為進一步激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，全面完成裝備分公司年度生產經營目標，自4月份以來，裝備分公司持續(xù)開展“大干二季度保履約，決戰(zhàn)三季度保進度，沖刺四季度保目標”勞動競賽活動。

裝備分公司制造中心作為此次競賽的組織與考核核心部門，在勞動競賽委員會和辦公室的領導下，按照競賽方案精心謀劃、周密部署，為競賽的順利開展奠定堅實基礎，奏響了一曲激昂奮進的勞動贊歌

高站位謀劃，筑牢競賽根基

制造中心深刻認識到勞動競賽對提升生產效率、推動技術創(chuàng)新、凝聚團隊力量的重要意義，嚴格遵守“高目標、重激勵、嚴兌現、以產定銷”的競賽原則，嚴格按照 “任務完成情況、產品質量控制、安全生產管理、技術創(chuàng)新與改進、團隊協作與溝通、降本增效目標” 的核心競賽內容，反復推敲每一個環(huán)節(jié)，確保競賽規(guī)則科學合理、公平公正，為競賽的有序開展提供了清晰指引。

全方位動員，凝聚奮進力量

為營造全員參與、奮勇爭先的濃厚氛圍，制造中心積極開展多層次、多形式的動員宣傳工作。通過生產調度會、車間班前會等渠道，向職工詳細解讀競賽方案，闡明競賽的重要意義與激勵政策，激發(fā)職工參與競賽的積極性；另一方面，將充分利用公司公眾號、工作群等宣傳陣地，發(fā)布各部門競賽相關信息，展示優(yōu)秀職工的先進事跡與競賽成果，營造 “比學趕超” 的良好氛圍。同時，制造中心鼓勵各車間、班組結合自身實際，制定個性化的競賽計劃，將競賽目標細化到崗位、落實到個人，形成全員參與、層層推進的競賽格局。在制造中心的積極動員下，廣大職工熱情高漲，紛紛表示將以飽滿的精神狀態(tài)投入到競賽中，為分公司發(fā)展貢獻力量。

高標準推進，確保競賽實效

制造中心建立了完善的競賽考核機制，對競賽過程進行全程跟蹤與監(jiān)督。每月對各參賽單位的工作進展、目標完成情況進行檢查與評估，并依據部門及個人生產產值目標的完成情況和工作表現，進行考核發(fā)放。在制造中心的統籌協調下，生產系統一盤棋，互相補位、幫襯。為使此次勞動競賽取得實效，在外購件不能按期回廠的特殊情況下，為了保障后期安裝發(fā)運，制造中心積極協調安排辦理相關總成的備忘入庫，將場地徹底利用起來，產能釋放出來。截至發(fā)稿時，裝備分公司當月正常投產任務完成率達到了95％以上，緊急任務完成率達100％，生產產值較往年同期增長了69.09%。

此次勞動競賽，是對裝備分公司一線職工隊伍能力與素質的一次檢驗，也是推動分公司高質量發(fā)展的重要契機。制造中心將持續(xù)發(fā)揮組織與考核職能，以嚴謹的態(tài)度、務實的作風，推動競賽向縱深發(fā)展，引導廣大職工在競賽中錘煉本領、展現風采，為裝備分公司的發(fā)展注入強勁動力，書寫新時代產業(yè)工人的奮斗華章。

END

通訊員：彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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