繼生產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)化、機(jī)電管控挖潛之后，西銘礦在“強(qiáng)經(jīng)營”戰(zhàn)略推進(jìn)中，以“全員參與、全流程管控”為核心理念，將降本增效的觸角延伸至每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。通過物資管理革新、基層執(zhí)行強(qiáng)化、考核激勵創(chuàng)新多維度發(fā)力，讓精細(xì)化管理成為成本控制的硬核支撐。

物資管理是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵一環(huán)。西銘礦供應(yīng)部打破傳統(tǒng)粗放模式，構(gòu)建動態(tài)跟蹤+精準(zhǔn)調(diào)配+回收復(fù)用的全流程精細(xì)化管控體系。

王卿（西銘礦供應(yīng)部一級專員）只要有可用的舊材料、能調(diào)庫存解決的，堅(jiān)決不新增新材料。

• 在線監(jiān)管：建立“井下材料管理群”，材料員每日匯報(bào)盤區(qū)材料動向和使用情況

• 最低價(jià)采購：嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)框架協(xié)議中的最低價(jià)原則

• 回收復(fù)用：無縫管、管卡子、彎頭等配套件“成套回收”

武富（西銘礦開拓一隊(duì)材料員）以前我們材料員自己估算。現(xiàn)在，礦里下達(dá)任務(wù)后，我會先與團(tuán)隊(duì)協(xié)商，制定明確計(jì)劃，領(lǐng)料有清單、庫存有臺賬，不再憑感覺做事。設(shè)備回收后，我們主動詢問故障原因，能修就修了再用。

• 任務(wù)分解：降本指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)隊(duì)組、每位職工

• 即時(shí)激勵：回收復(fù)用材料可獲“加分”，直接掛鉤收入

蘆鋒（西銘礦企管部部長）成本管控不是單打獨(dú)斗，而是全員協(xié)同。一支筆、一張紙都要愛惜，該花的一分不省，不該花的一分不投！

措施

成效

嚴(yán)格審批非生產(chǎn)性支出

減少非必要開支

四部門議價(jià)委員會

壓減委外工程成本

優(yōu)先使用庫存舊料

降低新材料采購

企業(yè)經(jīng)營沒有“小賬”，只有不會算的賬；沒有“小錢”，只有不會省的錢。當(dāng)每一名員工都成為經(jīng)營能手，當(dāng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都注入效益基因，企業(yè)的競爭力自然水漲船高！

回顧往期西銘礦“強(qiáng)經(jīng)營”系列報(bào)道（一）生產(chǎn)設(shè)計(jì)源頭破題 全流程摳緊成本帳西銘礦“強(qiáng)經(jīng)營”系列報(bào)道（二）機(jī)電管控精準(zhǔn)施策 三大指標(biāo)刷新降本“進(jìn)度條”

作者：胡丹 李秩欣 李淑娟

后期：張峰 胡丹 李秩欣

編輯：王志鵬

責(zé)編：王彥婷 李世忠

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