近期以來(lái)，圍繞山西焦煤黨委提出的“強(qiáng)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展策略，集團(tuán)公司各子分公司、基層礦廠充分發(fā)揮“人努力”的主觀能動(dòng)性，緊緊抓住成本管控這個(gè)“牛鼻子”，在高質(zhì)量開好月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的基礎(chǔ)上苦練內(nèi)功、多措并舉，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和效能，以更實(shí)舉措提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效、精準(zhǔn)有效控制成本，切實(shí)以高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

掌握科學(xué)方法，穿透現(xiàn)象切中本質(zhì)。各級(jí)各單位將成本動(dòng)因分析和全面對(duì)標(biāo)對(duì)表作為抓好成本管控的“先手棋”，尋找工作差距、追溯問題源頭、厘清方向思路，為下一步制定針對(duì)性措施奠定了基礎(chǔ)。西山煤電在礦井設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)全鏈條開展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，制定了由21個(gè)職能部門牽頭的30條經(jīng)營(yíng)管控措施；霍州煤電在4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)25座生產(chǎn)礦井用電環(huán)節(jié)開展全方位會(huì)診，對(duì)電力單耗動(dòng)因做出深入分析，由此找準(zhǔn)了影響企業(yè)整體電能消耗增加的關(guān)鍵因素；金融資本公司在深入分析營(yíng)業(yè)成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，將利息支出列為管控重點(diǎn)，以協(xié)商壓降新增融資利率和置換原有高息融資雙重手段，全力壓降企業(yè)融資成本。

突出壓降重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策靶向發(fā)力。各級(jí)各單位圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)、全鏈條，多措并舉、綜合發(fā)力，有效控制固定成本，全力壓降變動(dòng)成本，嚴(yán)格控制非必要、非剛性支出。西山煤電東曲礦通過(guò)上馬超濾水返井工程，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約水費(fèi)450萬(wàn)元；汾西礦業(yè)高陽(yáng)礦根據(jù)項(xiàng)目工程的輕重緩急，今年以來(lái)共壓縮非必要成本項(xiàng)目4個(gè)，減少投入515.67萬(wàn)元；霍州煤電李雅莊礦通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)將鉆孔直徑從113毫米擴(kuò)大到153毫米，以前打8個(gè)孔才能覆蓋的區(qū)域如今減少到打4個(gè)孔，每年可節(jié)約成本200多萬(wàn)元；山煤國(guó)際全面推行“零基預(yù)算”，并堅(jiān)持“無(wú)收入不預(yù)算、無(wú)預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”原則，以預(yù)算的剛性保障經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成；華晉焦煤將成本管控任務(wù)分解落實(shí)到生產(chǎn)、地測(cè)、機(jī)電、通風(fēng)、洗選、經(jīng)營(yíng)等各專業(yè)系統(tǒng)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門源頭管控作用，今年前4個(gè)月委外費(fèi)用同比降低11.94元/噸煤；山西焦化科學(xué)調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化配煤品種，1—4月份降低入爐煤成本2400萬(wàn)元；銷售公司聚焦港口作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)談判、招標(biāo)及創(chuàng)新合作模式等舉措，在優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)效率的同時(shí)有效實(shí)現(xiàn)了降本增效；物資裝備公司強(qiáng)化物資集中采購(gòu)及閑置資產(chǎn)盤活等工作，助力各單位成本管控扎實(shí)推進(jìn)。

完善制度體系，推動(dòng)成本長(zhǎng)效管控。各級(jí)各單位堅(jiān)持把成本管控作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程來(lái)抓，通過(guò)健全完善制度體系，確保成本管控工作持續(xù)引向深化。汾西礦業(yè)供用電分公司搭建“縱向分級(jí)、橫向分工”的立體式管控架構(gòu)，把成本考核指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)崗位和每一名員工頭上，形成“人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)眾人挑”的良好工作氛圍；山煤國(guó)際經(jīng)坊煤業(yè)秉承“預(yù)防腐敗成本最低、監(jiān)督優(yōu)先關(guān)口前移”的理念，以“新焦煤大監(jiān)督體系”為抓手，聚焦采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等基礎(chǔ)工作，通過(guò)制度與監(jiān)督聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)領(lǐng)域的降本增效；華晉焦煤沙曲選煤廠不定期開展成本費(fèi)用管控督導(dǎo)工作，對(duì)生產(chǎn)車間超支10%以上的考核指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)分析原因并針對(duì)性制定改進(jìn)措施，確保成本管控各項(xiàng)措施落地見效；山西焦化全面開展“節(jié)支降耗大行動(dòng)”，通過(guò)實(shí)施“戰(zhàn)略解碼—目標(biāo)分解—過(guò)程控制—結(jié)果評(píng)估”的閉環(huán)管理機(jī)制，將降本目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門KPI指標(biāo)，形成自上而下的穿透式管理，切實(shí)推動(dòng)成本管控工作走深走實(shí)。

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