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      一把手訪談|西曲選煤廠黨總支書記、廠長王務(wù)峰:穩(wěn)字當(dāng)頭守底線 精益管理提效益

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      山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會暨2025年工作會深刻研判當(dāng)前面臨的形勢任務(wù),科學(xué)謀劃工作路徑,為公司高質(zhì)量發(fā)展,在集團(tuán)全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)進(jìn)程中爭做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會議精神,新聞中心開設(shè)《貫徹兩會精神一把手訪談》專欄,聆聽各單位思路和舉措,引導(dǎo)公司上下對照集團(tuán)“落實、抓落實、狠抓落實”的工作導(dǎo)向,樹牢“求真務(wù)實、只爭朝夕”的工作作風(fēng),擔(dān)當(dāng)實干、破題攻堅,確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對西曲選煤廠黨總支書記、廠長王務(wù)峰的專訪。

      西曲選煤廠一把手訪談

      公司職代會工作會上的“兩報告一講話”,哪些方面令你感觸最為深刻?

      王務(wù)峰

      西曲選煤廠黨總支書記、廠長

      這次職代會明確提出,樹牢“安全集約高效綠色”生產(chǎn)理念,特別是“配采、配洗、配煤”一體化推進(jìn),為我們選煤板塊指明了工作方向。下一步,我們將以“穩(wěn)”字當(dāng)頭,嚴(yán)守安全底線,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,強(qiáng)化煤質(zhì)管理,實現(xiàn)向精益管理要效益。

      通過對2024年工作回頭看,您單位有哪些亮點特色、典型經(jīng)驗?

      王務(wù)峰

      西曲選煤廠黨總支書記、廠長

      一是安全環(huán)保平穩(wěn)有序。杜絕了輕傷及以上人身事故、二級及以上非傷亡事故、較大及以上涉險事故。污染防治設(shè)施正常運行,顆粒物排放達(dá)標(biāo),煤矸石、危險廢物按規(guī)定處置,全廠保持了穩(wěn)定健康發(fā)展態(tài)勢。

      二是精煤戰(zhàn)略成效顯著。優(yōu)化洗選工藝,加強(qiáng)過程監(jiān)督,在保障礦井原煤入洗的同時,全年調(diào)入洗西銘2#原煤22.8萬噸,生產(chǎn)精煤12萬噸,洗混煤3.5萬噸,煤泥0.6萬噸。

      三是外委工程順利完工。301皮帶走廊、TBS粗煤泥分選機(jī)遠(yuǎn)程操控重點項目高質(zhì)量完工。特別是新型表面改質(zhì)調(diào)漿機(jī)升級改造后,尾礦灰分由改造前65%提高至70%以上,尾煤泥產(chǎn)量減少0.8萬噸,煤泥減量化生產(chǎn)成為經(jīng)濟(jì)增長的重要抓手。

      四是工作環(huán)境改善扎實有力。為34臺瓦斯排放風(fēng)機(jī)加裝消音器,減小了噪聲;更換脈沖布袋除塵器,并為電焊崗位配備了5臺移動空氣凈化器,職工的工作環(huán)境得到了顯著的改善。

      2025年,是山西焦煤全力打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè),奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年,更是公司的狠抓落實年”。您單位如何將會議精神解碼落地?具體有哪些措施?

      王務(wù)峰

      西曲選煤廠黨總支書記、廠長

      一是黨建引領(lǐng)聚合力。以“黨建+項目”雙考核機(jī)制為抓手,深入推進(jìn)特色黨支部陣地建設(shè),狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍“雙建設(shè)”。充分發(fā)揮“一把手”的關(guān)鍵作用,增強(qiáng)發(fā)展定力,堅持守正創(chuàng)新、真抓實干,始終以職工滿意度為出發(fā)點和落腳點,切實把實事辦實、好事辦好,匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力,推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

      二是安全環(huán)保筑防線。牢固樹立“事故可防可控”的理念,以“零事故”為目標(biāo),強(qiáng)化現(xiàn)場管理,狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo),堅決守牢環(huán)保底線,早日完工雨污分流項目,確?!耙汇逅朦S河”。

      三是提質(zhì)增效創(chuàng)標(biāo)桿。堅持“安全集約高效綠色”的生產(chǎn)理念,充分發(fā)揮技改優(yōu)勢,合理利用現(xiàn)有煤炭資源,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。精煤硫分指標(biāo)貼近上限管控,杜絕硫分指標(biāo)過剩,做優(yōu)1.3%硫分主焦煤拳頭產(chǎn)品,增加高附加值1.0%硫分焦精煤產(chǎn)品,做好調(diào)入西銘2#原煤這項公司的重點任務(wù),推動從“挖煤”向“造煤”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)效益最大化。

      四是經(jīng)營管理挖潛力。通過實施“強(qiáng)經(jīng)營”策略,依靠“人努力”,牢固樹立“過緊日子”和“全廠一盤棋”的思想意識,嚴(yán)控非必要、非剛性支出,嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定產(chǎn)”工作理念,全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

      作者:劉濤 郭燕紅

      編輯:向施華

      責(zé)編:王彥婷 李世忠

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