為激活大型設(shè)備全生命周期管理新動(dòng)能，山西焦煤西山煤電杜兒坪礦創(chuàng)新實(shí)施“黨建+設(shè)備管理”融合模式，將黨建工作與設(shè)備管理深度融合，同步推進(jìn)。該礦機(jī)電科構(gòu)建“黨總支統(tǒng)籌、支部攻堅(jiān)、黨員包?！比?jí)責(zé)任體系，織密“多層次、多角度、多專業(yè)”聯(lián)合行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，形成高效設(shè)備管理保障機(jī)制，為設(shè)備管理注入“紅色動(dòng)力”。

組織賦能，構(gòu)建“三維聯(lián)動(dòng)”管理體系。以“支部建在設(shè)備上”為核心理念，充分發(fā)揮黨組織在設(shè)備管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。成立設(shè)備管理先鋒組，由黨支部書記擔(dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)骨干黨員為核心成員。根據(jù)設(shè)備分布與工作實(shí)際，將黨員精準(zhǔn)劃分至各“黨員責(zé)任區(qū)”，形成全覆蓋管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，建立“設(shè)備包保清單”和“黨員攻關(guān)臺(tái)賬”，明確黨員包保設(shè)備范圍、管理職責(zé)及攻關(guān)任務(wù)，確保責(zé)任到人、落實(shí)到位。

制度創(chuàng)新，強(qiáng)化“設(shè)備防護(hù)”管理體系。黨建引領(lǐng)創(chuàng)新設(shè)備管理方式，瞄準(zhǔn)檢修維護(hù)核心，推出“倒計(jì)時(shí)預(yù)警檢修管理制度”。制定檢修計(jì)劃表，明確瓦斯泵、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等11個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的責(zé)任主體、時(shí)間要求及檢修內(nèi)容與計(jì)劃，對(duì)標(biāo)對(duì)表提升檢修質(zhì)量。

文化引領(lǐng)，培育“精檢細(xì)修”工匠文化。將黨建元素深度融入設(shè)備管理全過(guò)程。在檢修現(xiàn)場(chǎng)醒目位置，設(shè)立“黨員先鋒崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”公示牌，亮明黨員身份與職責(zé)，接受群眾監(jiān)督。推行“三亮三比”活動(dòng)，激發(fā)黨員干部的工作積極性與創(chuàng)造力，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

黨員示范，攻堅(jiān)克難見實(shí)效。在大型設(shè)備檢修中，創(chuàng)新實(shí)施“黨員攻堅(jiān)日”制度，要求支部每月固定一天組織黨員開展“設(shè)備檢修”活動(dòng)。黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭攻堅(jiān)克難，解決設(shè)備檢修中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。

實(shí)施“黨建+設(shè)備管理”以來(lái)，杜兒坪礦設(shè)備檢修維護(hù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)大幅提升，實(shí)現(xiàn)由事故搶修向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變。設(shè)備開機(jī)率同比上升3%，完好率同比上升5%，為瓦斯抽放大系統(tǒng)的安全穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者：盧麗峰 李秩欣 姚希東

編輯：柴旸

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