開欄語(yǔ)

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專欄，聆聽各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)古交煤焦公司黨委書記、 總經(jīng)理孟奇專訪。

古交煤焦一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

古交煤焦公司黨委書記、總經(jīng)理

報(bào)告中提出的“減污擴(kuò)綠，清潔利用，綠色發(fā)展節(jié)能降碳”重點(diǎn)工作要求，從源頭防控、綠色生產(chǎn)、低碳發(fā)展三個(gè)方面為下一步的工作指明了方向。我們將緊緊圍繞這一目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，積極推進(jìn)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

通過對(duì)2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

孟 奇

古交煤焦公司黨委書記、總經(jīng)理

一是創(chuàng)新建立黨員聯(lián)系點(diǎn)制度。結(jié)合支部書記“了如指掌”活動(dòng)，機(jī)關(guān)黨員分組每月到井下隊(duì)組，以參加班前會(huì)的形式與隊(duì)組職工開展座談、研討、安全教育、送溫暖等，共活動(dòng)88次，促進(jìn)了安全生產(chǎn)，解決了職工提出的一系列急難愁盼問題。

二是強(qiáng)化安全管理治本攻堅(jiān)。強(qiáng)化紅線意識(shí)，樹牢底線思維，提升精益化安全管理水平。深刻吸取事故教訓(xùn)，層層落實(shí)安全責(zé)任，堅(jiān)持推進(jìn)系統(tǒng)治理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。修訂下發(fā)了《安全監(jiān)督檢查制度》《事故隱患排查治理制度》等一系列制度。全年對(duì)義城煤業(yè)開展大型檢查18次，查出隱患213條，通過“五定五落實(shí)”，隱患全部整改。

三是穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)能核增工作。積極協(xié)調(diào)落實(shí)義城煤業(yè)生產(chǎn)能力由60萬(wàn)噸/年核增至90萬(wàn)噸/年批復(fù)工作以及資源擴(kuò)區(qū)和產(chǎn)能置換工作，為義城煤業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件。

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

古交煤焦公司黨委書記、總經(jīng)理

一是圍繞“生態(tài)優(yōu)先 綠色發(fā)展”抓落實(shí)。樹牢各層級(jí)對(duì)環(huán)保工作直接負(fù)責(zé)的理念，完善環(huán)保權(quán)責(zé)清單，全面開展環(huán)保大起底行動(dòng)，聚焦苗頭性隱患防治和突出性問題整改，確保污染物排放穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。推動(dòng)綠色開采，加強(qiáng)碳排放管理，美化礦區(qū)環(huán)境，以高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保支撐高質(zhì)量發(fā)展。

二是圍繞“安全生產(chǎn)責(zé)任”抓落實(shí)。持續(xù)完善內(nèi)部崗位責(zé)任體系及配套考核制度，進(jìn)一步壓實(shí)各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。以加強(qiáng)水、火、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，預(yù)防重大安全事故發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、行為治理、外委隊(duì)伍管理等，努力實(shí)現(xiàn)“事故可防可控”和“零事故”目標(biāo)。

三是圍繞“增收節(jié)支、經(jīng)營(yíng)管控提檔升級(jí)”抓落實(shí)。將強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的思維延伸至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程，完善預(yù)算實(shí)時(shí)跟蹤、預(yù)警和定期分析機(jī)制。強(qiáng)化控制，嚴(yán)格考核，特別是要加大“兩金”壓控，積極推進(jìn)邢家社煤業(yè)和原馬蘭二礦遺留問題的解決，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

作者：劉濤 郭燕紅

編輯：李世忠

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