【編者按】近日，解放動力總成事業(yè)部24名員工榮獲解放公司2025年"最美勞動者"稱號，他們在各個領域精耕細作，用創(chuàng)新詮釋解放人的精神。讓我們走進這些奮斗者的故事，感受他們“干一行專一行”的專注，以榜樣力量激發(fā)奮進動能，共同譜寫民族自主事業(yè)發(fā)展新篇章。

袁鳴祺

總成物料采購室 物料采購工程師

袁鳴祺全力做好資源組織與風險管控。圍繞切替平臺項目，他定期梳理和排查專用件的生準和產(chǎn)能情況，確保采購資源的提前布局和有序組織；針對零部件風險，組織三地聯(lián)動協(xié)同供應商全面排查零部件26種，其中18種已有替代方案，解決資源風險。他建立供應體系風險管控機制，截至4月底，識別資源風險共計57項，已解除風險49項。

鄧均翔

動力總成產(chǎn)品開發(fā)部 后處理結構工程師

鄧均翔扎根項目，持續(xù)推進產(chǎn)品開發(fā)驗證和管理體系優(yōu)化。他主導編制集成后處理系統(tǒng)部件產(chǎn)品開發(fā)驗證計劃和自采購方案，推動高效SCR配套項目落地；主導新三升機型電控后處理系統(tǒng)選型設計，形成后處理及尿素液力系統(tǒng)概念方案；參與解放公司IPD流程優(yōu)化工作，主導編制征途項目一期需求管理流程，牽頭討論并統(tǒng)一電控及后處理系統(tǒng)開發(fā)計劃和規(guī)范。

胡國軍

錫柴工廠 數(shù)控機床工

胡國軍專注車間安全與現(xiàn)場管理提升。他堅持每天提前20分鐘到崗，細致巡查車間安全狀態(tài)。他創(chuàng)新構建“三維立體管控體系”，在管理層面主導定時巡查系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)場安全實時監(jiān)控狀態(tài)，在操作層面編制《安全隱患排查表》，將關鍵工序的安全操作要點可視化。針對現(xiàn)場管理痛點，他首創(chuàng)“5S+安全管理”融合模式，運用場景化實訓法，設置27類典型故障場景，使新員工安全操作100%達標，實現(xiàn)2024年全年安全零事故。

王文百

大柴工廠 工序裝配鉗工

王文百以創(chuàng)新和匠心筑牢質(zhì)量防線。他積極好學，系統(tǒng)學習質(zhì)量理論知識，還到修車班學習觀摩修復過程，研究分析各類質(zhì)量問題發(fā)生原因，并積極參與車間裝配過程質(zhì)量改進。他以問題為導向，建立檢查全景路線圖，自創(chuàng)“眼看”“手觸”等一套工作方法，嚴把出廠前的質(zhì)量關口，確保交付到客戶手中的每一臺車都是精品。

佟利奎

長春工廠 作業(yè)長

佟利奎以嚴謹高效嚴把質(zhì)量關。作為車間的一名作業(yè)長，他實施變化點管控，控制爬坡節(jié)奏，持續(xù)開展技術識別和聯(lián)保管理防錯，堅持發(fā)前評審，有效保證新能源產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；實施工位陣地戰(zhàn)，充分運用信息化點檢系統(tǒng)，強化變化點管控，梳理完善了28套標準作業(yè)；打響問題殲滅戰(zhàn)，推行聯(lián)保防錯機制，識別梳理各產(chǎn)線聯(lián)保工位風險點共87項，完善聯(lián)保手冊11份。

秦龍

解放動力銷售公司 營銷服務員

秦龍全力開拓市場，全心全意做好服務。他聯(lián)合本部京津冀地區(qū)部開展第一季度“節(jié)氣王者爭霸”活動，通過拍攝宣傳視頻、節(jié)氣排名等形式大力宣傳，提升解放動力6SM6的口碑。他組織解放動力產(chǎn)品專家團走進京津冀地區(qū)，對經(jīng)銷商銷售顧問開展解放動力機、箱、橋產(chǎn)品賦能培訓。他緊盯青島解放經(jīng)銷商，尋找突破口，重點推介6SM6產(chǎn)品節(jié)氣、可靠性優(yōu)勢，在多家經(jīng)銷商爭取到批量搭載6SM6的解放車訂單。針對新投放的GD300動力域，他及時建檔跟蹤用戶使用情況，及時協(xié)調(diào)解決用戶困惑。

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