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      熠熠凡星 | 他們在平凡的工作中書寫不平凡的詩篇(二)

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      近日,動力總成事業(yè)部舉行“熠熠凡星”頒獎儀式,對來自一線的50名員工進行了表彰。他們立足崗位,做優(yōu)本職,奉獻忠誠、智慧和汗水,以實干詮釋解放動力人的責(zé)任和擔(dān)當,在平凡的工作中書寫著不平凡的詩篇。我們一起走近這群人,了解他們的故事。

      許冬明

      供應(yīng)采購部 物料采購工程師

      在前期采購領(lǐng)域,許冬明專注新產(chǎn)品采購件的項目管理,在項目早期參與制定新項目的供應(yīng)商選擇策略,與相關(guān)部門保持溝通,關(guān)注項目整體進度,確保采購領(lǐng)域內(nèi)部信息流通和任務(wù)協(xié)調(diào)。

      隨著采購部的業(yè)務(wù)調(diào)整,科室職能和崗位職責(zé)的變化,他快速適應(yīng)新制度、新業(yè)務(wù)、新流程,迅速將工作重心轉(zhuǎn)變到采購件生產(chǎn)準備和產(chǎn)能建設(shè)上,依托采購JEPS平臺,推動新項目采購件APQP生準流程的開展和二三級供方的信息備案。

      他組織建立《新項目專用件生產(chǎn)準備專項跟蹤表》,對新項目整體生準進度進行跟蹤落實和推進,最終達成產(chǎn)能綱領(lǐng)目標,滿足事業(yè)部的生產(chǎn)需求,為新產(chǎn)品快速投放市場提供了有力支持。

      孫晶雨

      財務(wù)控制部 成本改善員

      面對豐富繁多的變速箱產(chǎn)品平臺和種類,孫晶雨充分利用自身對技術(shù)BOM的掌握和對產(chǎn)品的深入理解,快速識別平臺配置差異點,有效提升定價的效率和準確性。

      根據(jù)IPD變革的要求,產(chǎn)線對事業(yè)部成本顆粒度及準確性提出了更高的要求,孫晶雨每月都及時刷新材料成本,同時關(guān)注重點產(chǎn)品成本的變化,有異常及時提出;同時對于日常產(chǎn)線提出的成本需求,第一時間計算成本及收益,得到了產(chǎn)線的認可。

      為使成本提案能夠快速轉(zhuǎn)化為利潤,她對提案的準確性、單價、金額進行了嚴格的審核,發(fā)現(xiàn)描述不清楚的或不準確的,第一時間與提案人溝通,確保提案真實有效,把好質(zhì)量關(guān)。

      尤子義

      安全管理部特警

      尤子義是一位扎根一線的“安全衛(wèi)士”。他嚴格把關(guān)人員、車輛、物資的進出,耐心解釋規(guī)章制度,既堅持原則又傳遞溫暖,筑牢安全屏障。

      近幾年來在工作中,他連續(xù)奮戰(zhàn)、勇于擔(dān)當。去年面對超強臺風(fēng)“貝碧嘉”來襲,他頂著狂風(fēng)暴雨巡查廠區(qū),疏通排水、轉(zhuǎn)移物資,確保生產(chǎn)安全。今年寒冬,深夜暴風(fēng)雪來臨,他不顧嚴寒,用凍得發(fā)紅的雙手鏟冰除雪,確保廠區(qū)通勤主干道安全。

      他優(yōu)化巡查路線,提升團隊應(yīng)急能力;自編反詐順口溜,守護事業(yè)部及員工財產(chǎn)安全。他還主動放棄節(jié)假日休息堅守崗位,在應(yīng)急演練中沖鋒在前。他更是事業(yè)部重大活動的“標桿旗手”,以精益求精的態(tài)度展現(xiàn)專業(yè)風(fēng)范。

      史羽

      制造物流部 庫管員

      在SAP系統(tǒng)切換項目中,史羽作為主機庫的業(yè)務(wù)骨干,積極配合項目組完成主機業(yè)務(wù)的各項測試任務(wù),在測試環(huán)節(jié)中能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,為后續(xù)主機業(yè)務(wù)順利完成系統(tǒng)切換打下堅實基礎(chǔ)。

      為確保不失市場一臺機,她順利完成發(fā)動機的發(fā)運、隨機附件發(fā)運、出票等一系列工作,是個名副其實的“全線通”。當有一些緊急的臨時任務(wù)時,她也能快速響應(yīng),以最快的速度完成。她還協(xié)助班長做好班組生產(chǎn)業(yè)務(wù)、人員、安全、現(xiàn)場、紀律的管理,為班組員工提供幫助。

      崔圣怡

      青島服務(wù)部后處理結(jié)構(gòu)工程師

      在海外產(chǎn)品配套中,崔圣怡協(xié)調(diào)推進東南亞、非洲等重點市場車型的開發(fā),完成從整車文件開發(fā)、試驗、申報公告、產(chǎn)品試投放到具備銷售條件等一系列工作,助力解放動力2025年一季度青汽中重卡海外裝車配套份額同比提升8%。

      在鷹途項目組,他與中重卡銷售公司保持密切溝通,積極配合并大力宣傳解放動力16L燃氣機產(chǎn)品和集成式AMT變速箱,同時每周開展用戶車氣耗跟蹤并協(xié)調(diào)用戶服務(wù)室及時解決,助力解放動力一季度鷹途自主燃氣機配套份額同比提升7.2%。

      他還利用EXCEL宏功能開發(fā)自動化工具,高效維護解放青汽裝車數(shù)據(jù),實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗、校驗與報表生成的全程自動化,顯著提升數(shù)據(jù)準確性和工作效率,實現(xiàn)裝車零錯誤。



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