前言

5月27日，公司召開(kāi)內(nèi)控管理體系建設(shè)研討會(huì)，圍繞加強(qiáng)公司制度建設(shè)、內(nèi)控管理等方面深入研討。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉宏偉出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席梁鋼主持會(huì)議。各部門(mén)、研究院、事業(yè)部、分公司、后勤中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。

會(huì)議期間，戰(zhàn)略發(fā)展部匯報(bào)了公司當(dāng)前內(nèi)控體系建設(shè)情況及開(kāi)展計(jì)劃和管理建議，各部門(mén)、研究院、事業(yè)部、分公司、后勤中心負(fù)責(zé)人分別作交流發(fā)言。

劉宏偉在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)從“四個(gè)建設(shè)”入手，做好各項(xiàng)工作。體系建設(shè)方面要高標(biāo)推進(jìn)，樹(shù)立制度“管用、有效、可操作”導(dǎo)向，杜絕制度“空轉(zhuǎn)”；要建立制度起草與審核小組會(huì)商機(jī)制，嚴(yán)控決策質(zhì)量。信息化建設(shè)方面，要借鑒振華重工信息化管理體系，快速搭建公司信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化。作風(fēng)建設(shè)方面，各級(jí)干部要杜絕“躺平”“等靠要”思想，切實(shí)做到真抓實(shí)干和守土有責(zé)，避免“撥一下動(dòng)一下”；要樹(shù)立總部與分公司“一家人”意識(shí)，協(xié)同落實(shí)指令，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。能力建設(shè)方面，中層干部要對(duì)部門(mén)職責(zé)“了如指掌”，要精通體系建設(shè)與流程再造工作，通過(guò)實(shí)踐磨合提升能力，杜絕“紙上談兵”。

梁鋼就落實(shí)會(huì)議部署提出四點(diǎn)要求，一是構(gòu)建“活而有序”的制度體系，制度引用要堅(jiān)持原則性與創(chuàng)新性；二是做好節(jié)奏把控，按緊急程度、需求程度梳理制度，優(yōu)先解決矛盾集中、影響重大的制度；三是打破“歷史沿革不變”的思想，以發(fā)展眼光接受職能優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整求生存、謀發(fā)展；四是全體員工要正視短板、鼓足干勁，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)提升工作成效。

通訊員：丁凡

來(lái)源：戰(zhàn)略發(fā)展部

編校：黨委工作部

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