前言

近日，公司運(yùn)營管理部赴路面工程分公司國道G325項目開展項目前期調(diào)研與策劃工作，重點(diǎn)圍繞項目籌備關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場考察與方案研討。

項目穿透式管理是公司健全高質(zhì)量項目管理體系重要決策部署，以項目管理目標(biāo)責(zé)任書為抓手，重點(diǎn)抓好依法履約、策劃管理、運(yùn)營監(jiān)控、績效考核、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等工作，確保項目完工決算實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

運(yùn)營管理部深入項目瀝青混合料拌合站，對料倉規(guī)劃、材料儲備及生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行專項檢查，要求項目嚴(yán)控原材料技術(shù)指標(biāo)，從源頭把控質(zhì)量，尤其關(guān)注瀝青、集料等關(guān)鍵材料的規(guī)格參數(shù)；提前規(guī)劃環(huán)保措施，落實(shí)降塵、排水等配套設(shè)施建設(shè)。

在項目前期策劃會議上，與項目人員就項目定位、管理模式、施工組織安排、工期節(jié)點(diǎn)、人員配置及標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)等事項進(jìn)行深入交流，依據(jù)施工方案及材料市場行情，對項目標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行審核，要求項目要嚴(yán)控路面施工各項成本支出，抓好二次經(jīng)營，確保項目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

路面工程分公司有關(guān)人員參加調(diào)研。

通訊員：姚鵬超

來源：運(yùn)營管理部

編校：黨委工作部

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