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      五年?成長記 | 李慶晨:與產(chǎn)線共進(jìn)步

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      開欄的話

      職工如同一株株樹苗,只有把根深深扎進(jìn)企業(yè)這片沃土,才能讓春天在枝頭綻放,在年輪中與企業(yè)共鑄榮光……為迎接鞍山鋼鐵暨鞍鋼股份第三次黨代會勝利召開,鞍山鋼鐵微信公眾平臺推出“五年·成長記”專欄,從即日起,從職工的視角,以第一人稱的方式,講述自身成長經(jīng)歷,反映公司五年來改革發(fā)展成果,為第三次黨代會獻(xiàn)禮。

      我是李慶晨,現(xiàn)任大型總廠型材分廠設(shè)備作業(yè)區(qū)設(shè)備點檢組組長。

      站在嶄新的自動化操作臺前

      看著屏幕上跳動的實時數(shù)據(jù)

      我總會想起五年前那個

      在轟鳴設(shè)備間奔走的自己

      從普通設(shè)備點檢員成長為

      設(shè)備點檢組組長,這一路的腳印

      深深嵌進(jìn)了鞍鋼產(chǎn)線翻天覆地的變化里

      2021年,我剛接手連軋線設(shè)備點檢工作時,產(chǎn)線的加熱爐還是老態(tài)龍鐘的推鋼式設(shè)備。每天清晨,我攥著點檢表穿梭在爐區(qū),鋼坯像沙丁魚般緊緊擠在爐內(nèi),僅靠上下兩面艱難“吸收”熱量。有一回,因鋼坯左右間隙過小加熱不均,導(dǎo)致軋制出的鋼材質(zhì)量不達(dá)標(biāo),我和同事們在悶熱的車間里排查問題、調(diào)整參數(shù),折騰了整整個小時。更別提燃燒控制全憑經(jīng)驗手動調(diào)節(jié),汽包循環(huán)系統(tǒng)還時不時“鬧脾氣”,設(shè)備維護(hù)難度極大。那時我總盼著,要是加熱爐能更智能高效該多好。

      這份期盼,隨著產(chǎn)線的升級改造漸漸成真。2022年,循環(huán)步進(jìn)式加熱爐的到來,徹底改寫了產(chǎn)線的“命運”。鋼坯不再“擁擠”,而是整齊列隊、保持間距,在爐內(nèi)實現(xiàn)四面均勻受熱,加熱時間大幅縮短,能源消耗降低明顯。自動化控溫系統(tǒng)與二級跟蹤系統(tǒng)緊密配合,就像給加熱爐裝上了“智慧大腦”,能精準(zhǔn)調(diào)控燃燒與溫度。步進(jìn)式結(jié)構(gòu)讓鋼坯運輸高效穩(wěn)定,爐前自動化改造更是讓裝爐效率直線飆升。

      設(shè)備升級的浪潮中,我也開啟了自我突破的征程。在攻克入爐自動化系統(tǒng)難題時,我和團(tuán)隊反復(fù)觀察橫移臺車取鋼過程。面對鋼坯剮蹭、掀翻導(dǎo)致設(shè)備損壞、裝爐節(jié)奏混亂的困境,我們?nèi)找广@研、反復(fù)試驗,終于總結(jié)出“三檢一推兩給定”高效鋼坯裝爐先進(jìn)操作法。通過精準(zhǔn)控制橫移小車啟停,既避免了設(shè)備事故,又讓裝爐流程一氣呵成,年創(chuàng)效達(dá) 60余萬元。

      后來,我們還將這種創(chuàng)新思維延伸到其他設(shè)備功能改進(jìn)中,提交的20余項合理化建議里,15項被采納實施,切實轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效益。

      產(chǎn)線的變化不只是技術(shù)升級,還有肉眼可見的環(huán)境改善。曾經(jīng)粉塵彌漫、悶熱潮濕的車間,如今被高效除塵設(shè)備“煥新”。我們能在窗明幾凈的控制室里,通過高清監(jiān)控畫面實時掌握產(chǎn)線動態(tài),工作舒適度和安全性都大大提升。

      五年來,

      我連續(xù)獲得廠技術(shù)能手稱號

      “設(shè)備小白” 成長為

      能獨當(dāng)一面的點檢組長

      而我的成長

      正是鞍鋼產(chǎn)線五年蝶變的縮影

      看著眼前高效運轉(zhuǎn)的智能產(chǎn)線

      我知道,這不是終點,而是新的起點

      未來,我將以更飽滿的熱情

      投身“五型企業(yè)”建設(shè)中

      在技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備管理之路上繼續(xù)深耕

      與企業(yè)一同騰飛

      文字編輯 王曉光

      微信編輯 郝天皓

      責(zé)任編輯 張雷



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