今年來，在強(qiáng)鏈保供、降本增效的改革背景下，鐵建重工生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出一大批推進(jìn)有力、質(zhì)效明顯的實(shí)踐探索和創(chuàng)新突破。

本期《身邊的奮斗者》，我們走進(jìn)特種裝備總廠，探訪一支集機(jī)械、電氣、液壓多工種多技能于一身的多能工隊伍，看他們?nèi)绾卧诟母镏谐砷L、為高質(zhì)量發(fā)展生力。

芒種至，盛夏始。奮力奔忙，產(chǎn)品出新。

在鐵建重工長沙第二產(chǎn)業(yè)園，特種裝備總廠生產(chǎn)線天車穿梭，錘響叮當(dāng)，工人們井然有序開展各項作業(yè)。

C廠房電氣裝配中心，陳善良正在裝配電控柜。只見他一邊查閱圖紙，一邊尋找零部件。陳善良是掘錨機(jī)二班的機(jī)械鉗工，最近兩個月，他輪換到電氣班，參與產(chǎn)品電氣裝配作業(yè)。

陳善良正在裝配電控柜

他眼前的這套電控箱，有一百多種類型的零部件，從斷路器、接線端子，到開關(guān)電源、繼電器，陳善良逐個分揀，依次裝配到面板上。陳善良估算，完成這套零件的部裝，需要花3天時間。

去年12月，特種裝備總廠開展第一批多能工（裝配電工）培訓(xùn)，陳善良主動報名，并順利取證。與他同批次，共有12名機(jī)械鉗工完成裝配電工內(nèi)部培訓(xùn)及外部取證。

自取證以來，這是陳善良第3次暫調(diào)到電氣班。每月，特種裝備總廠會根據(jù)滾動生產(chǎn)計劃，動態(tài)彈性安排作業(yè)人員。前兩次，陳善良分別暫調(diào)了一周，協(xié)助救援鉆機(jī)整車布線和三臂鑿巖臺車臂架電控箱裝配。

“電工是一門靠經(jīng)驗(yàn)吃飯的技術(shù)活,電氣元器件多，接線的方式也多?！标惿屏颊f，自己從成熟的機(jī)械鉗工，轉(zhuǎn)型成為一名機(jī)電結(jié)合的多能工，長了不少本領(lǐng)。

一旁的電氣班班長毛煥明，作為多能工培訓(xùn)的理論和實(shí)操導(dǎo)師，對輪換到電氣班的多能工格外用心，不時指導(dǎo)。他鼓勵陳善良，要抓住輪換的機(jī)會，快速上手，提高元器件安裝效率，把電控箱部件裝配壓縮到2天，并逐步熟悉接線工序。

個人的轉(zhuǎn)型，得益于企業(yè)在改革中探尋發(fā)展和突破。

從2021年開始，特種裝備總廠啟動多能工培養(yǎng)項目，先后開展多個批次的液壓鉗工、裝配電工培訓(xùn)，數(shù)十名機(jī)械鉗工取得液壓鉗工、裝配電工從業(yè)證書。

從參訓(xùn)取證，到借調(diào)輪換作業(yè)，再到工種身份轉(zhuǎn)換，黃溯源的轉(zhuǎn)型更為徹底。上個月，他從拱錨臺車班正式轉(zhuǎn)崗液壓班。從老練的機(jī)械鉗工，到液壓班的新手，漸而成長為班組骨干，黃溯源深感，多能工培養(yǎng)機(jī)制成就了“一專多能”的自己。

在黃溯源腦海里，2023年3月26日是一個銘記于心的日子，這一天他來到液壓班參與輪換實(shí)操。此前，他已于2022年參加第二批多能工（液壓鉗工）培訓(xùn)并順利取證。

輪換初期，接頭不太熟練，元器件不大認(rèn)識，原理圖不是很懂。第一次裝配礦用液壓錨桿鉆車，黃溯源盯著原理圖，眼前的不少圖形符號沒有見過，一頭霧水。

在實(shí)操環(huán)節(jié)，遇到潤滑管的制作，黃溯源試了許久，外套怎么也裝不上，自己也覺得莫名其妙。

黃溯源在裝配氣動球閥

針對黃溯源的困惑，液壓班班長顧釗軍上前查問：“這個要逆時針擰固?！鳖欋撥娨徽Z道出訣竅，黃溯源隨即調(diào)整動作，順利完成潤滑管制作。

原來，這臺液壓錨桿鉆車的緊固件安裝，都是順時針擰固，只有這道工序例外。顧釗軍講解道，潤滑管的制作首先是根據(jù)長度進(jìn)行下料，再進(jìn)行潤滑接頭的裝配，把外套逆時針擰緊在潤滑脂管上，然后將脹芯順時針擰緊在外套上。原因是脹芯的螺紋是順絲，外套筒里的螺紋是反絲。

從模仿到理解，從知其然到知其所以然，作為多能工培訓(xùn)的實(shí)操導(dǎo)師，顧釗軍安排班組的老師傅與黃溯源結(jié)對子，從學(xué)習(xí)液壓基礎(chǔ)知識，到掌握液壓部裝知識及裝配通用規(guī)范，再到熟練整機(jī)液壓系統(tǒng)裝配，一步一步認(rèn)真帶教。

“對于多能工的培養(yǎng)，班組要求首先是多干，看一萬遍不如做一遍；其次是強(qiáng)干，鼓勵獨(dú)立作業(yè)?！鳖欋撥娬f，通過在液壓班兩年多的歷練，黃溯源完成逆襲，技能水平得到極大提升，已經(jīng)當(dāng)上了小組長。

有了多能工隊伍，生產(chǎn)更具柔性，用工更加彈性。

特種裝備生產(chǎn)車間

端午節(jié)前，生產(chǎn)部調(diào)度員吳昊收到最新編制的特種裝備總廠6月滾動生產(chǎn)計劃表，他大致一翻，當(dāng)月有十幾類產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。吳昊根據(jù)自己負(fù)責(zé)的鑿巖臺車、拱錨臺車兩大類產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品上線、下線時間，迅即測算出總工時，再根據(jù)工時倒排出人員需求情況。

“液壓鉗工缺口6人，裝配電工缺口3人?！眳顷凰愠鼋Y(jié)果。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，吳昊進(jìn)一步細(xì)算出用工需求波段，“中旬產(chǎn)品全面鋪開，達(dá)到人員缺口高峰?！彪S后，他把人員需求計劃交給生產(chǎn)部匯總，綜合現(xiàn)有作業(yè)人員和產(chǎn)品任務(wù)緊急情況，動態(tài)制定人員分配方案。

在特種裝備總廠生產(chǎn)班組，機(jī)械鉗工占比高，達(dá)到60%，而液壓鉗工和裝配電工匹配不足。吳昊說，總廠通過構(gòu)建系統(tǒng)化的多能工培訓(xùn)體系，建立科學(xué)的輪崗調(diào)配機(jī)制，實(shí)施“導(dǎo)師帶教”制度，不僅盤活了現(xiàn)有人力資源、優(yōu)化了工種結(jié)構(gòu)，更實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織的柔性躍升。

特種裝備生產(chǎn)線

從保障生產(chǎn)用工，到助力售后服務(wù)，多能工機(jī)制變成企業(yè)降本增效的有力抓手。最近，針對掘錨機(jī)技術(shù)服務(wù)，特種裝備總廠牽頭開展機(jī)、電、液一體化人才培養(yǎng)，推進(jìn)技術(shù)服務(wù)降本增效。

鑿巖臺車班楚文杰，一人身挑機(jī)械、電氣、液壓三個工種，他率先走出車間，被派往工地服務(wù)。楚文杰是機(jī)械鉗工出身，通過參加多能工培訓(xùn)，2023年、2024年相繼取得液壓鉗工、裝配電工從業(yè)證書。

端午節(jié)前，楚文杰來到內(nèi)蒙古鄂爾多斯準(zhǔn)格爾旗，進(jìn)駐酸刺溝煤礦蹲點(diǎn)服務(wù)。機(jī)械部件磨損、液壓傳動故障、電氣電路問題，他科科在行，一一診斷解決。

“一人身兼多能，做現(xiàn)場服務(wù)的‘全科大夫’，讓客戶更加省心省事?！痹诔慕芸磥恚尭嗟亩嗄芄⑴c到技術(shù)服務(wù)，不僅僅是企業(yè)用工的降本增效，更是售后服務(wù)的提質(zhì)升檔。

供稿、編輯：黨委工作部

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