三級(jí)管控變二級(jí)管控。

中房報(bào)記者 付珊珊丨上海報(bào)道

剛進(jìn)入6月，四大央企之一的招商蛇口率先進(jìn)行新一輪組織變革。

6月4日，有消息稱，招商蛇口啟動(dòng)調(diào)整組織架構(gòu)，取消所有區(qū)域?qū)蛹?jí)。具體來(lái)看，招商蛇口裁撤原有的華東、華南、華北、華西、江南五大區(qū)域公司，轉(zhuǎn)為總部直接管理城市公司，形成“集團(tuán)-城市”二級(jí)管控體系。調(diào)整后，招商蛇口全國(guó)50多個(gè)城市公司將由總部直接統(tǒng)籌，減少中間管理層級(jí)，提升決策效率。

對(duì)此，中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)記者聯(lián)系招商蛇口相關(guān)人士進(jìn)行采訪，但截至發(fā)稿，對(duì)方并未回復(fù)。

此次調(diào)整可以說(shuō)是招商蛇口自2024年以來(lái)進(jìn)行的一系列組織變革的延續(xù)和升級(jí)。

2024年初，招商蛇口將原有的7大區(qū)域合并整合，最終留下了華東、華南、華北、華西和江南5大區(qū)域；2025年初，招商蛇口又在華東區(qū)域和江南區(qū)域內(nèi)部進(jìn)行整合，比如將杭州公司更名為浙江公司，寧波公司調(diào)整為事業(yè)部并入浙江公司，等等；直至此次徹底取消區(qū)域?qū)蛹?jí)架構(gòu)，完成了從三級(jí)管控到二級(jí)架構(gòu)的扁平化管理轉(zhuǎn)變。

一位TOP30房企華東區(qū)域負(fù)責(zé)人認(rèn)為，這種變化背后的直接驅(qū)動(dòng)因素其實(shí)是行業(yè)環(huán)境變了。

“以前房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展期，企業(yè)項(xiàng)目多，區(qū)域分散，采用三級(jí)架構(gòu)能更好管理各地項(xiàng)目，但現(xiàn)在市場(chǎng)下行，利潤(rùn)變薄，企業(yè)管理效率就變得更加重要。在這種背景下三級(jí)架構(gòu)就顯得層級(jí)多、決策慢，而且區(qū)域公司和城市公司一些職能和部門人員重復(fù)設(shè)置，企業(yè)成本高居不下，就不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求?！痹撊耸勘硎?。

具體到招商蛇口業(yè)務(wù)發(fā)展層面，銷售和利潤(rùn)壓力、投資聚焦都成為此次組織變革的深層動(dòng)因。

2024年，招商蛇口整體業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不差，以全口徑2193億元銷售金額位居行業(yè)第5名，但這個(gè)規(guī)模與排名第1名的保利發(fā)展以及第2名的中海地產(chǎn)都還有千億元的差距。而在招商蛇口之后，綠城中國(guó)、建發(fā)房產(chǎn)和越秀地產(chǎn)的發(fā)展勢(shì)頭都不容小覷，不盡快破局，其行業(yè)地位岌岌可危。

相比規(guī)模，招商蛇口面臨的利潤(rùn)壓力更甚。在招商蛇口的業(yè)務(wù)構(gòu)成中， 86%的營(yíng)業(yè)收入都來(lái)自開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，而其2024年22個(gè)重點(diǎn)城市住宅毛利率只有14%，這導(dǎo)致2024年招商蛇口凈利潤(rùn)同比下降36%。這也意味著，招商蛇口急需通過(guò)精簡(jiǎn)架構(gòu)來(lái)壓縮管理成本，從而釋放一部分利潤(rùn)。

從2022年起，不少房企投資策略變?yōu)榫劢购诵某鞘?，招商蛇口也如此，?024年有90%的投資集中于上海、深圳等城市，投資越來(lái)越集中，這就需要總部直接把控資源，優(yōu)化資源配置，有利于將有限的資源集中到核心城市、核心區(qū)域的核心項(xiàng)目上去，以此提升單個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

其實(shí)除了招商蛇口，此前，中國(guó)金茂也將“總部-區(qū)域-城市”三級(jí)管控架構(gòu)調(diào)整為“總部-地區(qū)”二級(jí)管控架構(gòu)，取消華北、華東、華南、華中、西南五個(gè)區(qū)域公司，并對(duì)現(xiàn)有城市公司進(jìn)行裁撤重組。

可見(jiàn)，集團(tuán)直接對(duì)城市公司負(fù)責(zé)、向一線項(xiàng)目要業(yè)績(jī)已經(jīng)成為當(dāng)下各大房企組織架構(gòu)調(diào)整的重要方向。

不過(guò)這種集團(tuán)直管的模式也對(duì)企業(yè)總部管理能力提出了更高要求。“總部需要具備強(qiáng)大的戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)支持、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，而且還要能夠協(xié)調(diào)不同區(qū)域不同項(xiàng)目的需求，這對(duì)總部人員的素質(zhì)、專業(yè)性提出了新的要求?！鄙鲜鰠^(qū)域負(fù)責(zé)人直言，二級(jí)管控比較難把握的就是度的問(wèn)題，如何確保集團(tuán)總部能及時(shí)、有效響應(yīng)項(xiàng)目一線的需求和問(wèn)題，“管得太死”不行，“支持不到位”也不行。

此外，組織架構(gòu)調(diào)整往往伴隨的是人員調(diào)整，尤其是像此次招商蛇口這樣全面取消區(qū)域?qū)蛹?jí)，那么這些區(qū)域公司的人員如何安置也是其需要解決的問(wèn)題。

2024年，招商蛇口員工人數(shù)從5.25萬(wàn)人降至4.95萬(wàn)人，減少了近3000人。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，此次撤銷區(qū)域架構(gòu)后，招商蛇口很可能會(huì)再次出現(xiàn)大范圍人員變動(dòng)，但無(wú)論是協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)崗還是裁員，對(duì)招商蛇口而言，都需要妥善處置。

值班編委：馬琳

責(zé)任編輯：李紅梅 劉亞

審讀：戴士潮

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