2025年6月10日上午，礦山分公司組織召開五月份全面預算分析會，深入傳達集團公司五月份全面預算分析會會議精神，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，為分公司全年目標任務的完成錨定方向。此次會議從指標完成情況、日常管理考核、后續(xù)任務及重點工作三方面展開深入剖析，科學規(guī)劃下一階段的任務清單與攻堅方向。分公司黨委書記、總經理張鵬出席會議并講話。

會議詳細分析了五月份各項指標完成情況，通過數(shù)據對比，全面梳理工作成果與短板。在日常管理考核環(huán)節(jié)，對各部門、各崗位在信息化運行、質量運行、外協(xié)管理等方面的工作表現(xiàn)進行了細致評估，總結管理經驗，查找存在的問題，為后續(xù)優(yōu)化管理模式、提升管理效能奠定基礎。針對后續(xù)安調售后及設備能源方面的任務及重點工作，會議明確了清晰的目標與路徑，要求全體員工以高度的責任感和使命感，確保各項工作任務落實到位。

會議強調，每一次會議的召開，務必提前通知相關部門及責任人，做好充分準備與周密安排，以切實提高會議效率，杜絕時間與資源的浪費。在工作推進方面，我們每開展一項工作，都要深入思考“怎么干”，關注工作取得的實際效果，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定針對性解決方案，形成工作閉環(huán)，推動各項工作高質量完成。

會議要求，分公司要積極開展對標學習活動，借鑒兄弟單位先進經驗，探索降本增效新舉措，全方位優(yōu)化成本管理，提高資源利用效率。同時，明確信息化工作的核心目標是服務生產，各部門要務必重視信息化工作對未來生產環(huán)節(jié)的重大影響，充分發(fā)揮信息化技術優(yōu)勢，推動信息技術與生產運營深度融合，為生產工作提供更高效、更精準的支持。

此次全面預算分析會的召開，不僅是對上一階段工作的總結與反思，更是對未來發(fā)展的規(guī)劃與動員。礦山分公司全體員工將以此次會議為契機，凝心聚力、真抓實干，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，全力完成各項工作任務，推動公司實現(xiàn)更高質量發(fā)展。

分公司領導班子成員、各部門內設機構負責人、主管及主辦、分公司派駐財務負責人、礦山設備業(yè)務部負責人參加會議。

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