甘肅鐵投集團成立于2018年，屬于省屬公益類國有企業(yè)，省政府授權(quán)履行鐵路出資人代表職責，為省內(nèi)控股鐵路項目建設(shè)主體自成立以來，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，心懷“國之大者”，堅持把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為根本保證，以強化政治功能和組織功能為抓手，創(chuàng)新三融入三促進黨建工作模式和三鏈思政工作模式，筑牢企業(yè)思想根基，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。近年來累計完成鐵路項目投資超千億元，推動全省鐵路建設(shè)實現(xiàn)“十三開工九開通”，連續(xù)兩年榮獲“省長金融獎”，連續(xù)五年獲得AAA主體信用評級，連續(xù)兩年獲得雙AAA主體信用評級，國有企業(yè)“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用充分彰顯，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。

銀蘭高鐵甘肅段靖遠黃河特大橋

?政治引領(lǐng)，夯實思想基礎(chǔ)

堅持理論武裝，筑牢思想根基。把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，及時跟進學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神。搭建多層次學(xué)習(xí)鏈條，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范學(xué)線上線下聯(lián)動學(xué)分層分類精準學(xué)“工地課堂”實踐學(xué)等多種形式，確保理論學(xué)習(xí)全面覆蓋。近年來，形成理論學(xué)習(xí)成果300余篇，高質(zhì)量調(diào)研報告20余篇，推動解決集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重點、難點問題20余個，有效實現(xiàn)“以學(xué)促干、以干見行、以行踐學(xué)”轉(zhuǎn)化閉環(huán)。

堅持貫徹落實，確保決策執(zhí)行。集團公司黨委始終將黨中央重大決策部署以及省委、省政府工作要求作為行動指南，在實際工作中堅決貫徹執(zhí)行，帶領(lǐng)所屬基層黨組織和廣大黨員全力以赴投融資，聚精會神搞建設(shè)，先后成功發(fā)行甘肅省首單用于國家重大戰(zhàn)略項目的權(quán)益出資型票據(jù)、西北地區(qū)首單鄉(xiāng)村振興債權(quán)融資計劃、全國鐵路行業(yè)和甘肅省首單綠色+鄉(xiāng)村振興債權(quán)融資計劃、全國鐵路行業(yè)首單西北首單數(shù)字人民幣債券、引入保險活水資金等創(chuàng)新產(chǎn)品，近年累計籌措各類資金806億元，有效保障了鐵路建設(shè)資金累計投資建設(shè)鐵路項目16個，完成投資1113億元，新增高鐵里程64公里、普速鐵路里程385公里，鐵路網(wǎng)已覆蓋全省12個市州52個縣區(qū)，推動全省鐵路從“魚刺型”向“網(wǎng)格型”轉(zhuǎn)變、從數(shù)量型向質(zhì)量型效益型轉(zhuǎn)變，為完善甘肅鐵路網(wǎng)布局、促進經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量

堅持融合發(fā)展，助力中心工作。集團公司黨委始終積極探索政治建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合的有效路徑在企業(yè)管理中，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，定期評估、動態(tài)更新“三重一大”決策相關(guān)制度，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式，準確把握黨委“定”和“議”的職責邊界，從而既保證黨委在決策中把好方向規(guī)范，又防止統(tǒng)得過度，充分體現(xiàn)黨委把關(guān)定向、總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威作用在項目建設(shè)一線，橫向全過程建立“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)項目37個，黨員責任區(qū)、黨員示范崗31個，并以黨委規(guī)范化、黨支部標準化、黨員“亮身份”等為載體，從黨委、黨支部、黨員三個層面，縱向全方位檢驗黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用是否發(fā)揮到位，切實把黨建做實為生產(chǎn)力、做強為戰(zhàn)斗力。

堅持國企擔當，積極履行社會責任。在鐵路項目建設(shè)期間積極采購當?shù)亟ú?、農(nóng)副產(chǎn)品等，租賃機械設(shè)備，提供大量就業(yè)崗位，培訓(xùn)提升當?shù)貏?wù)工人員就業(yè)技能。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅銀蘭高鐵中蘭段（甘肅段）、天隴鐵路項目建設(shè)階段，使用勞務(wù)人員1萬余人、支付工資超過7億元，采購物資共計27億余元。先后投入資金近800萬元助力東鄉(xiāng)、張家川兩個少數(shù)民族自治縣推進鄉(xiāng)村振興，支援積石山縣災(zāi)后重建，組織26名干部結(jié)對幫扶31名關(guān)愛對象。平安甘肅建設(shè)獲得“優(yōu)秀”等次。

天隴鐵路建設(shè)項目勞動競賽

?組織賦能，鍛造戰(zhàn)斗堡壘

深化組織融合，夯實戰(zhàn)斗堡壘構(gòu)建“三融入、三促進”黨建與業(yè)務(wù)協(xié)同機制，打造 “六大工程”黨建品牌矩陣?；鶎狱h組織數(shù)量從7個拓展至14個，黨員隊伍規(guī)模增長超136%。創(chuàng)新“黨委統(tǒng)籌 + 支部攻堅”模式，在鐵路項目建設(shè)、籌資融資等關(guān)鍵領(lǐng)域組建黨員突擊隊，推動組織生活前移至施工一線。聯(lián)合參建單位開展“黨建聯(lián)建”，孵化“精品中蘭”“創(chuàng)新天隴”奮進路衍等特色黨建子品牌，實現(xiàn)黨建工作與項目建設(shè)同頻共振。

創(chuàng)新管理機制，釋放發(fā)展動能首創(chuàng)代建制項目全過程監(jiān)督六項制度，建立覆蓋投資、建設(shè)、運營全鏈條的標準化管理體系，通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)項目進度、安全、成本實時監(jiān)控，推動管理效能不斷提升。首條自主建設(shè)的天隴鐵路項目創(chuàng)新實施股權(quán)投資+EPC工程總承包+全過程咨詢服務(wù)管理”復(fù)合式建設(shè)管理模式，項目信息化覆蓋率100%通過“目標控制+過程控制+動態(tài)控制”的投資控制手段，實現(xiàn)總體投資控制目標持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督體制機制，整合黨內(nèi)監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、法務(wù)監(jiān)督、民主監(jiān)督“六位一體”的內(nèi)部監(jiān)督力量，先后出臺以《違規(guī)經(jīng)營投資責任追究實施辦法》為統(tǒng)領(lǐng)的7項專門工作制度，12項監(jiān)督主體配套制度，細化違規(guī)經(jīng)營投資責任追究的原則、范圍、依據(jù)、啟動機制、程序、方式、標準和職責等8方面規(guī)定，不斷織密織牢立體式監(jiān)督網(wǎng)，在集團公司縱深推動全面從嚴治黨、持續(xù)提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和合規(guī)管理水平，防范化解重大風險等方面發(fā)揮了重要作用。

健全人才體系，激活隊伍潛力。致力于構(gòu)建人才干事有舞臺、成長有空間、貢獻有激勵的人才培養(yǎng)環(huán)境和服務(wù)保障政策，積極創(chuàng)造條件、搭建平臺，用制度管人，按照標準選人，大力選拔在各個崗位上挑大梁、有潛力的“骨干型”優(yōu)秀年輕干部。近年來，提拔或進一步使用中層管理人員41人次，提拔集團黨委管理的基層管理人員26人次，新提拔中層干部中“80后”占比達到32%，干部隊伍實現(xiàn)年輕化，專業(yè)化，優(yōu)秀年輕干部中堅力量逐步凸顯。實施“三支人才隊伍”培育計劃，制定企業(yè)家培育5大類17項工作任務(wù)，構(gòu)建 “政治素質(zhì)+實干實績” 雙維度考核體系。創(chuàng)新教育培訓(xùn)積分制與 “導(dǎo)師制” 傳幫帶機制，搭建技術(shù)、管理雙向晉升通道。近年來人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化成效顯著，持有職（執(zhí)）業(yè)資格證人員占員工總數(shù)接近30%，取得職稱人員占員工總數(shù)的超過80%，為集團公司發(fā)展提供堅實人力支撐。

強化黨建引領(lǐng)，凝聚群團合力。集團公司黨委針對引進青年員工知識豐富、視野開闊、頭腦靈活等特點，大力支持群團組織充分發(fā)揮“橋梁紐帶”作用，定期召開座談會，經(jīng)常性組織開展文體活動，傾聽青年員工對集團公司高質(zhì)量發(fā)展的思考和建議，吸收采納固化為制度機制14項。團總支聚焦生產(chǎn)經(jīng)營急難險重”任務(wù)，組建7支青年突擊隊，將政治引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為攻堅戰(zhàn)斗力，在鐵路項目建設(shè)管理技術(shù)攻關(guān)、多元化投融資、市場開拓、安全生產(chǎn)深化改革等關(guān)鍵領(lǐng)域勇挑重擔，成功啃下一批“硬骨頭”，成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺的先鋒力量。先后榮獲甘肅省勞動模范職工技術(shù)成果優(yōu)秀獎、甘肅省職工技術(shù)協(xié)會先進單位，“省級示范職工書屋”“省級模范職工小家”“三創(chuàng)”活動標兵單位榮譽稱號。

創(chuàng)建統(tǒng)戰(zhàn)工作暨青年員工思想政治座談會機制

?思政創(chuàng)新，凝聚發(fā)展合力

創(chuàng)新“信息化賦能”思政工作模式，搭建多維平臺。搭建外部權(quán)威平臺加OA+網(wǎng)站+公眾號多維思想政治工作網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了共享學(xué)習(xí)資源、便捷互動交流、實時掌握工作動態(tài)。OA系統(tǒng)整合了海量經(jīng)典思想政治教育文件、理論研究成果和企業(yè)內(nèi)部管理制度、典型經(jīng)驗等資料，方便職工隨時查閱學(xué)習(xí)。企業(yè)網(wǎng)站則打造了弘揚企業(yè)家精神”“紅色課堂”“先鋒視窗”等特色思政教育板塊，以圖文并茂、生動有趣的形式呈現(xiàn)內(nèi)容。公眾號更是發(fā)揮著及時推送、靈活互動的優(yōu)勢，每日推送優(yōu)質(zhì)的思政短文、時事熱點解析，打破了時間和空間的限制，提高了思政工作的效率和覆蓋面。

創(chuàng)新“點菜式”教育培訓(xùn)，豐富優(yōu)化內(nèi)容。根據(jù)職工的學(xué)習(xí)需求和興趣愛好，提供“點菜式”學(xué)習(xí)服務(wù)，提高學(xué)習(xí)的針對性和實效性，實現(xiàn)個性化的學(xué)習(xí)提升。在開展黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，設(shè)置了鐵路建設(shè)、企業(yè)運營管理、投融資、國企改革、法治等多個專題培訓(xùn)，提供多樣化的學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式供職工自主選擇聚焦黨建業(yè)務(wù)知識，提供從黨支部建設(shè)到黨員發(fā)展等詳細流程和理論解讀內(nèi)容，滿足從事黨建工作職工的學(xué)習(xí)需求。同時，建立學(xué)習(xí)需求反饋機制，不斷豐富和優(yōu)化“菜單”內(nèi)容，確保學(xué)習(xí)服務(wù)更好地滿足職工的學(xué)習(xí)和成長需求。

創(chuàng)新“三鏈”思政工作模式實現(xiàn)深度融合多層次學(xué)習(xí)鏈實現(xiàn)了理論學(xué)習(xí)的全覆蓋、融合教育鏈豐富了思政工作的引領(lǐng)力和感染力、實踐工作鏈打通了理論與實踐轉(zhuǎn)化渠道切實將思想政治融入業(yè)務(wù)、融入一線、融入人心，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新精神。大力弘揚勞模工匠精神，積極選樹典型，申報天隴公司天水指揮部榮獲2024年全省工人先鋒號，天隴鐵路建設(shè)項目勞動競賽入圍全省省級引領(lǐng)性勞動競賽項目，24家參建單位5000多名建設(shè)者參加競賽活動，營造出比學(xué)趕超的良好氛圍。先后開展“我為群眾辦實事”實踐活動職工提案辦理等活動，連續(xù)3年舉辦統(tǒng)戰(zhàn)工作暨青年員工思想政治座談會，對建言獻策進行清單管理、定期調(diào)度，年度落實。通過以上創(chuàng)新舉措將學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論與解決職工群眾實際問題相結(jié)合，切實解決重點難點問題39項推動廣大職工建言獻策落到實處，最大限度畫好同心圓，共謀發(fā)展，職工群眾的獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

供稿：黨群工作部

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