丹家研發(fā)人的

多元成長密碼

丹家研發(fā)人具有哪些特點(diǎn)？

學(xué)歷 VS 能力，哪個(gè)更重要？

研發(fā)人如何“迭代”自己？

丹佛斯研發(fā)有何不同？

比起技術(shù)，我們更關(guān)注？

創(chuàng)新是丹佛斯的核心基因

本期我們對(duì)話

來自研發(fā)團(tuán)隊(duì)的3位團(tuán)隊(duì)管理者

談?wù)勊麄冊(cè)诘し鹚沟?span> “非典型”人才觀

主動(dòng)創(chuàng)新是在快速革新的技術(shù)環(huán)境中

保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的核心能力

我認(rèn)為是快速學(xué)習(xí)、適應(yīng)新知識(shí)并能有效應(yīng)用于實(shí)踐的能力。同時(shí)，具有創(chuàng)新能力，敢于提出新穎的想法和觀點(diǎn)，嘗試新的解決方案以及良好的溝通能力團(tuán)隊(duì)合作精神也很關(guān)鍵。

第一印象肯定是求職者簡(jiǎn)歷的質(zhì)量，我最看重兩個(gè)維度：一是簡(jiǎn)歷質(zhì)量，包括清晰的邏輯和專業(yè)的呈現(xiàn)，這反映求職者的態(tài)度與誠意；二是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，具體說明職責(zé)、方法和成果展示。只要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與崗位高度匹配，能證明解決問題的能力，即使學(xué)歷或年限不夠，我們也會(huì)給面試機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵還是建立信任，公司的文化是開放及包容的，我們鼓勵(lì)工程師積極表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。通過定期技術(shù)分享、小組討論等渠道，鼓勵(lì)他們主動(dòng)表達(dá)，并且感受到自己的想法被重視。鼓勵(lì)他們參與公司的溝通技能培訓(xùn)，并參與跨部門項(xiàng)目，在實(shí)際協(xié)作中鍛煉溝通能力，并及時(shí)給予反饋。我們理解軟技能提升需要時(shí)間，關(guān)鍵是要讓工程師在受信任的環(huán)境中獲得成長。

學(xué)習(xí)敏捷性（Learning Agility ）

一個(gè)人可以走得很快，

一群人才能走得更遠(yuǎn)。

我認(rèn)為這是一種需要澄清的誤解。測(cè)試團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是質(zhì)量共建的伙伴關(guān)系，我們共享著同一個(gè)終極使命——為客戶交付卓越產(chǎn)品。通過建立統(tǒng)一的目標(biāo)體系、共通的技術(shù)語言和共擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)深度協(xié)同。這種協(xié)作模式不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，更優(yōu)化了整體交付效率，最終實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。

我們團(tuán)隊(duì)中確實(shí)有許多不用背景的伙伴，團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格是保持信息的及時(shí)和透明、建立包容與融合的文化氛圍，尊重每個(gè)人的想法，鼓勵(lì)發(fā)聲，并允許有不同意見。同時(shí)，我們還努力打造持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍、不同背景的伙伴相互分享學(xué)習(xí)，打破認(rèn)知壁壘并發(fā)展多元能力。

有過跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)的成功經(jīng)歷。就像我們經(jīng)常說的，你不必等到100%準(zhǔn)備好再來嘗試一個(gè)機(jī)會(huì)，持續(xù)的學(xué)習(xí)能力是成功的必備條件。當(dāng)你有過完整項(xiàng)目/活動(dòng)管理經(jīng)歷，并展現(xiàn)出組織、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、解決問題能力，無論這個(gè)項(xiàng)目/活動(dòng)的大小，都將是簡(jiǎn)歷的加分項(xiàng)。

你的未來（Your Future)

敦本務(wù)實(shí)解決現(xiàn)實(shí)客戶需求，

蓄勢(shì)待發(fā)占領(lǐng)未來技術(shù)高地。

扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，掌握自己領(lǐng)域的核心理論知識(shí)，精準(zhǔn)定位技術(shù)問題本質(zhì)，并以工程化的思維將客戶的需求轉(zhuǎn)化為可量化、可執(zhí)行和可探測(cè)的解決方案。

創(chuàng)新型的思維特質(zhì)，敢于突破常規(guī)，在不確定中快速迭代，以結(jié)果為導(dǎo)向推動(dòng)技術(shù)突破。

專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，做好業(yè)務(wù)的翻譯官，不做功能堆砌，而是深挖客戶痛點(diǎn)，用我們的技術(shù)為產(chǎn)品創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，并轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)語言向客戶傳遞價(jià)值。

我強(qiáng)烈推薦定期開展復(fù)盤會(huì)議，會(huì)議的主題不止是產(chǎn)品或項(xiàng)目本身，而是團(tuán)隊(duì)成員合作和項(xiàng)目流程。在友好開放的氛圍中，我會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員共同回顧過去階段的工作歷程：一起分享那些令人振奮的成功時(shí)刻，坦誠討論遇到的挑戰(zhàn)與突破，客觀分析需要保持的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)的方向。通過這樣的復(fù)盤機(jī)制，既能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互理解與信任，又能有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和抗壓能力，逐步打造一支具有持續(xù)成長能力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

在丹佛斯，研發(fā)從來不是在讓你在封閉的空間中苦思冥想“閉門造車”，而是鼓勵(lì)你在開放包容的環(huán)境中進(jìn)行靈感的碰撞。在鎮(zhèn)江園區(qū)，我們有許多“非正式”辦公場(chǎng)景，你的源泉可能是來自和同事結(jié)束一場(chǎng)酣暢淋漓的桌球之后，也可能是將自己置身于熱帶雨林茂密植被之中，團(tuán)隊(duì)的交流場(chǎng)景不僅限于會(huì)議室，我們時(shí)常在“春有百花冬有雪，夏有涼風(fēng)秋有月”的空中花園來一次靈感的大躍遷。

成長型思維（Growth Mindset）

看到這里，你是否躍躍欲試

丹家多個(gè)研發(fā)崗位正在熱招中

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