5月22日，中國(guó)中冶《工程項(xiàng)目商務(wù)管理手冊(cè)》編制啟動(dòng)會(huì)在京召開(kāi)。中國(guó)中冶黨委常委、副總裁白小虎主持會(huì)議并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議聽(tīng)取了工程部對(duì)《手冊(cè)》編制方案和整體編制工作計(jì)劃的匯報(bào)。參編各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)《手冊(cè)》編制安排進(jìn)行了討論交流，并提出了工作意見(jiàn)和建議。

白小虎強(qiáng)調(diào)，編制首版《工程項(xiàng)目商務(wù)管理手冊(cè)》是公司進(jìn)一步完善商務(wù)管理體系、全面提升工程項(xiàng)目成本管理能力和盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)能力的重要舉措。編制《手冊(cè)》要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：一是使公司員工牢牢樹(shù)立“算賬經(jīng)營(yíng)”和“居家過(guò)日子”工作理念；二是推動(dòng)公司項(xiàng)目商務(wù)管理從粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；三是結(jié)合集團(tuán)公司推行的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，便于開(kāi)展經(jīng)營(yíng)核算和目標(biāo)考核。

就下一步《手冊(cè)》編制工作，白小虎要求：一是要秉持“跳起摘桃”高目標(biāo)引領(lǐng)的原則，并結(jié)合行業(yè)先進(jìn)水平和中冶各單位的實(shí)際情況，確定各項(xiàng)管理要求；二是要滿足“上手即用”的易用性要求，文字要通俗精煉，并輔以標(biāo)準(zhǔn)化的表單，讓使用人員都能快速掌握；三是要“策劃先行”，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，發(fā)揮策劃的引領(lǐng)作用；最后，要增強(qiáng)《手冊(cè)》編制的緊迫感、責(zé)任感和使命感，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成《手冊(cè)》編制工作。

公司副總工程師、安全總監(jiān)王孜睿和總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人王靖、李移峰、張玉霞、郭文彩、遇瑞、楊華等及《手冊(cè)》編制專家組成員參加會(huì)議。

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來(lái)源丨中國(guó)中冶工程部

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