6月7日，集團(tuán)公司召開五月份全面預(yù)算分析會(huì)，總結(jié)分析五月預(yù)算完成情況，對(duì)六月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì)議并講話。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)力點(diǎn)與突破口，下真功、出實(shí)招，解決當(dāng)前遇到的各類問(wèn)題，完成好上半年預(yù)算目標(biāo)和重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。要對(duì)標(biāo)一流、強(qiáng)化能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷將好思路變成追趕超越的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向更高水平邁進(jìn)。

會(huì)議指出，要切實(shí)提升企業(yè)盈利能力，拿出更多扎實(shí)有效的硬措施、好辦法，持續(xù)深化成本管控，全力推進(jìn)降本增效。要著力提升合同質(zhì)量，針對(duì)不同產(chǎn)品實(shí)際情況，制定差異化策略，構(gòu)建有效的合同質(zhì)量保障機(jī)制，推動(dòng)整體經(jīng)營(yíng)水平取得新突破。要科學(xué)有力做好“兩金”壓降，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)制定管控目標(biāo)，持續(xù)梳理應(yīng)收賬款，提高存貨周轉(zhuǎn)率和公司現(xiàn)金流。要加強(qiáng)雙基能力建設(shè)，各級(jí)干部要帶頭強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開拓眼界思路、提升專業(yè)水平，共同構(gòu)建一流企業(yè)管理體系。要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提高各類會(huì)議效率和會(huì)議質(zhì)量，做到會(huì)前準(zhǔn)備充分、會(huì)上形成共識(shí)、會(huì)后成果落地。

公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議并分別發(fā)言。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞五月份全面預(yù)算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報(bào)告。濱海公司、冶金分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報(bào)。各職能部門、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財(cái)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開。

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