習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，國企一定要改革，抱殘守缺不行。要深化國有企業(yè)改革，完善企業(yè)治理模式和經(jīng)營機(jī)制，真正確立企業(yè)市場主體地位，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力、發(fā)展引領(lǐng)力。

“改革關(guān)頭勇者勝！”從深陷虧損到逆勢崛起，從僵尸企業(yè)到創(chuàng)效大戶——朝陽鋼鐵“授權(quán)+同利”模式成為國務(wù)院國資委推廣的典型經(jīng)驗(yàn)；鋼繩公司甩掉多年盈虧平衡線的“帽子”，邁入可持續(xù)發(fā)展快車道；鑄鋼公司以“特困突圍”打造國企改革樣本；德鄰陸港、化學(xué)科技榮膺國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”標(biāo)桿企業(yè)；鲅魚圈分公司率先破冰，創(chuàng)新“兩化一制”協(xié)力管理模式，鞍山鋼鐵全面實(shí)施業(yè)務(wù)集中管控，鑄就企業(yè)與協(xié)力方休戚與共的發(fā)展共同體……鞍山鋼鐵以壯士斷腕的勇氣揮動(dòng)改革利劍，劈開了制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸障礙，交出了一份鏗鏘答卷。

五年來，鞍山鋼鐵在鞍鋼集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“五個(gè)聚焦”，打造“五型企業(yè)”，以改革為突破口，勇闖深水區(qū)，面對體制機(jī)制深層次問題和歷史包袱沉重的挑戰(zhàn)，不回避、不退縮，以刀刃向內(nèi)的勇氣，加快變革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量，為堅(jiān)定不移推進(jìn)世界一流企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)

在深化改革中舉旗定向

黨的領(lǐng)導(dǎo)是進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本保證。鞍山鋼鐵黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”重要要求，在完善企業(yè)治理體系中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制。通過健全“三重一大”決策制度、黨委前置研究討論等機(jī)制，優(yōu)化“三會一層”運(yùn)行體系，確保黨組織在重大決策中的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。在實(shí)踐中，公司以“五個(gè)體系”建設(shè)為抓手，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新黨建工作方法，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展，持續(xù)提升公司治理效能，為深化改革提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障和組織保證。

堅(jiān)持革故鼎新

在深化改革中增強(qiáng)活力

黨的二十屆三中全會《決定》對深化國資國企改革作出系統(tǒng)部署，為推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供了根本遵循。鞍山鋼鐵打出深化改革“組合拳”，在體制機(jī)制創(chuàng)新中培育發(fā)展新動(dòng)能。實(shí)施物流系統(tǒng)“管操分離”，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)物流降本9.1%，德鄰陸港完成港口物流企業(yè)一體化運(yùn)營管理；組建硅鋼事業(yè)部，高端產(chǎn)品占比提升7個(gè)百分點(diǎn)；成立綠金公司，鞍鋼集團(tuán)子企業(yè)廢鋼供應(yīng)占比提升30個(gè)百分點(diǎn)；冶金爐材作為鞍山鋼鐵首個(gè)混合所有制改革試點(diǎn)成功落地，發(fā)展活力全面釋放；打造朝陽鋼鐵“公司直管作業(yè)區(qū)”新模式，實(shí)現(xiàn)全流程效率躍升10%；推動(dòng)鲅魚圈分公司“三多一少”能源管理改革，樹立極致能效新標(biāo)桿；打造高效“自驅(qū)型”機(jī)關(guān)，壓縮管理層級2層，全面提效賦能。

堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)

在深化改革中打造樣板

習(xí)近平總書記指出，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。鞍山鋼鐵將深化改革作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵引擎，深化“五型企業(yè)”建設(shè)，調(diào)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能。全力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)基轉(zhuǎn)型，錨定高科技含量、高附加值、高效益、高需求等，加快先進(jìn)鋼鐵材料開發(fā)和生產(chǎn)，汽車、造船和海洋工程、專項(xiàng)、硅鋼等“拳頭”產(chǎn)品比例達(dá)到44.04%?；瘜W(xué)科技全力打通鞍本碳材資源協(xié)同鏈，利用率強(qiáng)勢突破50%，能源科技成功投產(chǎn)焦?fàn)t煤氣制LNG聯(lián)產(chǎn)氫氣項(xiàng)目，區(qū)域競爭力持續(xù)增強(qiáng)。加快拓展新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，鞏固壯大新能源產(chǎn)業(yè)，開展氫冶金用氫技術(shù)儲備，打通“制氫+氫冶金+氫應(yīng)用”的氫能源全產(chǎn)業(yè)鏈。鲅魚圈分公司、朝陽鋼鐵完成全流程超低排放改造，綠色轉(zhuǎn)型步伐堅(jiān)定有力。

堅(jiān)持人才興企

在深化改革中點(diǎn)燃引擎

企業(yè)要發(fā)展，員工是主體，人才是保證。鞍山鋼鐵始終堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，切實(shí)把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為全面深化改革注入強(qiáng)勁動(dòng)能。堅(jiān)持市場化方向，聚焦“利潤+成本+創(chuàng)新”核心要素，揮舞績效考核“指揮棒”，踐行“干到給到”價(jià)值理念，推廣“e考核”系統(tǒng)應(yīng)用，構(gòu)建“2+3+1”績效評價(jià)體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)考核目標(biāo)，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性。鋼鐵主業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率提升46%，末等調(diào)整和不勝任退出比例提升至12.46%，選人用人工作總體評價(jià)為“好”的比例達(dá)97.9%的新高。完善“四支人才隊(duì)伍”體系，重點(diǎn)培育“雙碳”、數(shù)字化等專才，依托博士后站、技能大師站等平臺強(qiáng)化培養(yǎng)創(chuàng)新，實(shí)施“人才飛地”“伯樂計(jì)劃”廣納賢才，以人才驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

改革潮涌千帆競，奮楫爭先正當(dāng)時(shí)。深化改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。站在新的歷史坐標(biāo)上，鞍山鋼鐵將以“五型企業(yè)”建設(shè)為戰(zhàn)旗，以創(chuàng)新突破為利刃，在高質(zhì)量發(fā)展的征程上勇闖“深水區(qū)”、敢啃“硬骨頭”，持續(xù)釋放改革這個(gè)“關(guān)鍵變量”的最大動(dòng)能，用改革“關(guān)鍵一招”激活高質(zhì)量發(fā)展的“一池春水”，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)，為奮力開創(chuàng)新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面走在前、挑重?fù)?dān)，在建設(shè)世界一流企業(yè)的新征程上續(xù)寫新的時(shí)代榮光。

撰稿 胡競文

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責(zé)任編輯 張雷

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