往開來中譜寫。晉鋼控股集團2025年的藍圖已經繪就，沖鋒的號角已經吹響，新征程催人奮進，新目標鼓舞人心！

圖為大會合影

晉鋼控股集團全體員工秉承初心，積極踐行2025年度發(fā)展戰(zhàn)略，向著新的目標奮力沖刺，為創(chuàng)造晉鋼更加美好的明天，乘風破浪、揚帆遠航！

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