為破解整合劃轉礦井煤質(zhì)管理難題，山西焦煤西山煤電通過管理輸出、技術賦能，采用“租賃+自主經(jīng)營”模式，推動整合劃轉礦井煤質(zhì)管理從跟跑向并跑邁進。《煤質(zhì)管理進行時》系列報道聚焦整合劃轉礦井如何通過模式革新與工業(yè)升級實現(xiàn)提質(zhì)增效。

• 生產(chǎn)條件受限：單工作面作業(yè)，遇地質(zhì)構造難以調(diào)整

• 質(zhì)量管控薄弱：機構不健全、設備落后

• 人才技術短缺：專業(yè)人員不足，化驗水平較低

改革路徑：

1. 2020年：試行“介入式”管理

2. 2023年：確立“租賃+自主經(jīng)營”模式

• 整合礦井租賃選煤廠

• 本部選煤廠派駐專業(yè)團隊

臨汾公司鴻興煤業(yè)案例：

• 通過招標擇優(yōu)選定晉源選煤廠

• 太原選煤廠團隊全面托管

管理加強：

• 實現(xiàn)與本部統(tǒng)一的工藝標準、統(tǒng)一的操作規(guī)程

• 設備小幅度改動，提高分選精度

• 中煤、矸石、煤泥“吃干榨盡”

經(jīng)濟效益：

• 直接創(chuàng)效1475萬元

• 精煤回收率提升7%

• 質(zhì)量糾紛零記錄

目前進展：

• 5座整合劃轉礦井已實現(xiàn)“租賃+自主經(jīng)營”模式

• 計劃年內(nèi)全部實現(xiàn)

未來重點：

1. 培養(yǎng)一批本地技術骨干：

• 集中培訓

• 本部選煤廠一對一幫扶

2. 標準化建設：

• 管理標準全覆蓋

• 化驗室標準化

我們緊跟山西焦煤打造國際領軍級企業(yè)的戰(zhàn)略步伐，堅持質(zhì)量為先，以客戶為中心、以市場為導向，構建“全員參與、全程管控、全鏈條協(xié)同”的煤質(zhì)提升長效機制，推動從生產(chǎn)導向向市場導向的深度轉型。不僅滿足市場需求，以品質(zhì)贏得市場，更為企業(yè)長遠發(fā)展筑牢根基。

——西山煤電副總經(jīng)理 劉奇

加強煤質(zhì)管理不僅是提升整合劃轉礦井效益的關鍵，更是企業(yè)應對能源革命、環(huán)保要求和市場競爭的戰(zhàn)略選擇。如今，公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理正從單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴展到“地質(zhì)勘探-開采-洗選-運輸-銷售服務”全價值鏈。當質(zhì)量意識融入發(fā)展血脈，品質(zhì)革命必將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能！

• 《煤質(zhì)管理進行時》系列報道一：源頭把控 筑牢品質(zhì)根基

• 《煤質(zhì)管理進行時》系列報道二：科技賦能 洗選“智”變

• 《煤質(zhì)管理進行時》系列報道三：精準管控 讓每一車煤量質(zhì)雙優(yōu)

作者：康峰斌 胡丹 張峰 劉倫 張宇豪 王國用

編輯：何川

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