【編者按】近日，解放動力總成事業(yè)部24名員工榮獲解放公司2025年"最美勞動者"稱號，他們在各個領(lǐng)域精耕細作，用創(chuàng)新詮釋解放人的精神。讓我們走進這些奮斗者的故事，感受他們“干一行專一行”的專注，以榜樣力量激發(fā)奮進動能，共同譜寫民族自主事業(yè)發(fā)展新篇章。

李承煥

質(zhì)量保證部 質(zhì)量改進室主任

李承煥以全鏈條質(zhì)量革新系統(tǒng)性推進“三年質(zhì)量攻堅”戰(zhàn)略落地。他構(gòu)建三年質(zhì)量攻堅體系，統(tǒng)籌推進三包管理升級等九大攻堅模塊，牽頭跨部門協(xié)同作戰(zhàn)，推動質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好。針對大總成售后政策，建立分級管控機制，預(yù)計年降本3000萬元。他同步推進制造過程清潔度提升、裝備防錯升級及20道工序回歸控制，推動零公里故障率持續(xù)優(yōu)化，以全鏈條質(zhì)量改進筑牢品質(zhì)根基。

尹登柱

錫柴工廠 6DM工段班長

尹登柱全力保障燃氣機改裝生產(chǎn)高效推進。他緊扣工廠生產(chǎn)計劃，提前開展針對性崗位培訓(xùn)，通過作業(yè)重組優(yōu)化瓶頸工序順利完成改裝任務(wù)。他革新缸蓋回用流程，實現(xiàn)資源利用增效。他搭建工段創(chuàng)新應(yīng)用平臺，圍繞生產(chǎn)難點自主設(shè)計線邊工具小車等5項工裝，推動飛輪殼崗位安全風(fēng)險等級從126分降至18 分，以精益管理舉措持續(xù)提升生產(chǎn)效能與安全水平。

佟立帥

長春工廠 B線一班班組長

佟立帥聚焦班組精細化管理與效能提升。他創(chuàng)新構(gòu)建“六大管理任務(wù)”責(zé)任體系，配套制定目標(biāo)計劃與管理制度，夯實班組建設(shè)根基。通過推進全員多技能培養(yǎng)，實現(xiàn)“一人會兩崗” 操作能力全覆蓋。他建立“任務(wù)單校驗-關(guān)鍵件自檢-工序聯(lián)?！比鞒炭刂茩C制，編制18個崗位22份聯(lián)保警示卡并完成全員培訓(xùn)，顯著提升班組作業(yè)規(guī)范性與協(xié)同效率，為產(chǎn)線穩(wěn)定運行提供堅實基層管理支撐。

吳賀

長春工廠 多技能工

吳賀以復(fù)合型技能人才的擔(dān)當(dāng)深耕生產(chǎn)一線。他深度參與13個品種產(chǎn)品生產(chǎn)，主導(dǎo)10個品種類型調(diào)整，獨立完成2次新產(chǎn)品換型調(diào)試。他牽頭對生產(chǎn)線13道工序21臺設(shè)備進行連桿新品調(diào)整，主動承擔(dān)生產(chǎn)操作與全流程流動巡檢雙重任務(wù)。憑借多維度技能覆蓋與全流程管控能力，保障多品類產(chǎn)品按時序交付，以復(fù)合型崗位價值助力產(chǎn)線效能提升。

楊凱

長春工廠 主齒齒坯班班長

楊凱聚焦生產(chǎn)效能優(yōu)化和工藝革新。他牽頭設(shè)計開槽序夾具初版圖紙，與工藝團隊聯(lián)合攻關(guān)推出雙頂尖裝夾的全新方案，從工裝源頭重構(gòu)裝夾模式。2025年4月新夾具投用后，經(jīng)連續(xù)40件作業(yè)觀察及8次現(xiàn)場抽檢，軸徑磕碰傷實現(xiàn)“零檢出”。他持續(xù)聚焦夾具等迭代升級，以全流程工裝優(yōu)化助力產(chǎn)線精細化管控能力躍升，為班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供創(chuàng)新范本。

車劍達

長春工廠 多技能工

車劍達以創(chuàng)新賦能與全維擔(dān)當(dāng)深耕崗位。他首創(chuàng)雙工位同步作業(yè)法，將工序日產(chǎn)能提升 30%；牽頭組建精益QC小組，分析優(yōu)化密封件安裝工藝，推動相關(guān)指標(biāo)改善；巧改報廢工裝為定位銷工裝，年節(jié)約采購成本3000元；提出“空壓機分段供壓方案”，使車間月度電耗下降8%。他還編寫《多技能崗位操作寶典》總結(jié)高效排障法，以復(fù)合型人才價值持續(xù)激活產(chǎn)線效能。

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