5月16日，中鐵發(fā)展在青組織召開6+1”管理提升推進(jìn)會(huì)集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)于偉，總經(jīng)理、黨委副書記胡云飛及在家領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，黨委副書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理朱家穩(wěn)主持會(huì)議。

會(huì)上，青島地鐵指揮部、濟(jì)南雨污項(xiàng)目、徐民高速公路項(xiàng)目、濰坊高鐵項(xiàng)目分別從落實(shí)集團(tuán)公司“6+1”管理提升實(shí)施方案的成效、存在問(wèn)題和下一步工作措施作交流法律合規(guī)部宣貫了集團(tuán)公司建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)和管理提升實(shí)施方案，公司本部各部門提出工作建議，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)做好下一步工作做出安排部署。

于偉在講話中對(duì)做好“6+1”管理提升提出具體要求。一是深入理解管理提升方案。集團(tuán)公司建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)和管理提升實(shí)施方案是反復(fù)研討、對(duì)標(biāo)醞釀形成的一項(xiàng)戰(zhàn)略性部署，是應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)周期變化的重要舉措，各單位要深入學(xué)習(xí)研究，做好宣貫落實(shí)。二是樹立長(zhǎng)期思維理念。解決好品牌、市場(chǎng)和生態(tài)三大邊界，樹立屬地長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目全生命周期經(jīng)營(yíng)理念，理清項(xiàng)目管理邊界，維護(hù)好各方的長(zhǎng)期利益。三是提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，敢于擔(dān)當(dāng)，系統(tǒng)謀劃，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，把上級(jí)各項(xiàng)部署落到實(shí)處，嚴(yán)控重大經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

胡云飛針對(duì)下一步工作提出要求。一是統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)高政治站位，積極主動(dòng)徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，同頻共振推動(dòng)企業(yè)管理提升，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。二是制定方案抓好落實(shí)要立足項(xiàng)目實(shí)際，一企一策制定管理提升措施和方案，扎實(shí)推進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人員要以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感履職盡責(zé)。三是精準(zhǔn)督導(dǎo)推動(dòng)落實(shí)加快項(xiàng)目公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，總結(jié)提煉項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，各部門做好跟進(jìn)督導(dǎo)，定期通報(bào)晾曬著力打造標(biāo)桿項(xiàng)目公司，不斷增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的潛力和后勁

會(huì)議以主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開。公司本部各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

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審核：黃紅軍

校對(duì)：羅文靈

編輯：姜善磊

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