在山西焦煤向國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)奮進的征程上，安全生產(chǎn)始終是一切工作的重中之重。堅決守牢安全底線，“精細管理是關鍵”。因為再先進的理念、再科學的措施都必須通過管理來落實落地。精細化管理，正是我們強化安全堡壘、確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵所在。

高度重視，認識到位。在安全生產(chǎn)中，“制度多、執(zhí)行少”“要求嚴、落實松”“設備先進、管理松懈”是常見的痛點堵點。精細化管理就是要通過“化整為零”的分解思維，將宏觀的安全理念、安全目標分解為各個崗位和每道工序可以執(zhí)行的具體任務，并一一落到實處。比如，精細化管理是激活技術裝備效能的“催化劑”，只有嚴格現(xiàn)場精細化管理，才能真正發(fā)揮先進技術裝備的有效作用，但如果缺乏精細化管理，再好的設備也可能淪為擺設。從這個意義上講，精細化管理是確保安全生產(chǎn)各項措施有效落地的核心，也是破解安全措施“落地虛化”的關鍵密鑰。正所謂“工作千條線，落實一根針”，只有讓“黨的領導是根本、先進理念是先導、認知能力是保證、科技創(chuàng)新與裝備升級是驅(qū)動”等條條“絲線”穿過精細化管理的“細針”，最終才能編織好安全生產(chǎn)的防護網(wǎng)。

加快行動，形成合力。山西焦煤各單位、各部門必須在精細化管理上下“繡花”功夫，落實好每一項責任、抓好每一個細節(jié)、堵塞每一個漏洞。要全面提升安全監(jiān)管質(zhì)效，以“零容忍”的態(tài)度抓落實，讓安全監(jiān)管“長牙”“帶電”，確保安全監(jiān)管無死角。一方面，要加強對生產(chǎn)過程的全方位、全過程監(jiān)管，建立常態(tài)化的排查機制，扎實開展好風險隱患排查整治，對隱患實行“五定五落實”閉環(huán)管理，將安全風險扼殺在萌芽狀態(tài)；另一方面要積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，探索建立“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”的安全管理模式，使安全監(jiān)管更加精準、智能、高效；與此同時，還要不斷健全安全生產(chǎn)工作各項制度機制，充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動性，調(diào)動廣大干部員工投身精細化管理的主動性、積極性，形成以精細化管理推進安全工作的強大合力。

密切配合，互相補充。精細化管理，絕非簡單的一句口號，而是一套嚴謹、科學且系統(tǒng)的管理模式。集團公司上下要通過密切配合讓安全風險無處藏身，進而有效提高安全管理整體水平，對工作流程進行深度梳理，將每一項任務細化到具體步驟，明確每一個環(huán)節(jié)的標準與責任人。領導干部要樹牢精細化管理理念，將其融入日常決策與管理工作中，發(fā)揮好自身在精細化管理中的引領與推動作用。職工群眾是精細化管理的實踐主體，要主動將“自上而下”的制度約束轉化為“自下而上”的自覺行動，切實發(fā)揮一線風險防控“第一道防線”作用，推動精細化管理不斷提升。我們一定要深耕精細化管理，上下齊心，對齊工作顆粒度，進一步筑牢安全堡壘，構建安全共同體，堅定走好“安全集約高效綠色智能生產(chǎn)”發(fā)展之路。

堅決守牢安全底線，只有起點沒有終點。山西焦煤上下必須堅持“黨的堅強領導是根本”“先進理念是先導”“認知能力是保證”“科技創(chuàng)新與裝備升級是驅(qū)動”“精細管理是關鍵”，以更加堅定的信念、更加有力的措施，以如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，明責、知責、履責、盡責，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的安全根基，落實“四個目標”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、造福員工，推動山西焦煤在邁向國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)的康莊大道上闊步前行，為國家能源安全與經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻磅礴力量！

來源：山西焦煤官微

編輯：向施華

責編：王彥婷 李世忠

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