邂逅 · 3271 期 · 10961 篇

以抓鐵有痕之功 奮力奪取“雙過半”

本報(bào)評(píng)論員

船到中流，更當(dāng)奮楫爭(zhēng)先；行至半山，尤須勇毅登攀。六月已至，時(shí)值年中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部職工務(wù)必要學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于寶武的重要指示批示精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，鉚足干勁、全力沖刺，確保高質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

集團(tuán)首季實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為決勝“雙過半”提振了信心、夯實(shí)了基礎(chǔ)。一季度，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)上下胸懷“國(guó)之大者”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，充分發(fā)揮鋼鐵主業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，沉著應(yīng)戰(zhàn)、迎難而上，奮力實(shí)現(xiàn)“開門紅”，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)居行業(yè)前列，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。實(shí)踐雄辯地證明：此佳績(jī)的取得，根本在于集團(tuán)科學(xué)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略擘畫，關(guān)鍵在于各單位不折不扣的貫徹執(zhí)行力。行至半程，面對(duì)“雙過半”目標(biāo)，尤需我們一以貫之保持“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略定力，拿出“抓鐵有痕、踏石留印”的硬作風(fēng)，以釘釘子精神狠抓落實(shí)，確保集團(tuán)部署不折不扣、高質(zhì)高效執(zhí)行到位，奮力書寫經(jīng)得起檢驗(yàn)的優(yōu)異答卷。

今年月召開的中國(guó)寶武第二次黨員代表大會(huì)標(biāo)定了企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段的歷史方位，作出了立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)部署。月份召開的第十七期決策人研修，確立了“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”發(fā)展方向，聚焦新的戰(zhàn)略部署提出了寶武管控模式的優(yōu)化方向。戰(zhàn)鼓催征、時(shí)不我待，決勝“雙過半”方能奪取全年“滿堂彩”。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，要做到——

察勢(shì)而謀，在變局中筑牢戰(zhàn)略定力必須緊貼國(guó)家“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤”政策導(dǎo)向，加速下游市場(chǎng)拓展與用戶生態(tài)構(gòu)建。二季度我國(guó)經(jīng)濟(jì)在政策支撐下有望保持平穩(wěn)運(yùn)行，各單位要搶抓政策機(jī)遇，加大下游供貨和用戶開發(fā)力度。同時(shí)，要對(duì)宏觀環(huán)境的不確定性和行業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻性保持清醒認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)定不移落實(shí)黨中央決策部署，要利用一季度“開門紅”的良好開局順勢(shì)而為，一手抓產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)硬實(shí)力、一手抓算賬經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力，“軟硬兼施”，苦練內(nèi)功，把“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心”以及“四有”經(jīng)營(yíng)原則落到實(shí)處。

機(jī)制創(chuàng)新，以改革動(dòng)能提升落實(shí)效能。集團(tuán)“1+3+2”產(chǎn)業(yè)體系要聚焦主責(zé)主業(yè)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃落地。多元子公司要圍繞“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”進(jìn)一步明確公司定位，要站在滿足集團(tuán)戰(zhàn)略需要的高度確立自身的“1+X”業(yè)務(wù)模式，真正讓寶武“1+3+2”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)打出戰(zhàn)略組合拳。鋼鐵主業(yè)各基地要以降低鐵水成本為抓手，以提升噸鋼利潤(rùn)為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)盈利能力和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，虧損治理要壯士斷腕、止血增效。要將經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、“兩金”指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)分析核心，筑牢“現(xiàn)金為王”防線。最重要的是，一定要把庫(kù)存降到極致。

算賬對(duì)標(biāo)，用高效化鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)銷研一體化實(shí)體化、加大降本增效力度等方面的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化算賬投資。既要聚焦價(jià)值創(chuàng)造找對(duì)指標(biāo)，也要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略找準(zhǔn)對(duì)象，各相關(guān)部門要協(xié)助子公司特別是多元產(chǎn)業(yè)子公司要有效開展對(duì)標(biāo)找差。二季度，三壓減三提升各項(xiàng)指標(biāo)必須達(dá)到“雙過半”?！叭龎簻p三提升”的精神實(shí)質(zhì)是“高效化”，要將其置于與高端化、智能化、綠色化同等的地位。各相關(guān)部門一定要在理論上、思想上幫助各單位加深對(duì)“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，以思想上的堅(jiān)定促進(jìn)行動(dòng)上的自覺。

黨的二十大報(bào)告鮮明指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。對(duì)處于高質(zhì)量發(fā)展階段的寶武來說，“雙過半”目標(biāo)的達(dá)成，是習(xí)近平總書記“老大變強(qiáng)大”殷殷囑托的生動(dòng)實(shí)踐，也是對(duì)黨中央“經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住”部署的堅(jiān)決響應(yīng)，彰顯著胸懷“大國(guó)重器”的家國(guó)情懷與價(jià)值擔(dān)當(dāng)?！半p過半”的戰(zhàn)場(chǎng)，更是淬煉政治“三力”的考場(chǎng)。“萬人操弓，共射一招，招無不中”，要求全體黨員干部在指標(biāo)攻堅(jiān)中同心同向，錘煉見微知著的判斷力、吃透上情的領(lǐng)悟力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力。

道雖邇，不行不至。沖刺“雙過半”，關(guān)鍵在于真抓實(shí)干在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們要賡續(xù)寶武精神血脈、煥發(fā)鋼鐵報(bào)國(guó)之志，狠抓落實(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要將企業(yè)家精神的開拓性、工匠精神的極致性、斗爭(zhēng)精神的堅(jiān)韌性深刻融入發(fā)展基因，鑄就企業(yè)攻堅(jiān)克難、基業(yè)長(zhǎng)青的堅(jiān)實(shí)內(nèi)核。各單位須以“致廣大而盡精微”的實(shí)踐智慧，將集團(tuán)“新階段、新戰(zhàn)略、新模式的頂層設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)“雙過半”的信心、動(dòng)力和指南，確保戰(zhàn)略部署在基層實(shí)踐中見行見效。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先。我們當(dāng)胸懷“日日行不怕千萬里”之志，以責(zé)任感砥礪初心，以執(zhí)行力淬煉擔(dān)當(dāng)，將戰(zhàn)略藍(lán)圖化為奮進(jìn)坐標(biāo)，用實(shí)干筆墨繪就發(fā)展實(shí)景，奮力奪取“雙過半”新勝利，譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化寶武高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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編輯：徐晨杰

出品：寶武融媒體中心

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