在煤炭行業(yè)智能化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型浪潮中，機電設(shè)備的安全高效運行成為煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵支撐。山西焦煤西山煤電西曲礦聚焦行業(yè)發(fā)展趨勢，采取一系列創(chuàng)新舉措，全面提升機電隊伍素質(zhì)，筑牢機電系統(tǒng)安全防線，為礦井穩(wěn)定生產(chǎn)注入強勁動力。

設(shè)備升級改造 夯實機電安全根基

先進的設(shè)備是機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的物質(zhì)基礎(chǔ)。西曲礦機電管理中心積極推進設(shè)備技術(shù)更新改造，對供電系統(tǒng)進行全方位升級。通過改造老舊保護裝置、PLC系統(tǒng)、工控機，搭建遠程監(jiān)控平臺并科學(xué)劃分IP網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)監(jiān)控與視頻信號分離，有效規(guī)避了視頻信號帶寬過大對監(jiān)控系統(tǒng)的干擾。此外，自主完成主通風(fēng)機、壓風(fēng)機、熱風(fēng)房、余熱利用系統(tǒng)的遠程控制改造，并構(gòu)建供電系統(tǒng)一體化集控平臺，將各類關(guān)鍵設(shè)備統(tǒng)一接入后臺管理。如今，該礦供電系統(tǒng)猶如精密的“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”，一旦出現(xiàn)異常，后臺便能實時報警，精準定位事故位置、判斷事故類型，大幅縮短故障處理時間，為礦井生產(chǎn)筑牢安全屏障。

創(chuàng)新培訓(xùn)模式 打造高素質(zhì)機電團隊

機電隊伍素質(zhì)的高低，直接決定著設(shè)備運行的安全與效率。西曲礦機電管理中心立足實際，構(gòu)建起一套系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化的培訓(xùn)體系。針對大型設(shè)備及關(guān)鍵崗位操作工，定期開展應(yīng)急操作培訓(xùn)，每月組織兵棋推演和模擬操作。同時，實行細分培訓(xùn)包保制度，形成主管副隊長包組長、組長包主值班、值班長包組員的層級培訓(xùn)模式，確保崗位人員在應(yīng)急時刻能冷靜、有序、高效操作。通過電話抽考或現(xiàn)場考核檢驗主通風(fēng)機司機應(yīng)急操作能力，并將其納入績效考核，激發(fā)員工提升應(yīng)急處置水平。

在檢修人員培養(yǎng)方面，堅持實踐導(dǎo)向，將常見故障處理標(biāo)準化，培養(yǎng)出一批技術(shù)過硬的檢修骨干。為適應(yīng)智能化發(fā)展需求，該礦加大復(fù)合型人才尤其是智能化技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，開展精準化設(shè)備操作培訓(xùn)。根據(jù)職工需求和意愿定制個性化培訓(xùn)內(nèi)容，推動員工從“被動學(xué)習(xí)”向“主動鉆研”轉(zhuǎn)變。同時，定期邀請設(shè)備廠家現(xiàn)場指導(dǎo)，組織新設(shè)備、新技術(shù)集中培訓(xùn)。每月在內(nèi)維隊開展涵蓋井下電氣設(shè)備原理、操作、維修保養(yǎng)及機電標(biāo)準化等內(nèi)容的理論與實操培訓(xùn)，通過獎懲結(jié)合機制，全面提升機電人員綜合素質(zhì)和崗位技能。

強化系統(tǒng)管理 保障生產(chǎn)高效運行

西曲礦機電管理中心始終秉持高效服務(wù)生產(chǎn)的理念。工作人員主動深入生產(chǎn)一線，對各隊組設(shè)備及配件使用情況進行全程跟蹤監(jiān)督與服務(wù)，及時解決設(shè)備疑難問題，督促隊組規(guī)范開展設(shè)備維護檢修工作。圍繞采掘銜接，暢通與生產(chǎn)隊組的信息溝通渠道，推行大型設(shè)備及井下采掘主要機電設(shè)備預(yù)警檢修機制，嚴格落實設(shè)備強制檢修制度，嚴肅考核設(shè)備隱患隱瞞行為。此外，全面推行機電隱患排查清單式管理，開展干部帶隊聯(lián)合巡檢，確保隱患排查無死角、整改閉環(huán)管理，為礦井生產(chǎn)提供堅實保障。

西曲礦機電管理中心通過設(shè)備升級、創(chuàng)新培訓(xùn)、系統(tǒng)優(yōu)化等一系列創(chuàng)新舉措，推動機電隊伍實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“標(biāo)準驅(qū)動”、從“單一技能”向“多專多能”的轉(zhuǎn)型升級，為機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行筑牢根基，也為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的機電“硬實力”支撐。

作者：陳蕾 張紅旺

編輯：薛斌

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