開(kāi)欄語(yǔ)

山西焦煤西山煤電二十四屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)深刻研判當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，科學(xué)謀劃工作路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展，在集團(tuán)全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)進(jìn)程中爭(zhēng)做窗口示范排頭兵指明了方向。為深入貫徹會(huì)議精神，新聞中心開(kāi)設(shè)《貫徹兩會(huì)精神一把手訪談》專(zhuān)欄，聆聽(tīng)各單位思路和舉措，引導(dǎo)公司上下對(duì)照集團(tuán)“落實(shí)、抓落實(shí)、狠抓落實(shí)”的工作導(dǎo)向，樹(shù)牢“求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕”的工作作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干、破題攻堅(jiān)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利收官。今天播出對(duì)金信公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝玉生專(zhuān)訪。

金信公司一把手訪談

公司職代會(huì)工作會(huì)上的“兩報(bào)告一講話”，哪些方面令你感觸最為深刻？

公司職代會(huì)上提出“建筑板塊要加快瘦身健體，自我加壓、主動(dòng)變革，拓寬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)渠道，激活礦建公司隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，守住企業(yè)盈虧平衡底線?！睘榻ㄖ鍓K指明了工作方向。下一步，我公司將迅速梳理業(yè)務(wù)流程、精簡(jiǎn)低效環(huán)節(jié)，深挖潛在項(xiàng)目、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)格成本管控、優(yōu)化資源配置，全力確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

通過(guò)對(duì) 2024年工作回頭看，您單位有哪些亮點(diǎn)特色、典型經(jīng)驗(yàn)？

謝玉生

金信公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

2024年，金信公司立足煤炭建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，錨定發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，全年完成施工產(chǎn)值10.91億元。黨建與安全生產(chǎn)相輔相成，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)；成功承攬同煤塔山、河曲電廠、匯能煤電、中煤華晉等大型項(xiàng)目，社會(huì)工程占比超過(guò)50%；搶險(xiǎn)搶修工程得到甲方認(rèn)可，河南能信、河曲電廠工程，集中力量大干快上；完成多項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)辦理，業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步擴(kuò)大；推行“斗栱云”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全流程線上管理；多項(xiàng)工程榮獲“三晉杯”獎(jiǎng)、全國(guó)煤炭行業(yè)經(jīng)典、精品工程等獎(jiǎng)項(xiàng)，繼續(xù)保留“山西省文明單位”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，品牌形象大幅提升。

2025年，是山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面起步之年，更是公司的”狠抓落實(shí)年”。您單位如何將會(huì)議精神解碼落地？具體有哪些措施？

謝玉生

金信公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)

一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。積極推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合，設(shè)立“黨員突擊隊(duì)”破解關(guān)鍵技術(shù)難題攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目工程，推行“黨建+項(xiàng)目”雙考核機(jī)制，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

二是深耕細(xì)分市場(chǎng)立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)拓井下和露天礦開(kāi)采市場(chǎng)。全面升級(jí)環(huán)保資質(zhì)，積極承攬環(huán)保工程。研發(fā)定制化礦廠運(yùn)維服務(wù)解決方案，通過(guò)技術(shù)賦能與增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

三是提升過(guò)程管理。始終秉持“策劃先行，過(guò)程糾偏，注重落實(shí)”的管理理念，領(lǐng)導(dǎo)分片包保，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)研判清單經(jīng)理負(fù)責(zé)制和班前會(huì)日?qǐng)?bào)制度。開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)考核，集中攻堅(jiān)安全突出問(wèn)題，危大工程實(shí)施“一工程一方案”，達(dá)到規(guī)模工程一次成優(yōu)。

四是注重精益管理。推進(jìn)“斗栱云”工程數(shù)字化管理平臺(tái)運(yùn)行，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本情況?？茖W(xué)制定材料預(yù)算定額，閑置材料機(jī)械實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目調(diào)撥，降低采購(gòu)與庫(kù)存成本。全面落實(shí)資金預(yù)算管理制度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，優(yōu)先保障工程建設(shè)，確保資金收支平衡。

作者：康峰斌 胡丹 張晨沖 韋杰

編輯：向施華

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