編者按

為更好實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和造福職工，在今年的職代會(huì)、工作會(huì)上，山西焦煤黨委明確提出了“安全集約高效綠色智能生產(chǎn)”的辦礦理念和“減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少職工作業(yè)時(shí)間，讓職工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，將危險(xiǎn)區(qū)域變?yōu)榘踩珔^(qū)域”的“四個(gè)目標(biāo)”。根據(jù)這一要求，廣大基層礦廠轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)實(shí)踐，紛紛結(jié)合各自實(shí)際積極探索實(shí)現(xiàn)“四個(gè)目標(biāo)”的科學(xué)路徑和模式。西山煤電官地礦推行夜班改革、優(yōu)化作業(yè)安排的做法，就是其中的成功實(shí)踐之一。

相信隨著“四個(gè)目標(biāo)”在各個(gè)礦井的加快落實(shí)落地，山西焦煤將為職工提供更加安全、舒適的工作條件和環(huán)境，山西焦煤人的獲得感、幸福感、安全感會(huì)變得成色更足。

“到點(diǎn)了，大家停機(jī)，梳理一下工作面標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好與早班的現(xiàn)場(chǎng)交接。”5月12日凌晨三點(diǎn)半，西山煤電官地礦綜采二隊(duì)跟班副隊(duì)長(zhǎng)蘇寧招呼夜班人員收工?！拔以谝痪€工作20多年，過去的夜班都是早晨7點(diǎn)才能坐車升井，做夢(mèng)都沒想到現(xiàn)在夜班作業(yè)時(shí)長(zhǎng)會(huì)縮短?！碧K寧開心地說，“隨著夜班作業(yè)時(shí)間的減少，既減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、增加了安全保障，提前升井后還可以有更多時(shí)間處理其他工作和家里的事務(wù)，大伙干勁更足了！”

作為一座開采了65年的老礦，如何將山西焦煤黨委提出的“四個(gè)目標(biāo)”要求落到實(shí)處？官地礦黨委聚焦這一課題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上決定先從解決長(zhǎng)期存在的“夜班之困”入手破題。

“三班倒”是各煤礦延續(xù)多年的生產(chǎn)鐵律。但官地礦通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)：夜班出現(xiàn)“三違”的概率明顯高于其他班次，生產(chǎn)效率也相對(duì)要低。“凌晨3點(diǎn)以后是人們感到最疲憊的時(shí)候，這時(shí)在井下作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)會(huì)直線上升?！惫俚氐V黨委書記、礦長(zhǎng)鄭文賢說。

開展夜班改革，但問題也隨之而來：“作業(yè)時(shí)間變短了，工資收入會(huì)不會(huì)受影響？”“突然這么改，產(chǎn)量進(jìn)尺怎樣來保障？”為破解困局，實(shí)現(xiàn)從人適應(yīng)生產(chǎn)到生產(chǎn)服務(wù)于人的轉(zhuǎn)變，官地礦首先選取綜采二隊(duì)和掘進(jìn)三隊(duì)作為試點(diǎn)，定制方案，一隊(duì)一策，開始積極穩(wěn)妥地推行夜班改革。

掘進(jìn)管理部技術(shù)主管申俊生告訴記者，為算好時(shí)間賬，掘進(jìn)三隊(duì)建立工時(shí)分析臺(tái)賬，清晰記錄了各環(huán)節(jié)的時(shí)間損耗。比如，摸清了一個(gè)夜班的支護(hù)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)需要多長(zhǎng)時(shí)間，以此為依據(jù)來科學(xué)研究如何在保證安全生產(chǎn)的前提下壓縮每班的生產(chǎn)時(shí)間。

在對(duì)工作面的生產(chǎn)情況做出精準(zhǔn)分析后，掘進(jìn)三隊(duì)結(jié)合隊(duì)組實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)整下井時(shí)間，將早班、夜班作業(yè)時(shí)間分別壓縮了兩小時(shí)，停止生產(chǎn)后由檢修班進(jìn)行專門檢修。“過去，我們經(jīng)常是利用打永久支護(hù)的一些時(shí)間段來‘見縫插針’地進(jìn)行檢修，現(xiàn)在可以停下來全面細(xì)致地專門檢修，這樣的效果無疑更好?！本蜻M(jìn)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)羅高攀表示，把生產(chǎn)時(shí)間讓位給檢修，磨刀不誤砍柴工，機(jī)器故障率降低了，開機(jī)率提升了，進(jìn)尺反而還有所提升，而且職工們的安全也變得更有保障。

綜采二隊(duì)結(jié)合綜采作業(yè)特點(diǎn)同步推進(jìn)流程再造，在壓縮夜班時(shí)長(zhǎng)、協(xié)同作業(yè)上持續(xù)發(fā)力。綜采二隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)任亞輝介紹，他們將原先的車場(chǎng)交接班改為了現(xiàn)場(chǎng)交接班，當(dāng)班存在的問題做到了人交人、手交手。如此一來，處理起問題來更有針對(duì)性，作業(yè)環(huán)境也更安全。

“減少作業(yè)時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度的背后，是井下職工幸福感安全感的提升。”鄭文賢說，縮短作業(yè)時(shí)間后，采煤隊(duì)職工平均每天減少作業(yè)5小時(shí)，算下來就是一個(gè)月150小時(shí)、全年1800小時(shí)，相當(dāng)于一年可以少工作75天，掘進(jìn)隊(duì)則相當(dāng)于一年少工作60天。讓人欣慰的是，在井下職工作業(yè)時(shí)長(zhǎng)縮減、勞動(dòng)強(qiáng)度減輕的同時(shí)，通過對(duì)生產(chǎn)措施的科學(xué)調(diào)整，這兩個(gè)隊(duì)均實(shí)現(xiàn)了“減時(shí)不減產(chǎn)”。

“現(xiàn)在下了夜班回到家都能趕上送孩子上學(xué)”“帶老人去醫(yī)院檢查也能騰出更多時(shí)間了”……礦工們一句句質(zhì)樸的心里話道出了官地礦綜采二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)全員背后200多個(gè)家庭滿滿的幸福感。采訪中，大家紛紛表示，夜班改革以后，自己有了更多的時(shí)間陪伴家人、享受生活，心情更舒暢，工作積極性也更高了。

據(jù)了解，在“掘進(jìn)示范先行、綜采協(xié)同共進(jìn)”的改革雙軌模式取得成功后，官地礦將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由點(diǎn)及面，逐步推廣。

來源：山西焦煤官微

編輯：向施華

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